新形势下企业集团财务业务一体化方法探讨(2)

　　（三）完善企业制度建设。首先，需要加强企业的绩效评估机制。有效的绩效评估可以总结工作中的失误和成果，对下一次工作起到借鉴和警示的作用，有利于减少企业运作的成本，提高企业的运转效率。一方面要做好财务工作的绩效评估，对于财务预算的使用，资金的用途和分配要做好准确记录和总结。另一方面要做好业务工作的评估，详细检查业务环节，评估业务流程的规范性并及时反馈业务操作的结果。其次，建立完善的激励机制。对于表现好的员工，要及时奖励或晋升，反之则要给予相应的惩罚。赏罚分明才能全面调动员工的积极性，最大限度发挥员工的潜力。最后，健全企业监督机制。一方面要做好内部监督，及时查处违规行为，杜绝违法行为的产生。另一方面也要做好外部监督，对于公众和大众舆论的批评指正要虚心接受，及时改正不足之处，塑造企业的良好形象。
　　结语：新形势下集团企业运营与管理模式改进的必要性作为市场主体之一的企业，其经营规模与组织管理模式在市场经济发展的过程中不断优化，最终演变为大型企业集团，以规模效益和经营多元化展示其强大的市场竞争力。集团企业惯于采取传统的金字塔式的集中管理模式，在竞争日益激烈的今天，这种管理模式已经不能适应目前的经济环境，在很大程度上影响了企业的决策，相应地造成了企业财务管理和内部控制难度加大，企业经营风险加剧，管理成本上升等问题，因此，企业集团在业务快速发展的过程中，需要与时俱进的创新发展模式，行之有效的发展模式可以为企业提供科学合理的决策，有效地规避经营风险，进而提高集团企业的市场竞争力！
　　参考文献：
　　[1]阎妍、试论中小企业财务业务一体化，辽宁经济，2013，（12）

(责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)