融合型团队构建六个方面

企业在没有制定清晰战略时，是战略决定成败；企业有了明确的战略以后，就是执行决定成败。赛迪顾问调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。
　　执行力是在一定条件下人们采取行动解决组织关键问题的能力，任何组织的成功都依靠其成员识别与解决关键问题的能力。在快速变化的市场环境下，解决组织问题与抓住机会的能力，构建融合型团队对赢得核心竞争力正变得越来越重要。
　　如何构建企业融合型团队呢?赛迪顾问认为应从以下六个方面抓起：
　　
　　一、制定愿景和目标
　　
　　融合型团队对所要达成的目标有清晰的理解，每个成员都展示出对团队高度的忠诚和奉献，即一致性责任。他们对团队有认同感，把参与团队看作是实现自我的一个重要方面，愿意为实现团队目标而付出努力，并且对自己的能力充满自信。
　　
　　二、明确成员角色和责任
　　
　　在融合型团队里，每个成员在团队任务中的角色、位置、权利、职责及其相互关系都有明确而清晰的理解。每个成员都忠于团队目标，都知道他们要做什么以及怎样做才能达成目标。组建团队的时候要充分考虑团队成员的角色和定位，如下：
　　协调者：阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结。其特征是：稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信；
　　决策者：寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策。其特征是：有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛；
　　策划者：提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角。其特征是：个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明；
　　监督评估者：分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献。其特征是：冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动；
　　支助者：为别人提供个人支持和帮助。其特征是：喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用；
　　外联者：介绍外部信息，与外部人谈判。其特征是：有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神；
　　实施者：强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务。其特征是：力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望；
　　执行者：把谈话和观念变成实际行动。其特征是：吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳。
　　
　　三、构建良性交流平台
　　
　　构建融合型团队的有效沟通平台，就是让执行骨干全程参与企业战略的制定和分解过程，让他们深刻地、全面地了解和认同企业的战略。一方面，战略制定和分解过程中可以充分挖掘他们的潜力，吸收他们的智慧，同时执行者能够提供执行过程中可预见的执行偏差和困难，促使决策者予以重视，制定出更易于执行的企业战略；另一方面，能使执行者更深入地了解企业的战略，理解战略。由于全程参与，执行者自然会全力以赴地执行落实，从而提高执行力度。
　　战略执行过程中最大的障碍就是不能有效沟通。执行者接到一项任务，往往是在没有和上级完全交换意见甚至是带着疑问去执行的，而企业战略是由最高管理层经过很多层级才传递到基层执行者，这个信息筛选的过程会使战略意图失真甚至扭曲，执行的偏差会导致战略的执行不力。
　　在执行过程中还应注意另一种沟通障碍，就是部门间的沟通壁垒。各部门的主管，在积极推动战略执行的同时，还要加强部门间的沟通与联络，确保沟通渠道的畅通。而在团队里面不是所有的事情大家的看法都要一致，但建立一个信息共享，有效沟通的平台，当团队出现不同的意见的时候，能借助共享的信息和有效的互动沟通环境使得目标达成一致。
　　
　　四、构建成员能力测评体系
　　
　　在当前产业融合，各种技术互相渗透、互相交叉，“知识爆炸”的新经济时代，没有任何一个人可以单独完成一项社会创新工程，这就需要不同类型的人才组合在一起，发挥互补优势和整体效应。
　　融合型团队要合理安排各类人员的比例，组成一个最佳的人才智力结构，包括专业结构、年龄结构、智能结构、知识结构、素质结构等，从而更好地发挥团队人才系统的整体效益，提高团队的绩效水平。人才互补的内容，根据工作的性质和目标不同而有所区别，它既包括年龄、体力的互补，个性特征的互补，也包括知识技能的互补。
　　因此，要构建团队成员的胜任度评估体系，从综合能力和专业能力角度进行综合测评(见团队成员能力测评结果图例)。
　　
　　五、建设绩效文化
　　
　　融合型团队绩效文化的核心价值观是追求优秀绩效。
　　高绩效文化就是强烈追求优异绩效、强烈渴望胜利的文化。在这样的文化中，员工会自动自发地设法提高个人能力以提升绩效，组织会依据绩效对员工进行评价，员工的薪酬、奖励、晋升均依据绩效而非领导者的主观判断。当高绩效文化成为企业内的共识时，其他不和谐的声音就会被消除，企业的组织结构调整、流程优化等变革就会成为顺理成章的事情，从而避免不必要的阻力。
　　建设高绩效文化要梳理价值观，建立追求高绩效的基本理念；企业管理者开门办公，倾听员工意见，进行现场管理，为员工提供支持、指导并树立榜样；鼓励员工参与绩效管理的实施，以保证绩效考核的合理性和可操作性；利用企业的内刊、网站、会议、宣传栏等形式加强宣传与培训；帮助员工开发他们的潜力，促进员工的个人成长与发展。六、完善规范管理和发展体系
　　在制定制度时，应该优化组织结构，精简制度流程，否则，流程会阻碍公司的执行高效。除了从管理层面上规范管理体系外，还有必须从发展的角度，健全融合型团队建设和发展体系。
　　从三个方面建立融合型团队的培训体系：
　　第一，团队价值观和愿景的培训，这类培训可以促使个人的价值观和团队的价值观一致，使团队成员在思想上与项目团队维持高度一致；
　　第二，业务技能的培训，通过对团队成员胜任力的测评，使得团队成员短缺的技能得到补充，同时业务技能培训可以提高其本身的专业技能，让团队成员对其他成员在知识、技术等方面有足够的理解，有利于合作； (责任编辑：nylw.net)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)