从胜任力视角看成人高等教育招生队伍专业化建设(2)

　　3　成人高等教育招生队伍专业化建设的途径
　　要建立一支纪律严、作风硬、素质高、业务精的专业化成人高等教育招生队伍，在成人高等教育第一道工序时提供专业化服务，还有大量的工作要做，除分析成人高等教育招生队伍胜任力之外，还要注重成人高等教育招生队伍专业化建设。
　　（1）优化招生队伍的结构，重视人员配备。成人高等教育招生工作人员不要求人数众多，但要求整体精良和个体突出。在人员选配时，要结合岗位职责和工作内容的实际需求，参考胜任力特征来选拔优秀人才，并组建团队。在这支队伍里，要形成团队优势，实行个体间的优势互补。同时在这支队伍里还要有突出的个体，在团队中能起到模范带头和领军人的作用，带领队伍勤奋工作，发挥优势，团结合作，创造业绩。
　　（2）开展业务培训，提高工作技能。成人高等教育招生队伍的培训是一个系统工程，既包括政治、政策及理论学习，也包括专项技能培训和实践学习。以培养一专多能招生工作人员为目标，加大对招生队伍的教育培训力度，在具体的环节工作中，每位招生工作人员都参与并深入到具体的实践工作中去，熟悉各业务块整个工作流程。组织招生队伍分块进行理论和实操研讨，开展工作交流、全面提升招生工作人员的业务水平。根据团队的工作的实际，适时开展一些专项技能培训，以提高工作效率。此外，还可以结合成人高等教育的特点，选派招生工作人员到成人高等教育辅导站挂职锻炼，体现多层面工作和环境，全方面提升招生服务能力。
　　（3）加强管理制度建设，完善考核和评价机制。进一步完善对成人高等教育招生队伍的各项管理措施，建立合理的工作绩效评价体系。建立“能进能出”、“能上能下”、“不适合及时调整”的新的用人机制和“用、管、考评、奖罚、任免”相结合的管理体制。不断改善、优化队伍结构，使整个队伍的人员、年龄、学历、能力等结构处于一个相对合理稳定的局面，始终保持其旺盛的生命力和较高的整体素质。
　　总体而言，成人高等教育招生队伍专业化建设是一项长期的工作，必须花大力气，下狠功夫，努力创新队伍建设与管理的形式、内容，探索新型的建设管理制度和体制，做到以新形势、新任务、新情况为基础，不断推进成人高等教育招生队伍专业化建设。
　　参考文献
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