招投标对物业经营管理中的成本预算和控制的影响(2)

　　四、结论
　　物业管理招标投标都使用了价值规律和市场竞争机制，通过有序的招投标行为，以确定合适的物业管理活动，它不仅打破了长期的物业管理市场，“谁开发，谁管理”的凝滞局面，还要明确业主和物业管理人员和当事人的权利和义务，以便更加规范物业管理服务，一方面投标人的“成本”的基础上选择最适当的物业管理公司，使业主和物业使用人享受高品质的物业管理服务，维护，使用业主的合法权利和利益；另一方面提供物业管理公司参与公平竞争舞台上的发展，所以企业在竞争中不断拓宽自己的业务，并有效地避免了后期管理风险，使业主与物业管理公司合法的权利和利益得到有效的保护。
　　参考文献：
　　[1]郭平. 物业管理招投标的问题及对策[J]. 城市开发. 2003（03）.
　　[2]郭彦利. 物业管理招投标的四大难题[J]. 北京房地产. 2002（11）.
　　[3]曹维国. 探讨物业管理企业的成本核算[J]. 中国外资. 2012（02）.
　　[4]晏嘉薇. 物业管理企业成本核算与管理研究[J]. 财经界（学术版）. 2009（05）.

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