国家电网公司固定资产管理完善途径探析(2)

2.在基建使用过程中，财务部门要发挥监督作用，确保账实相符。首先财务部门要与资产管理和使用部门统一资产名称和管理口径，减少双方账实名称不一致的问题；其次充分利用公司建立的资产管理信息系统，资产的更新改造等变动要及时在信息系统中更新，减少信息传递延后的影响。
3.关注检修维保阶段的成本费用支出。从财务核算的角度来说，固定资产管理不应考虑检修维保方面的成本支出，但是从资产全生命周期的角度来说，考虑固定资产的检修维保费用十分必要，全生命周期管理以资产整个使用寿命之内的所有成本支出最优为主旨，因此在进行检修维保时，可与报废重置成本进行比较，以确保检修维保的经济性。
4.完善报废阶段的管控措施。固定资产全生命周期管理要求的就是系统性和全过程，所有的阶段工作都应当考虑全周期的成本。因此在报废阶段，首先要制定详细的固定资产报废制度和流程，确保资产报废工作不存在制度和流程障碍；其次财务部门应切实履行复核和监督职能，要对数量巨大的固定资产的全生命周期的成本进行考量，做好核算和统计工作，确保账务和实际资产状态的一致性；最后要做到报废工作的公开性，降低舞弊行为的几率，减少资产流失。
五、结束语
电网公司的固定资产管理是一项复杂而难度极大的工作，但是它对公司成本降低，提升效益又具有重要意义。资产全生命周期管理方式的应用不仅能够有效降低电网公司固定资产管理的复杂度和困难度，而且能够将资产使用效率和成本有机统一，在实践中对于电网公司实现可持续发展具有具有很高的参考价值。
参考文献：
[1]樊姝.基于全生命周期的电网固定资产管理研究[D].武汉纺织大学，2015，03.

　　（作者单位：凉山州中小企业信用融资担保有限责任公司） 

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