儒家文化中“人本管理”在现代企业管理中的运用(2)

　　1.人本管理的理念没有确立
　　在传统企业管理中, 行政管理是组织指挥生产的一种常用手段,对于集中统一加强管理,确实起到了应有的作用。但是,如果管理者过多地依赖于行政管理手段管理员工,必然逐渐抹杀员工积极性和劳动热情。同时,管理者过于依赖物质激励进行管理, 也会带来很大的负面影响。通过勤奋劳动,获取相应的报酬本也无可厚非, 但仅靠物质刺激,只能换来一时的劳动热情,缺乏长效性和持久性。特别是在现今市场经济条件下,容易在职工思想上产生拜金主义、金钱至上等思想倾向,以至于偏离企业精神文明建设方向, 最终影响员工积极性的发挥。只有树立人本管理的理念,把人看成具有思维和主观能动作用的人, 才能激发和调动广大员工的积极性和创造性,企业才能在市场经济中保持和发挥旺盛的竞争力。
　　2. 缺乏有效的激励机制
　　企业由以管理“物”为中心, 转变到以管理“人”为中心, 这是企业在管理方面实现的重大转变。长期以来, 中国企业由于受多种因素的影响, 职工正常需要得不到应有的满足, 企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来考虑调动职工的积极性。在调动职工积极性的方式上, 多数企业以工资、奖金、福利、住房和提升等外在激励手段为主,而忽视良好组织环境的培育。激励手段过于单一和僵化, 主要靠晋级、提高奖金以及 “典型”人物的示范和教育, 这样只能使少数人从中获益, 而大多数职工不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。
　　3. 缺乏企业文化的构建
　　企业文化是企业可持续发展的力量源泉。从整体来看, 中国企业文化建设仍存在以下几个问题: ①相当数量的企业主管对企业文化缺乏了解, 对企业文化对企业发展的重要性认识不足, 主动地、卓有成效地进行企业文化建设的企业仍属少数; ②只注重企业文化的制度文化和物质文化层面的建设, 而忽视了企业文化中企业价值观和企业精神的培育; ③企业文化与企业目标不一致,从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去, 职工缺乏活力和动力。
　　五、结束语
　　实行人本管理, 把人作为企业管理活动的出发点和归宿, 是现代企业制度的本质要求, 也是现代企业制度的质的规定性, 只有把儒家文化的人本思想认真落实到企业日常管理中,企业才能兴旺发达、长盛不衰。
　　参考文献:
　　[1]陈玮. 儒道法家的管理哲学[M] . 北京:言实出版社,2006 年.
　　[2]于凤霞. 孔孟仁学与现代人本管理[ J] . 理论学习,2000,(8):62- 63.
　　[3]李芳. 提升企业战略人力资源管理的能力[J ].北京: 中外企业文化, 2007, (10).
　　[4]袁淑玉. 企业人力资本管理的热点和难点[J ].经营与管理, 2006, (10).
 

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