建筑企业预算管理论文(2)

　　2、构建绩效争先的氛围
　　构建绩效管理争先意识，建立内部排名机制 。这样可以推动员工完成目标。没有哪一位员工希望自己落后于别人，排名的压力会迫使大家努力的工作。这样竞争的环境会推动绩效的改进。未来的预算管理应以超越预算管理的业绩评价体系，将预算制定与业绩评价分开实施。预算专注于制定企业的经营计划，而对于经营业绩的考核和评价，企业应该建立一套以相对业绩指标为基础的考核体系。企业在评价考核经营业绩时应该把个人和部门绩效挂靠在企业整体业绩上，鼓励员工的团队精神，实现企业的整体发展。
　　3、建立利润分配体系
　　主要是根据KPI（关键业绩指标）完成情况进行考核后，把部分利润与员工分享。这样激励员工，让员工与企业同步成长。利润分享制度主要是鼓励通过竞争取得的成功。 综合运用KPI（关键业绩指标）业绩评价，激励员工奋发工作。理最为重要的一个环节，作为一种灵活可控的预算机制，确立科学的奖励评价机制，是对员工的一种约束也是一种激励。在超越预算中，更注重的是员工实际行动中产生的功效。而奖励制度也应该建立在合理的绩效考评的基础之上，从而使得激励员工之间内部竞争的可协调性，加强员工之间的交流，提升企业的整体竞争力。
　　三、结束语
　　本文主要探讨了超越预算管理相对于传统预算的优势，简要介绍了超越运算管理一般模型的构建、超越预算在装饰企业管理中运用。超越预算在我国建筑装饰企业中虽然还未广泛运用，但这是未来预算发展的大趋势。同时超越预算管理也像其他的管理体系一样，存在一定的问题，需要不断的在实践过程中改进和创新。
　　参考文献:
　　[1]黄延政,蒙利,张伟立.预算管理的若干问题探讨,企业经济,2011
　　[2]孟文华.建筑装饰工程预结算编制分析——浅析预结算编制的问题及解决方法,建筑知识,2012
　　[3]吴雪晖.超越越算的特征及模式构建,企业导报,2012
　　[4]郭扬虎,邓欢.企业超越预算管理模式初探,经济视角(上),2012
　　[5]孙哲.超越预算管理浅谈,中国电力教育,2006

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