精益员工入职培训管理(2)

　　主管:_______________签字,日期。
　　HR:与新员工进行工作反馈意见交流。注意:完成新员工调查问卷表格。
　　HR:_______________签字,日期。
　　6个月:
　　主管:对新员工进行技能矩阵式评估。注意:将评估表格提交给HR。
　　主管: _______________签字,日期。
　　主管:对新员工进行试用期评估会谈。注意:将评估表格提交给HR。
　　主管: _______________签字,日期。
　　新员工对他/她的入职培训的评价:
　　新员工:_______________签字, 日期。
　　对此项经过精益分析后得出的入职管理流程清单,要点是:
　　1.新员工是这份入职清单的所有者,他上班第一天就会收到这份清单,并须确保这份清单上所有相关对他培训过的人都签字认可,否则他将无法顺利得通过试用期。
　　2.部门经理对新员工按照技能清单要求分3个月,6个月两个阶段对新员工进行考核打分,以确保他能迅速达到所期望的技能水平。
　　3.HR是这份入职清单的协调员,他纵观追踪整个新员工在试用期内根据这份清单的培训过程,协调安排培训时间,以确保培训如期顺利举行。
　　经过对新员工入职培训的精益化管理后,实践证明,不仅新员工快速进入角色的时间缩短了,水平提高了;而且通过在6个月内HR的全程跟踪,主管、HR对新员工的不断反馈双向沟通。新员工感受到了公司对他们的关注,对帮助他们在公司这个职位上取得成功的诚意,这样在与公司磨合期间加深了对公司的认同感及满意率,试用期内新员工的主动离职率为零。
　　

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