娄新高速公路材料成本控制分析(2)

3.娄新高速公路材料成本管理应对策略
一是材料采购时选择供货商时要真正意义上采用招投标的方式，并且最好是一种材料多选择几个供货商，合理控制好材料单价。二是采购员、过磅员、仓库管理员最好多安排几个人，轮流來上岗，可以减少采购员、过磅员、仓库管理员和供货商联伙提高材料单价、增加材料数量的行为，从而增加项目成本；三是购买材料时要凭相关部门提供的由项目经理签字的采购计划单，在工程开工前材料部门要统计主要材料的设计数量，并且要把设计数量告诉仓库管理员，合理控制主要材料的领用数量，防止多领。四是对材料的价格进行有效监控，可以利用信息化平台，对工程项目主材如钢筋、水泥、砂子等进行密切监视，在价格波动比较大的时候，考虑到项目部的资金流动情况，进行囤货。五是加强对采购员、过磅员、仓库管理员的培训，提高他们的专业水平，引入奖惩机制，提高他们工作的积极性。
参考文献：
[1]刑群力.加强采购管理降低原材料采购成本.冶金财会，2004（6），P15.
[2]黄建荣.论成本控制与企业绩效.现代会计，2005（5），P2-3.
[3]刘芳.浅谈现代企业的成本控制.商业会计，2005（18），P59-60

　　[4]孙震.建筑工程概预算与工程量清单计价[M].北京：人民交通出版社，2003. 

 

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