中国区域文化产业“走出去”路径选择

作者:丁柯利 赵远 董晨 更新时间:2012-12-19 15:21 点击:
【论文发表关健词】径,去,走,文,
【职称论文摘要】
 近年来,湖南文化产业的发展已在国内享有盛名,文化产业也已成为湖南新的支柱产业和经济社会发展的亮点。中国的国际影响力伴随着中国经济的腾飞而不断提升,经济走出去的同时,区域文化也在积极谋求其在国际上的影响力,本文结合湖南文化产业走出去现状,对区域文化产

早在2008年湖南省的文化产业总产出就已突破千亿大关,成为湖南六大过千亿产业之一,而且发展速度快,在全省经济总量中的比重不断提高,对全省经济增长的拉动作用越来越明显。湖南省除了积极谋求让其文化产业在国内舞台上大显身手外,还致力于向国际市场进军,将湖湘文化推向世界,并已初见成效。
  一、湖南省文化产业“走出去”的现状
  2010年《快乐女声》设立了海外赛区,这个本是模仿海外选修节目的本土最热选秀节目成功开拓了海外市场,成为了湖南文化产业“走出去”的一个小缩影。近年来,湖南在积极借鉴国外文化产业发展的成功经验同时,结合国情加以创新,积极地“走出去”,其文化产业对外发展的足迹不断向前。
  第一,出口文化产品种类多、区域广。近几年湖南省积极推进文化“走出去”战略,拓展海外文化市场,基本确立了以出版、广电、动漫、报刊、演艺、工艺美术为基本框架的文化产品和服务出口体系。
  如湖南出版集团、岳麓书社等每年在海外推介销售书目种类在20个以上,已与美国、英国、日本等国家和地区的100多家出版机构建立了贸易关系。湖南卫视还成功开拓美国、澳大利亚等市场,海外受众不断扩展。《体坛周报》借助体育在全球的影响,扎实推进了全球化战略,与法国《队报》、意大利《米兰体育报》等多个国家的体育传媒进行了合作。三辰卡通公司的蓝猫系列产品已经走进了亚、欧、美三大洲的36个国家和地区。湖南湘绣、烟花爆竹、釉下五彩瓷等工艺美术产品远销美国、意大利等国以及港澳台地区。
  第二,原创节目版权远销海外。2009年湖南卫视自主研发原创的全民HIGH歌互动节目——《挑战麦克风》,与北京世熙传媒和泰国正大集团三方签订了《挑战麦克风》第一季节目模式的销售协议,成为中国内地50年来首个销往海外的原创电视节目。一些国家和地区的传媒公司都纷纷与湖南卫视接洽,准备购买该节目的制作版权。
  第三,积极与海外平台合作。湖南省与中国新华电视签订了“中国湖南民族民间文化国际传播活动”的战略合作协议,合约签订后,双方将精选一批具有代表性的湖南民族民间文化内容,以电视节目等多种形式拟定每周五19时至20时在中国新华电视原音网、中文台、英语台展播,每周一次。
  同时,湖南省与香港积极合作,共同拓展动漫产业,一起开拓国际市场。
  第四,文化对外贸易宣传力度大。近年来,湖南省积极举办湖南文化产业宣传推介会、湖南非洲艺术节、浏阳烟花节、常德桃花节等对外文化交流活动,同时积极参与国际文化产业博览交易会等大型对外文化交流活动,为湖南省文化产业的“走出去”,做好了很好的外围工作。
  二、湖南省文化产业“走出去”中存在的问题
  虽然湖南省在文化产业发展上取得了一定成绩,但是毕竟区域文化产业“走出去”仍处在初级起步阶段,不管是自身发展水平尚与发达国家存在一定差距,还是处于内陆地区缺乏对外开放的环境和优势,湖南省文化产业在“走出去”的过程中都面临着一些发展瓶颈。
  第一,文化产品开发过程中未能充分利用好文化资源。文化产品中包含的文化价值、思想观念、生活方式等是体现文化产品附加值的重要方面,所谓越是民族的,越是世界的,传统文化才最能吸引海外消费者并引起海外华人的共鸣。目前,湖南省文化产业中以文化娱乐服务业为主打,而在这一行业中多注重形式创新而少关注内涵开发,这样容易被人模仿也不具有深远影响力。无论是《快乐女声》还是动漫产业主推的虹猫、蓝兔等虽受到普遍欢迎,但还没有充分体现出湖湘文化特色。
  第二,文化贸易方式单一,国际合作力度不够。现在湖南省文化产业出口主要为实物贸易,即直接出口图书等影像资料,而版权贸易和对外直接投资还较为局限。湖南省与国际出版合作虽有签约项,但是与整个湖南市场上的图书种类相比仍是极为有限的。湖南出版集团在2008年时曾以购买股权的方式,并购了阿里泉株式会社,但也仅此一例。
  第三,“走出去”战略规划尚不明了。目前,湖南省针对文化产业发展,虽已经做出了初步部署,但是,到目前为止,还没有制定全省文化产业整体性的国际化发展战略,没有具体的文化产业国际化发展的领域、重点和目标企业,缺乏明确的国际化发展路径,缺乏引导文化企业、机构进行国际化发展的系统性政策,企业国际化市场面临较大阻力。
  第四,对外文化产业缺乏整合。整个文化产业缺乏整合,各个文化部门都有自己出口渠道,传统文化企业诸如文化、广电、出版等在各自线上获得支持更大,商务部门对文化出口的支持力度不大,主动上门联系工作的不多,对企业缺乏吸引力,省内没有设立专门负责管理文化产业和文化贸易的机构,不利于湖南文化对外贸易的短期快速增长和长期可持续发展。
  三、区域文化产业“走出去”路径选择分析
  第一,文化产品和服务出口的路径选择。在出口文化产品和服务时,关键是做好目标市场、出口项目、出口渠道的选择。
  目标市场的选择即定位出口到哪里的问题,要充分考虑文化消费能力、对文化产品进口的贸易壁垒、与中国政治经贸的关系、政治稳定性、华人在所在国的地位等等因素。
  在选择出口项目时应选择具有比较优势和竞争力的产品。作为湖湘文化来说,可以依托岳麓书院的历史文化打造具有地方特色的中文教育,出口的工艺品除了已有的瓷器、湘绣、烟花外还可以开发具有民族特色的湘西编织品、服饰装饰等,进而形成自己的品牌,文化旅游则更应借助进入世界非物质文化遗产名录和已在国际舞台上崭露头角的优势(张家界旅游景点出现在电影《阿凡达》中),大力推广。
  出口渠道方面,可以考虑在国外建立产品出口基地,依靠政府领导和企业投资,在国外设立文化产业园区,开设文化产品的集群和展销中心。同时还可以考虑建立文化产业出口的信息交流平台,利用网络平台,一方面搜集海外文化产品的需求信息,另一方面展示自己的文化产品,利用电子商务实现网络销售、服务一体化。对于文化产品出口经纪人的培育也是值得考虑的,这样不仅省去了与中介机构合作的费用,增加出口利润,还能充实自己的人才队伍。 第二,对外直接投资路径选择。在湖南目前仅有的一例对外直接投资即上文提到过的湖南出版集团以购买股权的方式,并购了阿里泉株式会社。虽然仅此一例但是将投资区域定位在周边国家的做法值得提倡。但除了周边国家,对于湖南省来说,非洲地区也是一个不错的选择,不仅因为湖南连续举办非洲艺术节,对于非洲文化有较为深入的了解,便于进入非洲市场,还因为中非贸易每年都在不断增长,我国与非洲的合作关系不断深化。(责任编辑:论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)

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