北方股份战略性新兴产业发展论述(2)

　　（三）科技投入
　　公司按规划目标拨出科技发展经费，将这部分费用做到每年的财务预算中，特别是产品研发投入要按照当年主营业务收入的比例保证足量使用，公司财务部要优先保证科技经费的使用，保证科技经费的足量投入。
　　在每年正常的研发投入之外，公司要在“十二五”期间投资上亿元建成“重型非公路矿用车国家地方联合工程研究中心”，到时将大大提升科技发展的能力。
　　（四）人才队伍建设
　　公司人力资源部要做好人才资源的保障工作，利用各种方式吸纳人才。除执行好各类人才激励制度外，还要建立良好的企业文化，做到待遇留人、感情留人、事业留人。
　　继续做好技术带头人的选拔工作。培养出各专业领域的领军人物，营造尊重人才的氛围，鼓励技术人才钻研专业技术的积极性，对稳定高级人才、对团队的成长性和可持续性具有重大意义。
　　制定科技人才战略，坚持“人才先行”的理念，以提升人才队伍整体素质、强化自主创新能力为核心，以培养领军人物和骨干人才为重点，进行创新团队的建设。“十二五”期间计划吸纳2～3名行业领域高端人才，每年从重点院校招收5～8名研究生或优秀本科生，充实科研队伍，为科技创新注入新的活力。
　　五、发展中存在的问题和应对策略
　　（一）分析时局，沉着应对
　　近几年来我们确实取得了一定的成就，我们兴建了世界产能规模最大的矿用车生产基地，成功研发出了多台自主品牌电动轮矿用车，在异常激烈的市场竞争中实现了销售规模的稳步提升。但是，我们还没有做到真正意义上的强大。要看到世界矿车巨头纷纷将目标转入到了以中国为中心的亚太市场，国际、国内两个市场的分界被完全打破，国内市场国际化已成为不争的事实。特别是今年以来，国内外矿车企业加紧了对中国及周边市场的竞夺。一边是整个工程机械行业呈现下行趋势，矿车市场整体需求不旺，一边是强劲对手不断增多。可以说，今明两年对于北方股份来说意义非凡，我们能不能顶住压力、能不能实现预期经营目标，这关系到“十二五”乃至更长时期的发展。在这种情况下，我们既要理性看待当前市场形势，又要准确定位自身发展实力，既不盲目尊大，也不妄自菲薄。通过提升产品质量性能，持续自主创新，不断锤炼自己，提高核心竞争力，在市场上永远立于不败之地。
　　（二） 资金保障问题
　　“十二五”期间北方股份调整产品结构，将大型电动轮产品作为重点发展方向，继NTE260产品成功问世以后，北方股份还将陆续研制NTE150、NTE240、NTE330等电动轮新产品，这些新产品技术门槛比较高，研制需要投入大量的技术骨干、科研经费，需要上亿元的研发投入。批量生产也需要投入厂房、工装、检测装备以及配套件采购等，都需占用大笔固定资金和流动资金。“十二五”期还要建设“重型非公路矿用车国家地方联合工程研究中心”，建设系统和部件试验检测中心。这些工作都需要充实的资金做保障。
　　（三） 研发人才问题
　　高水平人才的缺乏。包括技术管理人才、专业技术人才和高级技能人才。我公司地处西北边陲的包头市，虽然近年来经济飞速发展，公司也在行业内做成了第一，但对人才的吸引力在工作、生活环境及待遇方面较大都市和发达地区仍然有较大的差距。高水平的研发人才严重不足，无法满足主导产品持续提升对人才的需求。希望各级政府在培养、引进和选拔各专业领域的领军人物人给予大力支持。
　　（作者系内蒙古北方重型汽车股份有限公司总设计师）

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