事业单位内部审计咨询业务研究(2)

【论文发表关健词】【关键词】事业单位；内部审计；咨询业务；合同流程管理

【职称论文摘要】

3.1 取得管理层支持和广泛征求意见 内部审计部门召集各业务部门负责人征求对于旧有合同流程的意见，各部门表示经过审计的合同减轻了部门责任，但每个合同都事前审计，工作流程耗时太长，表示既希望有人把关也希望能

                                                   
      新方案通过半年试行，每份合同流程时间由原来的21个工作日，将为13个工作日。同时，对于不审合同价款是否导致价款升高的疑问。内部审计部门对于新方案的合同采取随机抽查进行价款事后审计。以往的合同价款经审计后，审减率为8.3%，此次抽查审减率为4.9%，说明在没有内部审计部门分担责任后，各部门对于合同价款的态度也是谨慎的。
　　3.5 结论
　　管理层和各业务部门对新方案反映良好，其在效率和效果两方面都取得不错成绩，组织的价值得到增加。内部审计部门先行使咨询职能，再行使确认职能，是内部审计实务值得推广的一种工作思路。
　　4 开展咨询业务的几点注意
　　4.1 保持客观性
　　事业单位的法人治理结构和管理水平，使管理层依赖内部审计的建议，有问题就听审计的。这有利于内部审计开展咨询活动，也为内部审计提升自身地位，增加组织价值打下基础。但内部审计在开展咨询业务时，由于缺乏准则的约束，容易模糊咨询和确认业务的区别，在开展咨询业务中有可能倾向减少自身的工作量或者减轻责任。因此，内部审计在开展咨询业务时，首先要保持客观性，要实事求是，不得由于偏见、利益冲突而影响职业判断，不要陷入各方利益中，否则内部审计开展的咨询活动将缺乏公正性，招来争议，陷入被动。
　　4.2 与组织的发展需求相一致
　　内部审计是组织的一个内部职能部门，不管与财务部门相比层级是否更高，但都要摆正自己的位置，各项工作要符合于组织的发展需求，咨询业务也不例外。而且从咨询业务自身独有的特点出发，可以更好的协调各方面的矛盾。总之，咨询业务可以得到管理层的支持，也能得到业务部门的认可。
　　4.3 避免与有可能发生的确认业务冲突
　　因为咨询业务与确认业务可能发生联系，内部审计在开展咨询业务时要考虑随之需要开展的确认业务，也不能由于咨询业务的开展，减少应有的确认业务。
　　4.4 集思广益、充分讨论和征求意见
　　内部审计的咨询职能是一种服务性质。内部审计人员相比外部审计人员对于组织的情况更为了解，但与各个业务部门相比还有较大差距。内部审计开展的咨询业务需要深入实际工作中，全过程做到集思广益、充分讨论和征求意见，保证所提供的建议和方案符合实际，有利于增加组织价值。也就是说，在将需求审计转为供给审计的过程中，要了解提供的建议和方案在实行后可能造成的后果，为组织提供价值增加的动力。
　　【参考文献】
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