儒家文化中“人本管理”在现代企业管理中的运用

　一、儒家“仁本”思想与人本管理
　　儒家管理思想以“仁”为核心,主要体现在仁爱、仁义、仁政等几个方面。孔子说:“仁者爱人”、“仁者先难而后获”、“居恭处,执事敬,与人忠,虽之夷狄,不可弃也”。也就是说,管理者和被管理者都要充满慈爱之心,满怀爱意,懂得知难而进才会有收获;对于处于集体中的个人而言,具备集体主义精神才是一种真正的“仁”。儒家思想不仅仅是封建产物,作为一种精神思想,在不同朝代的应变、发展中表现出极大的生命力。儒家的“仁本”思想与人本管理的理念是有很多相似之处的。首先,“仁本”思想是一种道德品质,同样,在人本管理中,对员工最基本的要求并不是员工的技能或者才华,而是品德。其次,“仁本”思想的本质内涵是“爱人”。在人本管理中,“爱人”体现在两个方面,一是指员工与员工之间、领导之间、领导与下属之间的真诚,二是指员工与员工之间、领导之间、领导与下属之间的宽恕。
　　儒家以人性论为哲学基础,主张以性善论为主的性多元论,实际上,这种人性思想符合现代管理学的人性假说。儒商以儒家的人性善和人性多元的人性思想作为管理的哲学基础,尊重人,相信人,发挥雇员的内在积极性,以“礼制”作为管理的主要手段。儒商最早的代表人物之一范蠡,春秋时期就提出“择人”和“不责于人”的用人原则。强调经济人才的作用。在古代的晋商那里,就创造出“经理制”,发挥管理人才的作用。在企业经营中,儒商注重发挥人的第一因素的作用,深知“得人心者得天下”,把“得人心”作为发挥人的内在积极性的前提,千方百计照顾本企业职工的切身利益,使职工忠实于企业。儒商以人为本的管理哲学对现代企业管理具有重要的启示,那就是企业管理要以人为中心,而对人的管理要以“得人心”为基础。
　　二、人本管理的内涵及其精髓
　　所谓人本管理,不同于“见物不见人”或只把人当作工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位。实现以人为中心的管理。具体说来要理解人本管理的内涵,首先要知道人本管理的实质。我们认为,要理解人本管理首先要完整的认识管理中的人,掌握人性的实质。虽然在西方管理研究中先后出现过多种人性假设,但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的。其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我们综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设,即“目标人”假设。其基本观点是:人生活的意义在于不断的实现心中的目标,并不断形成新的目标;目标是潜伏或活跃在个体内心的自我的未来状态或其他心理图式的可能运动,它们是个体在后天的社会生活中选择性的建构起来的,代表着个体行为的发动者和组织者,形成人的行为动机。从严格意义上讲,以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意。它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
　　对人本管理在本质上的上述认识在摩托罗拉、惠普等成功企业的管理实践中得到较好的体现。尊重个人是摩托罗拉文化的重要特点。为了尊重个人,公司一方面不断致力于改善员工的工作环境。另一方面,也竭力促进员工的发展。公司总裁和高级管理人员都十分重视与员工对话,要求员工要有长远的打算,并实施“尊重员工权利计划”,不断切实提高员工的就业能力,帮助员工成为他们所能成为的最优者。惠普公司也以对人的重视、尊重和信任人的企业精神闻名于世,作为大公司,惠普对员工有着很强的凝聚力。著名的“惠普之道”的精髓就是关怀和尊重每个人和承认他们每个人的成就,尊重个人的尊严和价值。
　　三、如何将儒家的“以人为本”思想运用于企业管理中
　　“以人为本”的现代企业管理应是以人本理论为基础的,以人为中心的管理理念,它追求的是管理活动的人性化。显然,这为儒家“以人为本”思想的运用提供了舞台。要建构中国式的现代企业管理模式,必须从儒家管理思想中汲取智慧和营养,从而在实践中逐步形成独具特色的管理体系。
　　3.1 坚持以人为本的原则,就是要在企业管理中实行“仁治”以安民。
　　儒家认为,民为国之本。孟子曰:“民为贵,社稷次之,君为轻”(《孟子•尽心下》)所以,作为一个管理者要民字当头。爱民就要先安民,乐民之所乐,忧民之所忧,才能得民心。这种思想运用到企业中,就是首先要做到“尊人”“安人”即真正地尊重人,看重员工的价值,使每一个人从内心感到自己在生产中的重要地位,感到人格的完整和内心的充实。切实地关心、理解和爱护员工,满足员工的实际需要。
　　3.2建立激励机制,为员工创造良好的工作氛围和发展环境。
　　孟子主张教化而治,他说:“善政不如善教之得民也。善政民畏之,善教民爱也;善政得民财,善教得民心。”(《孟子•尽心上》)这教化运用在企业管理上,就是要建立一整套科学合理的激励机制,即注重人的需求和愿望,激发员工实现自我价值的满足感,着力培育和提高人的素质,引导他们进行自我改造、自我调节、自我约束和自我管理,并能按照组织既定的目标去行动。
　　3.3 坚持以人为本的原则,更要善于发现人才、利用人才、培养人才。
　　儒家认为,为政之本在于兴贤。孟子说过,“用贤则治,不用贤则亡。”(《孟子•告子下》)所以,儒家把用贤看成是兴亡成败的关键。古代的治国治政是这样。现代的企业管理同样也是如此。现代企业最根本的竞争也是人才的竞争,最致命的浪费是人才的浪费。所以人才是企业生存和发展的根本。现代企业应充分调动人才的积极性,给人才一个宽阔的空间,让他们发挥出最大的能力来壮大和发展企业。
　　四、现代企业人本管理实施中存在的问题
　　职工是企业之本, 人本管理是管理科学的核心。当前, 尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义, 但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的地方。 (责任编辑：nylw.net)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)