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试论新常态下企业党建的工作方法

作者:王显利更新时间:2016-07-18 13:12 点击:次

【论文发表关健词】企业党建；工作方法；群众路线

【职称论文摘要】

当前，随着转型升级等一系列发展过程中的新名词、新概念的不断传递，留给党建工作的各种问题也应运而生。职工负面情绪的疏导、市场配额的骤减所带来的巨大压力等等问题亟待解决。探索和寻求党建工作总体办法和工作思路，以使企业的经济建设和思想政治建设更好地实现双发展、双效益，本文对其进行了几方面的探讨。

企业党建工作其归根结底就是做人的工作，就是要以企业职工为对象，解决职工的思想、观点、政治立场问题，寻求一条与企业生产经营目标相契合的工作方法，营造出一种祥和的企业文化氛围，维护职工的思想稳定，为企业的经营工作更好的服务。党建工作是新形势下企业党员发挥先锋模范作用的有效途径和载体，是“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作方针在企业中的具体落实，是增强企业活力、实现企业腾飞的有效举措。
　　一、找准影响职工思想情绪的根源
　　随着建筑市场的紧缩，泡沫经济的不断压缩，作为建筑施工方无法更有效的承接施工生产任务，在这样的大环境影响下，职工缺乏党建激情，很多职工甚至认为“生产任务都无法保障还谈什么党建工作”，消极情绪充斥着整个基层组织。同时，集团又推出了“转型升级”的新概念，使着广大职工更加的迷茫，公司领导班子果断提出了“树信心抓执行创机制促发展”的口号，这无疑是为懵懂期的广大干部职工注入了一针强心针，也为从事党建工作的我们找到了工作的突破口。在当前形势下，我们面临了诸多困难，作为党建工作者首先应该找准问题的突破口，为职工打气、鼓劲，与各级领导上下一心，营造出齐抓共管的良好局面，共同迎接困难和挑战。
　　二、党建工作，要走群众路线，要更好的为施工生产工作服务
　　众所周知，党的执政理念是“立党为公、执政为民”。作为基层党组织，其根本意义是在企业现有体制的基础上，充分调动广大职工的工作激情，发挥组织的战斗堡垒作用，更好的为企业生产经营工作服务；要想职工所想，从群众中来，到群众中去，上与上级党委保持一致，下与群众紧密相连。党建工作当以群众为依托，以围绕中心、服务生产大局为导向，与求真务实相结合，把虚做实做细，做出实绩。
　　2015年作为公司的制度执行年，同时也是转型升级的关键性一年，公司党委在面临空前的经济压力的形势下推出了“转型升级我该怎么做”的主题学习讨论活动，就是把一切虚的概念通过讨论、征文、演讲比赛、谈心交流、工作情况的对照检查等形式化虚为实，而且做出了实绩，得到了集团党委的高度肯定和广大职工的一致认可，为还处于懵懂状态的职工指明了前进的道路和工作的方向。树信心、抓执行不只是一句空谈，一切都是围绕职工所思所想而开展的企业文化活动，是在引导职工想办法，引导职工迎难而上、走出困境，走的是群众路线。作为基层二级党组织，面对广大职工的众多负面情绪，我们在项目中设立了“三情观察员”，对项目廉洁情况、机关服务情况、项目职工思想情况进行动态观察，希望借助这种全员参与的方式使党建工作能与企业现实发展情况进行有机结合，加大执行的力度，从细枝末节处入手，一切从群众中来到群众中去，加强企业整体执行力。
　　三、党建工作要找准影响职工稳定的重要因素
　　“维稳”作为党建工作的一项重要工作，它不仅仅表现在维护重要时间节点不出事，更多的应该是找出和关注影响职工稳定的重要因素，加以调解。在日常的管理过程中，青年职工作为企业的新生代力量，经验欠缺、不够成熟固然是这一代人的缺点，肯学、善钻、充满青春的活力却是他们这一代人的最大特征。正是这一代经过企业不断培养，已基本能够开始“挑大梁”的人才在面对外界的诱惑时所表现出来的没有归属感、“怀才不遇”等等诸多问题，直接影响了职工的稳定工作。面对这些问题时，我们应该怎么做呢？
　　首先，将各种激励机制融入党建工作的范畴。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到企业人力资源，从而影响到企业的生存与发展。激励的目的是为提高员工工作的积极性，在制定激励规则时一定要考虑到个体的差异，每个员工的理想、性格、学识、水准不同，千差万别，所以企业员工激励也要正视个性的差异、区别对待[1]。企业用近期将要实现的切实可行的目标和已经在眼前的事物奶酪来激励员工当然是重要的，而且是很有效的。但是，更高层次的知识型员工显然不满足于眼前的奶酪，他们通常是理想和现实主义者，他们需要更崇高的企业目标来实现他们人生理想的目标来牵引成长，所以企业要规划出自己的远景，用让人激动不已的话语去鼓舞员工去拼搏，使得企业发展与人才培养沿着共同的目标快速成长。
　　其次，畅通晋升渠道，强化人才培养措施，为企业选好、用好各类人才。都说国有企业是人才培养的摇篮，但却也是从根本上道出了国有企业在留住人才、守住人才方面的弊端。要从根本上解决这一问题，就得让职工看到发展的希望。从2011年开始，分公司党支部开始着力于“一老带一新”和“1+1+2”成熟型人才培养模式的探索。在这四年的摸索、创新过程中已逐步趋于成熟，这一人才管理模式的创新为分公司培育了大量的优秀后援人才，像分公司的两名后备干部就是个中的佼佼者。当然，从执行
　　项目经理的竞聘上岗、政工人员的选聘、团支部书记的公推直选，管理人员的下班组补课，到如今各项目部责任工长的竞聘方式，使分公司越来越多的青年职工看到了发展的希望，同时也让他们意识到发展必须要一步一个脚印的踏实工作，在他们心中形成了一种企业在“挖空心思”培养他们的共识，为企业实现感情留人，进一步化解人才流失这一国有企业普遍面临的“维稳”危机。
　　四、寻求凝心聚力的企业文化推广方式
　　凝心聚力作为企业党建工作效用发挥的具体表现方式，其直接体现在团体效能的有效发挥、职工精神状态的整体表现等诸多方面。作为企业党建来说，丰富职工的文化生活，在营造出团结的企业文化氛围的同时能更好的发挥职工的特长，更好的为企业生产经营工作服务，是党建工作者在党建工作形式上所要考虑更多的问题之一。党建工作要做到工作抓实、任务落地，必须找准和依托各种载体活动，以此作为推动党建工作的有力抓手和重要手段，通过不断创新活动载体，开展形式多样的主题活动，增强对党建工作的操作性，使基层党建工作落到实处、充满活力、富有成效。
　　分公司支部在不断的摸索过程中，开展过“管理实践班组”、“管理人员上楼补课”等与生产经营工作相结合的文化活动，通过这类活动的开展，使诸多青年职工在活动参与的过程中能更快的提高自身的工作技能，更好的与施工生产班组进行融合，化理论为现实，同时在管理技能方面也能得到大幅提升，使得新进青年职工能得到更快更好的成长，为他们的职业生涯起到了一个良好的开端。同时，再利用一些大型的节日开展符合节日特点的企业文化活动。通过活动增强团队的凝聚力，让企业真正实现文化留人、习惯留人。 (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)