连锁经营企业治理模式及其配置研究(2)

　　4.若总部核心技术还要加大投入，市场规模很大，品牌需要做大做强，而总部又需要外部资源，就出现了Bm >Bf，但由于远距离连锁控制较差，增强管理等级成本，组织费用也高，就出现了Cf >Cm，此时在总部有效的监管下通过自由或合作连锁模式形成一种“中间的交易关系”，使得连锁公司得以取得更多的利润（Bm -Cm），其选择优于其它几种连锁模式。其比较见图4。
　　结论
　　从治理结构的设置上，根据我国人文和社会特点，未来连锁集团治理结构应选择连锁董事会（由执行董事5人组成）领导下三权（监督权、决策权、经营权）相对分立的“利益相关者”模式。
　　一定数量直营店对于维护连锁经营系统质量有极大好处，可以降低监督成本；当市场规模很大而经济成本很大时，非连锁供应基地必定加盟总部，甚至与总部合资、合股等交叉产权配置方式进行扩张。
　　连锁总部在连锁模式配置过程中存在较强偏好，这种偏好与交易效率，总部的目标和竞争压力有关，但其选择主要来源于由交易成本和组织成本比较；由于不同地区其交易成本是不同的，组织成本也不同，对连锁业态选配连锁模式提出多样化的要求，从各个不同路径来实现规模经济。
　　参考文献：
　　1.田家华.民营企业核心能力及其构建.科技进步与对策，2002（4）
　　2.[美]哈特著.费方域译.企业、合同与财务结构.上海人民出版社，1998
　　3.袁纯清.共生理论—兼论小型经济.经济科学出版社，1998
　　4.[澳]杨小凯，黄有光著，张玉纲译.专业化与经济组织.经济科学出版社，1999

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