经济管理现状分析与创新经济管理的措施

1.1 管理理念亟待更新
　　企业经济管理是指对企业经营的范围进行管理，从而获取更高价值的一种方式。在企业管理中财务管理是独立的，同时，它也是一门糅合了多个程序的综合型管理。目前我国企业经济管理中最大的问题就是管理理念的落后，因此，创新第一步是改变企业经营者和管理者的管理思想。随着经济竞争的白热化，危机管理和战略管理显得越来越重要，管理理念的重要性也在不断的提醒着企业的经营者和管理者。在现实管理中危机管理理念和战略管理理念通常被用来做演讲及或是会议上的理论依据，而在实际中的应用却很少。
　　1.2 管理制度不健全
　　目前在经济管理制度上大部分企业都存在着两个相同的问题，第一个问题是设立了管理制度和管理执行者，然而在制度执行的监管力度上却相对缺乏；第二个问题是制定的管理制度严重制约了企业的发展，通常企业的发展速度都会比制定的经济管理制度要快，因此，当经济管理制度的进度落后于企业的发展速度时，制度的存在就会影响到企业的发展，还有一些企业制定的制度虽然相对先进，然而它的进度还是不符合企业的发展要求，过快的进度不仅对企业的发展没有任何促进作用，反而在制度资源上造成了闲置，因此企业经济管理制度的制定必须与企业的经济发展同步。
　　1.3 内部控制管理缺位
　　企业经营者面对变化迅速的市场环境不能做出正确的决策是因为企业经营者和管理层在企业战略管理和危机管理上的意识相对缺乏，所以，经济管理全面化一直处于一种理想状态。在经济管理的实际操作中，常常会出现全面经济管控受到约束这样的问题，财务管理无法控制整个局面，原因还是管理权的问题。随着品牌企业知名度的提高和销量的上升，越来越多的企业都接受了公司的加盟，以下就拿加盟公司的经济管理来分析，企业总部对每个加盟公司都会进行管理，而实施的管理是由总部的项目管理部来完成，因此，经济管控的权利分配就成了实施经济管理的头号问题，管控和监督缺一不可，这是保证企业物质财产不流失的基本方法。
　　2.创新企业经济管理的措施
　　2.1 以人为本的理念是根本
　　企业经济管理的良好基础就是制度创新。首先企业要树立以人本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。第二，企业文化是企业管理的核心。因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
　　2.2 制度创新是首位
　　并且一定要不断完善经济管理制度制度创新是当前企业发展的关键，能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，能使企业形成一个高效的经济团体，也就是建立起针对市场的内部的团体构架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。企业制度创新从制度上进行改革以满足企业发展对经济管理的要求，同时它也是推进经济管理创新的动力。经济管理创新对企业来说有调整内部资源配置，优化企业产品的作用，其次它对市场内部组织的建立和市场产品的开发都有促进功能，有利于运作机制和激励体系的形成。经济管理创新在新形势下的创新策略是建立全员参与全面监督的管理机制，制度的创新在于让管理变得人性化。企业制度的适应性应排在先进性的前面，适应性对于企业的发展来说比什么东西都重要，如果一个企业的制度由于过度先进而制约到企业的发展，那该企业的制度就需要进行改革，制度的适应性对企业经济效益和管理效率的提高有极大的影响。
　　2.3 强化企业内部控制和监管的重要性
　　（1）加强企业内部的调控，对企业经济管理实施全面监督，要保证策略与企业的发展相适应就必须制定内部控制管理战略。内部控制管理是企业经济管理的核心部分，市场经济的快速发展让依靠财务审计的企业无法掌控企业的经济，因此，在财务管理模式上应作出相应的改变，比如说设置预算管理机构、规划企业的生产范围、强化内控、设置奖励机制等措施，这些都能促进财务管理的开展，让财务管理局面趋向全面化。
　　（2）强化监督管理体系。在现在的社会经济体制中，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，新经济形式下，强化内控，实施全面经济管理监督程序，要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理。内部控制体系作为企业经济管理的主要部分，要随着市场经济的高度发展而不断完善。建立以财会控制为核心的内控机制，对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调，对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
　　2.4 加强企业经济管理信息化建设
　　企业信息化就是指在企业的生产活动中，通过信息资源的广泛应用，其所有环节都利用现代信息科学技术，不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展，以此增加企业的综合竞争力，进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证，是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展，企业内部的改革不断地深入，绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步，企业必须变革管理方式，加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。(责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)