浅谈炼油化工企业电气节能策略实施的保障措施

       引言
按照国外电力资源规划的实施，电力综合资源规划一般包括电网公司、电力设计院、企业等，借鉴国外电力资源规划的实施经验，根据炼化企业实际情况，建议由公司电力资源部门通过其调控作用对整个生产过程进行指导和监督。
一、电气节能保障措施体系组成
电气节能意思就是强化电力资源消耗的管理，是以技术为支撑，达到一个经济与电能消耗的平衡点，而且可以使炼化企业能接受的措施，从而将整个产品从生产到消费的过程电能损耗降到最小，更有效、更合理地利用能源。换句话说，电气节能就是为了使单位产值所消耗的电力资源最小化，所以需要把控好整个生产到消费过程中的每个环节，尽一切可能使整个生产过程更为节能环保，应用当前成熟的电气技术消除电力能源的浪费，充分发挥电气节能策略的潜在能力。
炼化企业电气节能策略实施的目的就是合理的消费电力资源，以单位化的电能为企业提供最大的经济效益，这也是电气节能策略实施的最终目标。企业电气节能策略的管理是整个公司管理的重要组成部分，也是整个炼化行业节能管理体系中的主要构成部分。电气节能策略的本质在于分析，电气节能策略覆盖了整个企业的工艺结构，从产品的生产到消费过程都有涉及，而且也密切关系着企业产品产量、质量以及全厂的工艺装备水平，要达到这个目标，就要有保障措施來给企业电气节能策略的实施保驾护航，这就不仅仅是口头上的口号了，要转变为实际行动就要严格遵循以下五个基本原则：
（1）电气节能要满足电气设备的功能，确保其安全性、可靠性。任何情况下，必须坚持可靠性第一的思想，在兼顾产品各项技术性能的前提下，进一步降低损耗，提高产品性能指标。
（2）电气节能要满足经济性。应考虑投资和运行费用的回收。
（3）电气节能要考虑技术的先进性原则。
（4）电气节能的着眼点，应是考虑节约能源和保护环境的原则。
（5）加速老型电气设备更新换代是企业节能的重要途径。老型设备淘汰要劣中汰劣，新型设备选型要优中选优。
二、电气节能措施的全过程协调管理
其基本思路是本着公司电力资源管理部门和生产装置相结合、节约相结合的原则，将公司电力资源管理部门和生产装置资源协同参与节电措施的规划，对节电方案进行成本效益分析，经过对8套装置方案的优选组合形成对企业受益、成本最低，又能满足同样电力服务的综合规划方案。节电措施科学与否、设计合理与否、建设及时与否以及三者之间协调与否，将直接影响到电力资源规划运行阶段的实时平衡。
加强电力供应侧管理，是确保节电方案实施的最重要和最直接的手段。它包括电力供应资源和电力消耗的管理，通常的方法有：加快企业电网重大基建、技改工程建设，加强网络结构，增强公司重要输送通道的电力输送能力，确保网架送得出、受得进、供得下;研究企业电气系统运行方式的调整，以提高全厂的节电能力;研究实施电网安全稳定控制装置，以提高重要通道输送能力;系统安排全厂设备检修计划、合理调整大机组运行方式，加强机炉设备及系统主干联络线的运行维护，以减少设备临检，确保节电措施在8套生产装置实施时，全厂生产运行平稳。
在加强电力供应侧资源管理的同时，还应同时强化电力消耗侧管理，它不仅是缓解当前电力资源能耗过高的有效办法，也是适应经济快速增长、保证企业持续发展的战略措施。其通常的方法有：加强对各类大型设备用电负荷特性的研究，提高系统全厂负荷预测的精度，这是做好节电措施的基础，厉行节约用电、提高用电效率。
三、电气节能保障措施实施的步骤
确定规划目标
电力资源规划的主要目标有：公司每年总收入的最大化，电力资源消耗最小化，维持给定可靠性水平，或维持某个财政指标于特定水平等。当存在多目标情况时，则在评价备选方案时，或者将某个目标设为必须满足的约束条件，或者将多目标加权求平均。
（2）负荷预测
负荷预测要求给出8套生产装置长期电量消耗和负荷形状预测值。为了给今后的电力资源规划阶段提供信息支持，负荷预测要包括如下分析工作：全厂总负荷预测;节电和负荷管理净效果估计，包括个生产装置自发采取的对策和反弹效应。
在负荷预测时要注意保持生产装置负荷预测和电力资源管理部门分析两部分数据的一致性，如大机组数量、电力消耗构成、每种电气设备的平均耗电量等。最后，负荷预测值应给出一个范围以反映负荷增长的不确定性。
（3）生产装置电力资源管理规划
生产装置电力资源管理规划通常包括以下几个步骤：生产装置节能降耗方案的鉴别和筛选;估计装置各种大型用电设备对负荷的影响，包括大机组和大型烘暖设备电力需求的影响;制定成本有效的生产装置管理计划并促进各单位实施计划;估计生产装置电力资源管理方案的对于节能的渗透率和潜力;评估生产装置电力资源管理方案的成本与效益，鉴别出有竞争力的生产装置电力资源管理资源选择，以便在今后的综合最小成本规划阶段给予详细评价。
（4）电力资源部门管理规划
电力资源部门管理规划的功能是确定电力成本最小化且保持足够可靠性水平的电力供应方案以满足全厂负荷需求预测值。电力资源部门管理方案既包括动力站两台25MVA发电机组，催化裂化装置两台20MW主风机、循环水场联合循环机组等，也包括其他生产装置中数量众多的大型机组。
（5）综合全厂电力资源供应与消耗规划
备选方案的筛选评估，可以先选定一组包括供应电力资源及需求电力资源的核心方案，作为所有生产装置电力资源规划方案的基本构成，然后再相继地评价少量的其他供应及需求方案。
（6）不确定性分析
电力资源规划要进行不确定性及风险分析，以便评价备选方案的可行性程度。在方案中，如果出现基本条件变化不大却使这个计划明显地劣于其他生产装置可选方案时，说明该方案的抗风险能力不佳，应加以重视。
（7）计划选择
根据公司电力资源管理部门详细评估和不确定性分析的结果，可以选出一套或多套计划，其中一套指定为主计划，而其余的作为备用计划，以便一旦当实际条件与规划过程中所假定的相比有重大变化时启用。
对选出的最小成本的资源规划要进行灵活性测试，衡量最小成本资源规划中的每一主要部分的相对效益和风险，便于今后实行有效的风险管理。 (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)