医疗单位内部控制管理问题研究(2)

　　第二，要分工清晰，有利考核与协调。
　　在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。
　　第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。
　　优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员；不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位；同时，又要综合考虑现有人员的品行、行政事业单位发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，“行政事业单位是个人的发展平台”的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。
　　【参考文献】
　　[1]黄娟娟.如何健全及完善医院内部控制[J].海南广播电视大学学报，2009（01）.
　　[2]周文娟.医院内部控制存在的问题和改进途径探讨[J].金融经济月刊，2011（16）.
　　[3]刘小荣.医院内控制度及内部审计探讨[J].企业研究，2012（08）.
 

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