成本分析是项目管理的灵魂

       我国正在推动电力制度改革，在这一大社会背景下，电气企业的市场格局受到了极大的影响，同时也发生了极大的改变。电力企业逐渐打破垄断地位，向市场转型，这样就使得电力企业的竞争逐渐加大，受诸多方面因素的影响电力企业的成本出现失控的问题，从而降低了电力企业的经济效益。而要想解决这种问题，就要重视对电力企业项目管理中成本的分析，加强对成本的控制，从而推动电力企业的平稳发展。
　　1.电力企业成本控制的不足
　　就我国目前电力企业的发展现状来看，电力企业在成本控制方面还存在诸多的不足，这些不足主要表现在以下几个方面：
　　1.1控制对象与决策对象不配比
　　电力企业在承接任务之前，往往需要进行工程施工图纸的设计，同时还要对相关的预算和收费进行有效的计算，从而在成本上进行预算。而就目前的电力企业而言，其对项目管理中成本的控制主要集中在直接消耗的成本上，而对于项目的直接经营费用以及管理费用等只是作为期间费用，在计入时，主要记为当期损失，而这样的核算方式，会使得项目核算的成本与实际预算的费用存在一定的差距，费用之间出现误差，这种情况的出现，使得企业的管理人员不能够很好的了解成本控制方面的情况，对电力企业的发展有着严重的阻碍。
　　1.2控制范围狭窄
　　在电力企业中，直接成本等项目是成本控制的重点项目，而间接成本或者是相关联的项目成本则作为期间费用和风险成本等进行划分，其并不属于项目管理成本控制范畴之内。这样就使得一些电力企业在管理费用上随意的进行支付，造成了管理费用的亏空，这样将十分不利于电力企业经济管理的发展，而且也不利于电力企业在宏观上对项目的成本管理水平进行有效的考核和控制。
　　1.3控制手段落后
　　我国电力企业成本控制的对象只局限于直接成本控制，而针对这一现象，电力企业在控制手段上，也只是采取制定标准成本和财务预算等方法，而随着电力企业的发展和电力制度的转型，这样的成本控制手段已经不再适用于市场经济的发展，其具有相对的滞后性。
　　1.4责任部门范围太窄
　　在电力企业中，主要负责进行成本分析和控制的部门就是财务部门，而其他的部门对于成本控制和分析没有发挥出应有的作用，这样就使得成本控制具有相当一部分的局限性，不利于企业财务的管理。
　　电力企业中的成本控制是一项较为复杂的工程，其具有一定的系统性和科学性，贯穿于企业管理的各个方面。而在电力企业生产的过程中，往往会受到诸多因素的影响，使得技术上、安全上以及各个方面上出现一定的变化，如果这些方面出现变化之后，企业的生产成本控制也相应的会受到影响，这样就会使得电力企业的经济发展受到阻碍。
　　2.电力企业成本控制的措施
　　电力企业在成本控制上，可以划分为几个阶段，这些阶段主要包括：项目跟踪与投标时的成本控制，制定施工组织及技术方案时成本控制决策，材料采购及存货管理阶段成本控制，生产过程成本控制，工程竣工及质量保修成本控制。
　　2.1目标成本控制
　　所谓的目标成本控制就是对特定的目标进行成本的核算和控制。主要的内容包括制定成本控制计划、建立责任成本控制中心以及彩玉经营决策等。对目标成本进行控制，可以对各项生产活动进行有效、合理的指导，使得生产活动更为有序的进行，对于生产活动中的成本利用进行有效的监督，在发现出现偏差时，予以立即的解决，这种成本控制的主要目的。在成本控制中，采用合理的控制措施，对其中存在的不足进行有效的纠正，可以使得各项生产的耗费在标准分为之内，以保障成本目标控制的有效性。
　　在对电力企业进行成本控制时，可以建立健全的责任成本中心，对各项生产业绩进行有效的考核，这样能够在一定程度上保障成本控制的有效性。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过分解成本指标，可以发现经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高电力施工企业的管理水平。
　　确定目标成本、进行成本预测。施工预算是项目成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。
　　2.2成本计划执行过程中的管理
　　成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
　　2.3及时竣工结算、加强成本核算
　　技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。加强项目成本核算是电力施工企业外部经营环境的要求，也是电力施工企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。
　　3.结语
　　综上所述，电力企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。 [科]
　　【参考文献】
　　[1]吕茫茫.施工项目管理.同济大学出版社，2005，06. (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)