乡镇企业经济管理存在的问题及其措施

          一、乡镇企业经济管理中存在的问题
现代的企业与传统的企业有所区别，它不但要满足自身的发展，创造更多的收益也就是通常所说的经济效益，还应该肩负着社会效益的使命和任务，这样有利于企业的可持续发展，其中企业的和谐管理所包含的范围很广，但是管理的主要部分就是对人员的管理，人才是企业的核心部分，是一个企业生存发展的关键所在，一个企业如果缺乏相关的人才，那么就没有了生命力，所以企业的相关负责人应该认识到这一点，要用先进的的管理手段与方法来完成，这样既能为员工创造一个良好的工作环境还能满足企业的长远发展，使员工与企业共赢。
二、乡镇企业经济管理存在的问题
1.缺乏创新意识
企业的经济发展是与经济管理息息相关的，目前大部分企业都在管理上缺乏一定的创新，对创新的认识存在着一定的局限性，，没有创新意识，这就导致了没有一定的管理模式或者是管理模式无法满足企业的发展需求，这也就在很大程度上限制了企业的未来发展，很多企业为了自身能够更好的进行管理也是借鉴了大量的成功经验，但是并不能对企业自己本身有很好的认识和了解，导致管理中存在问题，另外，我们还应该加强企业员工自身的创新意识，不能够了解企业的创新管理，不利于企业的长期管理。
2.建立健全乡镇企业的管理制度
有一套良好的企业制度在企业的管理中占有重要的地位，也是企业的发展中所必备的，所以要坚持综合考虑的原则，这样才能建立有效的企业管理制度，建立相关的企业制度应该从企业本身的实际出发，不能脱离企业的实际情况，加强企业在经济管理中的权利与义务，这样能够提高企业的管理效率，使员工能够充分发挥自己的能力。
3.人员流动次数多
为了使乡镇企业的经济管理能够有效的开展，这就需要一系列的管理工作来进行配合，但是目前也有一定的不足之处就是人员的流动性较大，这样会使乡镇企业的经济管理工作的效率降低，此外，员工的文化程度较低也是人员流动的主要原因。这就在很大程度上限制了乡镇企业的经济管理。
三、乡镇企业经济管理的措施
1.改善人力资源配置
企业的经济管理是由多个方面组成的庞大系统，系统里的每个部分都息息相关，而这些关联的主体就是人，所以企业管理实际上就是对企业与员工之间的关系的管理，企业与顾客之间的关系也十分重要，还有一些其它方面的关系，例如企业与企业之间的，当然这里指的是企业的合作关系，在现代企业制度的管理下，企业既要充分发挥人力资源的作用，又要充分尊重人才的作用，尊重人才的个人价值。企业的和谐管理就是坚持以人为本，人力资源是企业非常重要的资源，是发展中不可缺少的资源，以前比较传统的管理模式重在管，而现在有所区别，企业要将管何理分开，“理”重点在于一些重要的关系，一些关于利益的联系应该理清，使企业员工能够真正的在良好的企业环境中自觉地为企业创造自身的价值，从而实现企业的最大效益。
2.加强乡镇企业的管理创新
考虑到中小企业科技水平较低的现状、产品开发能力薄弱的现状，企业经营者要培养创新精神，勇于创新，积极开发新产品，在发挥比较优势的基础上进行进行结构的调整和定位，产品创新研发要积极，要做到“人无我有、人有我优的”竞争策略，要利用一切条件建立科技信息网络，走“小而专，小而特”的道路，从单纯数量上的提高转化为质量效益的提高。
3.提高乡镇企业管理者的素质
企业的管理者为了更好地管理应不断提高自己的管理水平，经常参加各种培训活动、成人教育。主动提升自身的哲学、经济、营销、会计、法律、心理、公关、等方面的知识，掌握计算机、外语管理等专业技术，因此经营者自身素质的提高是企业发展的基石，如果自身素质的停滞不前那么企业发展只是空谈。企业经营者要注重人才的培养、选拔，一个企业是由众多个人组成，人才的培养与选拔以及团队精神的培养，是衡量经营者素质的重要标准，经营者有必要建立管理制度和纪律，考虑到中小企业科技水平较低的现状、产品开发能力薄弱的现状，企业经营者要培养创新精神，勇于创新，积极开发新产品，在发挥比较优势的基础上进行进行结构的调整和定位，产品创新研发要积极，要做到“人无我有、人有我优的”竞争策略，要利用一切条件建立科技信息网络，走“小而专，小而特”的道路，从单纯数量上的提高转化为质量效益的提高。
四、结语
乡镇企业经济谐管理是企业管理制度的一种新型模式，它的制定是适应了当代市场的发展和需求，为乡镇企业注入了新鲜的血液，增添了企业的活力，为乡镇企业提供了新的发展方向与思维模式，这不仅能够为乡镇企业提高工作效率，还可以促进乡镇企业长期的发展和稳定。
参考文献：
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