[论文]当HULU遭遇中国国情--基于奇艺网的个案研究(3)

作者:中国传媒大学南广学院 更新时间:2011-06-02 11:40 点击:
【论文发表关健词】HULU 奇艺网 网络电视 中国国情 媒介生态
【职称论文摘要】
从形式上看,独立运营且放弃UGC的奇艺网是目前国内最像Hulu的网站。不管是创办理念还是商业模式,奇艺都极大地借鉴了Hulu的成功经验。从实质上看,奇艺无法像Hulu一样站在内容资源的制高点,也因此不受传统影视媒体



  从形式上看,独立运营且放弃UGC的奇艺网是目前国内最像Hulu的网站。不管是创办理念还是商业模式,奇艺都极大地借鉴了Hulu的成功经验。从实质上看,奇艺无法像Hulu一样站在内容资源的制高点,也因此不受传统影视媒体的束缚。目前的奇艺网不论是数据资源还是用户人气都在积累当中,“高品质”和“极致用户体验”的优势还未显现。

  无论是走单一Hulu模式,还是UGC和Hulu“两条腿”并进,各家都必须找准自己的优势资源,尽快打通产业链上下游。谁整合的速度最快,整合的效果最优,谁将在这场比赛中胜出。(作者系:中国传媒大学南广学院新闻传播系)
2010年,不平静的中国网络视频市场又迎来一位重量级选手——中国网络搜索服务商百度旗下的视频网站奇艺网。这个号称“最像美国Hulu的视频网站”不仅拥有和Hulu一样的投资者,在商业模式与网站设计上也显然与Hulu如出一辙。奇艺网选择正版高清的长视频模式,通过提供免费的高品质视频观看服务吸引用户,并借助广告盈利。首席执行官龚宇表示,奇艺会从根本上复制Hulu成功的三项核心优势:独立运营、优质用户体验和丰富正版内容的经验,创建高品质的视频播放平台。

  


  


  一、奇艺网身上的Hulu基因

  1、管理体制:独立运营


  在成立Hulu之前,三大股东公司(NBC、新闻集团、迪士尼)都有自己的网络视频业务,但都没有形成规模。究其根本原因在于体制,网站只是传统媒体的附属品,任何一家电视台都不会轻易把自己的版权内容卖给竞争对手,从而分割了市场。

  Hulu则是一家独立运营的公司,于2007年10月获得了美国私募股权投资公司普罗维登斯(Providence Equity Partner)一亿美元的风险投资基金。将网络电视从母公司中的传统部门剥离出来,有利于整合优势资源,在管理和决策上有先天的优势,能够对市场变化快速敏锐地作出反应。

  奇艺网的创办者百度投资1000万美元,并同样拉来普罗维登斯5000万美元的注资。不同于之前的“百度影视”仅为网站上的一个子版块,奇艺网从百度中独立出来,作为一个独立的运营主体存在。除了基础性支持之外,百度将不参与奇艺网任何的日常运营工作,仅保留百度视频搜索功能。

  2、强调用户体验

  Hulu的目标是让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”。Hulu简洁优雅的设计和出色的用户体验出自技术团队的精心打磨。例如,用户可以选择是否添加字幕,并能把浏览窗口放在桌面的任意位置;可以将Hulu的视频放在自己的博客上,甚至可以选择放出哪一部分。Hulu开发了一项重要功能:搜索所有的视频网站,包括竞争对手。比如在Hulu上搜索哥伦比亚广播公司(CBS)的《犯罪现场调查》时,虽然Hulu与这家公司并无合作,但仍提供它们网站上这些剧集的地址。

  奇艺的品牌理念是“悦享品质”,将“品质”作为提升网站用户体验的关键词,给予重点投人。从目前奇艺网提供的服务来看,视频记忆播放、清晰度调整、SNS视频剪辑分享等功能都是首次被应用于在线视频领域。这些细节很容易打动用户,同时也将整个行业的标准推向另一个高度。网站设计风格完全模仿Hulu,Logo同样采用绿色和灰色两种突出品质的颜色。

  3、内容生产模式:专注正版长视频

  长视频有着更强的观看目的性。相对于分享类短视频,长视频来自搜索的流量比例更高,达70%左右。

  Hulu为用户提供的是来自NBC和新闻集团,以及迪斯尼、米高梅、索尼等200多家影视产品生产商提供的正版高清视频,有完整的电视剧和新闻节目。Hulu是一个闭合型平台,用户和非联盟成员是无法上传视频的。

  奇艺同样是闭合型平台。在三个月的筹备期内,奇艺已与中影集团、华谊兄弟、湖南卫视、北京卫视等版权方达成合作,采购大量正版内容。目前已上线的版块包括娱乐、电影、电视剧、动漫、纪录片、综艺、音乐、足球。在内容架构上,90%以上是影视剧长视频,10%的短视频也是与长视频有关的娱乐新闻、明星报道等。奇艺不报道时政新闻,不涉猎视频分享。

  4、广告营销

  (1)品牌广告经营


  据媒体报道,Hulu把视频广告的价格卖到了Youtube同类广告价格的几乎两倍,获得的投放热情却远高于后者,体现出正版内容在网络上的价值。同时,Hulu拥有100家以上品牌广告主,包括麦当劳、美国银行和百思买这样的大客户。YouTube一直都难以获得这类高端品牌的垂青。奇艺的主要投放客户均来自品牌广告主,广告价格实际高于现有的视频分享网站的20%至50%,主要广告形式是贴片广告,即广告都在内容之中,与传统页面广告的价值存在着显著差异。

  (2)广告的精准投放

  Hulu坚持“少而精”的广告路线。首先取消了其他广告形式,只保留插播广告,并严格控制广告时间。用户除无法选择不看广告之外,在如何看上有一定选择权:一种方式是,用户可以选择观看视频中插播的多个广告短片,或者只在视频开始前观看一段较长的广告;另一种方式是,用户可以选择自己感兴趣的广告。因为浏览者可以选择广告,Hulu不仅成功提升了用户体验,也意味着广告主能直达更精确的潜在消费人群。

  为了使正版内容的营销价值得以最大化呈现,奇艺网推出以精准为核心的视频广告投放系统。通过综合地域、年龄、收人的构成、消费习惯、性别等因素,实现品牌广告投放的精准定位,以提高广告效果。广告采用与Hulu一样的CPM 计费方式。相比于按尺寸、位置、发布时间计费的页面广告,按CPM计费的视频广告效果将更加直观、营销更为精准。(责任编辑:论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)
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