像校长一样地思考,像教师一样地工作

对于教研室主任,各位同仁可能更多地是感到责任大于权利。学校领导曾以“别拿村长不当干部”来激励教研室主任努力工作;也曾以教研室主任既是战士又是指挥员明确了教研室主任的基层教学组织管理者的身份。如何做好教研室主任的工作,我想借用当当网总裁俞渝女士的一句话来表达。俞渝女士曾说过一句话:像总裁一样地思考,像员工一样地工作。我想借用为:像校长一样地思考,像教师一样地工作。当然,思考的广度及深度可能都有所不及,但这应是我们工作中的一个原则。像校长一样地思考,是指教研室主任要从高校的长远发展来指导教学基层工作;像教师一样地工作,是指教研室主任要始终坚守教学第一线,做好教书育人的本职工作。
　　近日,学校组织了教研室主任培训会。培训会充分体现了学校对教学基层组织——教研室工作的高度重视。对于09年才开始担任经管学院信息管理与信息系统专业教研室主任的我来说,这次培训真可谓是一场及时雨。我感觉自己学到很多东西,收获颇丰,对今后教研室工作的安排开展有了进一步地明确。现结合自己的切身经历对高校教研室主任的工作心得总结如下。
　　一、高校教研室的作用
　　国内高校教研室相当于国外高校中uniervisity下的school下的department,其作用主要概括为:1.贯彻落实学校的办学思想。2.组织实施教学。3.培养提高师资力量。4.组织开展科研活动。5.培养团队精神五个方面。我感触较深的是团队精神。以前做为一名教师写论文,做课题都是单打独斗,合作意识较差。而教研室是一个基层组织,是一个小团队。作为教研室主任有义务组织大家进行学术沟通、交流,凝聚集体的智慧,开展科研活动,以提升教学科研水平,促进学科专业建设。这也是加强高校内涵建设的一个方面。
　　二、教研室的工作职能
　　通过培训学习我进一步明确了教研室工作职责和范围。结合我校的实际情况,教研室的工作职能主要有:1.抓好思想政治教育工作。2.抓好教学工作。3.抓好科研工作。4.抓好教学团队建设工作。5.抓好制度建设与实施工作等几个方面。
　　校领导还提出来关于做好教研室工作的几点建议:1.熟悉政策法规。2.认真梳理现状。3.科学制定计划。4.找准工作抓手。5.勤于探索实践。6.勇于改革创新。这些建议及时地为我指点了迷津,将是我工作的导航和行为准则。
　　三、教研室主任的工作职责和应具备的基本素质
　　教研室主任的工作职责可以概括为:1.做好本专业的学术带头人。2.组织落实教学计划。3.组织安排实践教学。 4.教研室文档建设与管理。5.教材建设。6.专业试题库建设。7.新教师帮扶等。
　　教研室主任应具备的基本素质:教研室主任应热爱教育事业,贯彻执行党的教育方针,具有创新精神,有较高的业务水平和组织管理能力。具体来说,高校教研室主任应是:1.专业人才培养方案、教学大纲、教学计划制定的主导者。2.学科专业、课程建设的规划者。3.教学过程的控制者。(备课、授课、考核等)。4.教学研究、教学检查的组织者。5.教师队伍的引导者。6.教学活动的设计者。7.教学工作的佼佼者。8.教学改革的先行者。9.师德师风的表率者。10.教师关系的协调者。
　　四、教研室如何搞好课程建设与教学研究
　　学科建设的基础是专业,专业建设是基础是课程。大力加强课程的内涵建设要从以下几个方面着手:注重课程大纲的编写、选用合适的教材、设置实践项目、注重教学方法、手段的应用、建立试题库、与外校的广泛交流。另外还要重视课程教学团队建设,以分工协作,取长补短。
　　五、教研室如何搞好实践教学
　　实验教学管理要注重实验教学的目标管理、过程管理、质量管理及信息管理。我感觉对于像化工、电子、生物这样的专业这是一套非常好的管理方法,但对于像市场营销、工商管理、信息管理等专业不太好操作。文科类的实践可能更多地在校外,在集中性实践教学环节,而不是在实验室。这方面的管理考核标准还是一个难点。
　　六、教研室主任的一些感受与工作技巧
　　在制定专业教学计划时,我曾一度认为公共基础课、专业基础课和专业课的比例不太合理。后来通过认真领会学院的办学思想与培养目标——宽口径,厚基础,应用型人材从而欣然接受了专业课课时分配较少的现状。这与院长提出的教研室的作用之一:贯彻落实学院的办学思想是相一致的。
　　在适应教研室主任工作的过程中,最初是事无巨细我都是自己做,因为总感觉教研室主任不算是领导,不好意思发号施令。到后来与教研室其他老师配合,感觉分工合作,效果又好担子又轻。再后来有任务通过教研室例会发布,与各位老师交流沟通,大家纷纷出谋划策,献计献策,宛如有了教研室的智囊团,彻底摆脱了“千斤重担一人挑”。
　　还有在排课时,让新老教师同上一门课,新教师先听老教师的课再上课,这样对新教师的培养很有效;专业课、毕业设计外聘有实践经历的人员较受学生欢迎;请督导组成员上课、座谈对提升教学水平有很大的帮助。这些小技巧拿出来与大家共享。