对地质勘查企业成本费用控制问题的分析研究(2)

　　3.3 建立有效的激励考核机制
　　建立一个有效的监督激励机制能够调动员工的积极性，提高成本管理效率。地勘企业应制定能够量化的成本责任与奖罚条款，将责任具体地落实到个人。可采取成本归口分级管理的办法，将目标成本由大化小层层分解，具体到各部门和个人。企业可以让员工签订相关的责任书，以明确权责利的关系，还可以作为日后考核奖惩的依据。在制定奖惩标准时，要公平公正，并且能够严格遵守，不能偏袒或者临时更改奖惩力度。这样才能建立一个有效的监督激励制度，充分调动员工的积极性。
　　总之，地勘单位的项目成本费用管理对企业的发展至关重要。地勘单位只有建立一个有效的成本费用管理模式，加强企业的成本费用管理，降低企业成本费用，才能增强企业生存、发展和竞争的能力，才能适应日益激烈的市场竞争环境。
　　【参考文献】
　　[1]王玉敏，刘明元.地质调查项目经费监督管理制度体系建设研究[J].中国国土资源经济，2013（12）.
　　[2]谭正刚.对地质调查项目预算管理面临问题的探讨[J].中国国土资源经济，2014（9）.
 

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