海外油气田项目投资风险及管理途径阐述

作者:李春杨 更新时间:2018-03-19 15:48 点击:
【论文发表关健词】海外;油气田项目;投资风险;管理策略
【职称论文摘要】
将海外油气田的运行状况进行分析,对项目投资风险及管理策略进行了分析,核心目的是通过对整合管理办法的优化,进行投资风险的控制,明确项目管理控制的办法,以便促进海外油气田项目的经济发展。

         在社会经济一体化发展的背景下,全球经济的发展逐渐发生的变化,而油气田项目逐渐成为各个国家开发的资源,所以,我国政府逐渐推出了“走出去”的政策理念,核心目的是通过对海外油气的整合,提高产业的经济化,并积极促进我国石油企业的发展。但是,在海外油气田项目投资中,其存在着一定的风险性,从而为油气田项目的开采造成制约。因此,在海外油气田项目整合中,应该通过对风险因素的分析,进行管理途径的优化,有效促进石油产业的经济发展,实现海外油气田项目的可持续发展。

一、海外油气田项目投资的风险


(一)油气产量的风险
通过研究可以发现,海外投资项目的经济效益与企业油气产量的多少有直接的关联性,但是,在油气产量分析过程中,存在着较为明显的不确定因素。通常状况下,油气是深埋在地下的,由于一些开采技术的限制、专业人员对油藏认识程度不同,会导致油量开采的不确定性,这种现象的出现也就为石油产业油量的确定造成影响。而且,在一些开采技术运用中,其技术存在着一定的限制性,从而为海外油气田项目的投资留下隐患。
(二)油气价格的风险
对于油气价格而言,是影响油气项目收益的主要原因。在对海外油气田项目投资分析中,国际原油价格会受到供求关系的影响,导致资源国的经济形势受到影响。而且,在我国石油企业运行中,当面临海外投资项目的油价下跌现象,不仅会影响企业的预期收益,而且也会使企业在发展中受到经济损失。因此,在经济风险项目分析中,需要通过对油价项目的确定,进行经济风险因素的确定,实现对油价资源的科学确定,以便降低油价风险对企业造成的影响,促进海外油气项目投资的稳定发展[1]。
(三)建设投资的风险
在海外油气田项目投资风险中,建设投资主要是通过对项目筹建的确定,进行项目的整合及建立,直到投资结束,在整个过程中实现对费用总和的确定。通常状况下,在建设投资中,其内容主要包括了固定提产投资、无形投资以及预备费用。在一些海外油田项目开采中,专业人员对地质以及油藏认识相对局限,而且,在海外投资中,钻井数量、井深以及地面深度都会发生一定的转变,从而导致投资数额不断上涨,为项目的建设增添了风险。

二、海外油气田项目投资的管理办法


(一)构建完善性的风险管理体系
在海外油气田项目投资因素确定中,应该完善风险的项目管理体系,并通过对不同责任主体的确定,创建分级汇报的风险管理制度,并建立有效性、长效性的整合机制,以便实现风险控制的有效性。在完善性风险管理体系确定中,公司董事会、总经理以及内部风险管理委员会应该通过对风险决策内容的分析,确定不同的责任主体:首先,確定第一责任主体,并制定海外油田项目风险的管理方针,针对风险的类型进行正确项目的确定,以便实现对项目风险的控制。第二,在第二责任主体确定中,主要是对海外油气田项目经理领导班子的确定,他们主要负责对风险管理制度的执行,并定期进行风险控制管理内容的考核,降低风险的发生。第三,第三责任主体主要负责监督风险,并对风险内容进行控制,从而提高风险管理工作的整体效率[2]。
(二)确定科学化的风险管理报告
在海外油气田项目中,需要强化管理人员的风险防范意识,并通过对风险资料的收集及整合,进行内部海外信息的确定,并通过对不同资源项目的分析,进行差异化项目的确定,风险防范人员可以通过对相同地理区域不同风险项目的整合,进行风险数据库的建立,并实现对数据风险的管理控制,提高对风险因素的有效控制。同时,在科学化项目整合中,应该建立风险预警机制,确定预警指标,管理者应该及时发现潜在性的风险,实现对风险预警工作的科学判断,并及时避免风险因素的发生,满足海外油气田的投资风险控制需求,促进产业的经济发展。
(三)提高海外项目人员方向防范意识
在现阶段海外油气田项目投资风险确定中,应该通过对风险因素的确定,提高工作人员对风险因素的认识,并逐渐培养海外员工的安全意识,管理者应该进行定期巡查,进行奖惩制度的确定,以便实现风险控制制度的合理确定。而且,油气田公司应该构建专业化的人才培养机制,通过对人才培养策略的分析,提高海外员工的专业技能,实现对管理知识以及风险控制对策的确定,并实现对复合性人才的培养,提高风险管理整合的最终价值[3]。

三、结束语


总而言之,在现阶段海外油气项目投资确定中,应该通过对风险评估策略的优化,进行业务的整合及拓展,海外油气田项目风险管理中,管理者需要确定风险控制办法,通过对完善性风险管理体系、科学化风险管理报告以及海外项目人员防范意识的培养,进行工作管理方法的确定,并针对企业的运行状况,进行风险控制体系的项目整合,以便实现对海外油气田项目投资风险的控制,促进油气田企业的经济化发展。

参考文献:


[1]孙利国,孙玉萍.海外油气项目投资风险评估及业务拓展分析[J].石油科技论坛,2016(5):29-32.
[2]梁国杰.建立油田企业项目投资全面风险管理机制[J].管理学家:学术版,2014(3).
[3]梁芳,王小鹏.我国企业海外油气开发项目投资风险控制研究——以A集团为例[J].会计之友,2017(4):75-78.
(作者单位:大庆油田力神泵业有限公司) 

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