试论油气田生产管理中的现场管理与调度

      一、概述
　　安全生产管理的目的是确保油气田的正常生产，确保平台人员和设备的安全，避免造成对环境的污染。油气田生产安全管理涉及的范围很广，内容很多，上级职能部门对安全生产管理制定了许多有关法规和规定，与油气田生产有关的安全法规和安全规定主要有以下文件：中华人民共和国原石油工业部《海洋石油作业安全管理规定》，内容主要包括总则、作业许可和作业认可、安全监督检查、安全应急计划、事故的报告及安全资料的管理、一般安全管理、井控要求、违章责任等；中华人民共和国原石油工业部《海上油（气）田生产设施作业许可办法》。该文件规定了向上级有关部门申请生产设施作业许可时应交验的证书、文件、资料和应备查的证书、文件、资料。
　　中国海洋石油总公司的各个油（气）生产平台（包括自营和合作油气田），一般都在投—产前或投产后依据上述文件的有关法规和规定，并结合各油（气）田的实际情况制定了《安全生产管理手册》，各个油（气）生产平台在生产管理过程中，都应按《安全生产管理手册》的有关规定严格执行。系统安全分析是目前国外普遍使用的安全管理方法，特别是在设计一个新系统和对一个已运行多年的老系统尤为重要。
　　二、油气田生产的现场管理
　　油气田投产以后，做好油气田生产的现场管理是保证油气田正常生产、完成生产任务、降低操作费用的主要手段。油气田生产的现场管理主要包括：油气田（井）的动态监测和动态研究、油气（井）生产资料现场录取、生产设施巡回检查、生产设备管理及维护保养、人工举升法采油井管理等方面内容。
　　油气藏生产动态监测是为动态研究提供第一性资料，是动态分析研究的依据。不同类型油气藏和不同采油方式的油气井，其动态监测的要求会有差异，附录！给出了《海上油（气）田开发井动态监测技术要求》（中国海洋石油总公司制订），一般的油（气）田都应按此执行，如遇特殊情况，还需增加一些新的内容。生产动态研究的目的是认识油气田（井）的生产规律，以便制定或调整油、气、水井合理的工作制度，进行生产预测，提出增产或调整开发方案措施。生产动态研究的组织、制度和内容等方面的工作主要由油气藏的职能部门和研究机构制定和执行，采油工程主要是按有关规定和要求取全、取准第一性资料，执行配产、配注方案和单井工作制度的调整，落实增产、增注、开发调整方案等生产技术措施。
　　不同类型油气藏、不同采油方式以及不同开发阶段的油、气、水井，对现场资料的录取有不同的要求，但总的要求是取全取准第一性资料，尽可能满足油藏动态研究的需要，各油气田要根据附录！的规定和各自的具体情况制定出各自的现场资料录取制度。值得提出的是录取资料必须真实、准确，否则将引起错误的动态研究结果。对生产设施进行定点、定时、定内容的巡回检查，以便及时发现生产设施存在的故障并及时进行处理，确保正常、安全生产。
　　三、生产调度管理
　　生产调度管理是油田各采油厂生产管理的枢纽工作。生产调度中心作为采油厂生产运行的管理、调度和指挥部门，需要全面掌握油田勘探开发和水、电、讯、油气集输等重点工作动态，负责油气生产过程的日常生产及原油产量的正常运行，协调解决油田日常生产中的重大问题，负责洪、汛、潮、井喷等突发事件的组织、处理和应急救 灾、恢复生产等工作。对于头绪如此繁杂工作，建立全面、及时、准确的信息采集渠道，采用简便、直观、多样的信息加工和分析工具，对于全面掌握采油厂的重点工作动态，协调部署各单位的生产运行工作具有极其重要的作用。
　　近年来，随着信息化应用程度的不断提高，软件应用为油田各专业领域的技术进步与发展作出很大的贡献，然而在生产调度管理方面却呈现出相对薄弱的态势。目前在各采油厂生产调度中心虽然已经建立了相关网站，也有简单的网上办公系统处理少部分日常工作，但是已经远远无法满足目前的工作需要，主要体现在以下几个方面：
　　1.生产调度管理过程中应用的油田开发生产数据无法直接共享油田开发数据库资源，必须由各级调度办公室进行电话了解后进行统计、汇总、录入，不但增加了各级调度工作人员的工作负担，而且在电话了解、统计、录入的过程中极容易出现错漏，造成调度部门和开发部门呈现的报表数据不一致；
　　2.现有应用系统涵盖业务较少，各类重点工作动态上报以及调度令下达等重要工作仍然依靠电话逐级上报和电话层层下达的方式，致使生产调度管理工作很难达到的反应迅速、高效安全的标准，限制了生产调度管理水平的进一步提高；
　　3.目前生产调度管理工作在许多方面还沿袭着多年来的旧习惯和旧方法，在信息化日益提高的当前显然已经不适当了，管理流程和管理模式急需更新。在这种情况下，油田生产调度中心急需建立一个统一的可视化生产调度指挥决策平台，该系统以油田生产源头数据库为主要数据支撑，以油田地理信息为辅助资源，涵盖油田地质、采油、注水、注汽、电力、车辆、道路以及各类地面工程等多项油田生产调度的工作内容，实现方便快捷高效安全的网络生产衔接与协调调度，优化生产管理流程，从而提高生产管理、协调、指挥工作的前瞻性、及时性和科学性。
　　四、结语
　　采油厂作为一个基层石油企业，也如同其它企业一样追求效益最大化。实现安全高效生产是稳定效益和提高效益的最重要和最主要的保障。油田开发是一个复杂的系统工程，任何一口油井都要经历勘探定位、钻井完钻、井下作业下生产管柱这个过程后交付采油队进行采油，采油过程中又会根据生产情况和测试地下地层情况对其进行各种工艺措施以提高产油量，采出液又需要经过安全的集输系统进行处理以对外输送等等很多工序。
　　参考文献
　　[1]彭熙永.视制度建设为“内部立法”[J].中国石油企业，2010年Z1期
　　[2]徐成伟.关于油田企业推进精细管理的几点思考[J].经济师，2010年02期