从内控角度探讨业财融合(2)

（四）搭建融会贯通的信息与沟通
以内控建设推进业财融合，要充分发挥信息化管理手段的高效规范作用，不断发展和完善信息系统的运营，建立信息共享模块。大型企业可以自主开发财务共享服务中心，中小企业可以采用财务服务众包模式。通过搭建业财融合的信息桥梁，按照系统设定的业务流程，及时、准确、完整的填报各类业务数据，从而促进财务管理向业财融合转变。另外需要关注的是，信息系统不仅要处理内部资料，而且还要处理形成企业决策和外部报告所需要的外部信息，形成客户、供应商、监管者和股东等工作关系之间有效的沟通。
（五）建立业财合一的监督体系
持续有效的监控行为应该贯穿于经营的全过程，既包括实时监督机制，也包括一定期限或特定事项的检查与审计。一个管理系统在一定时期的运行质量，主要依赖于风险评估和持续监控程序的有效性，财务部门要主动参与业务流程，充分发挥财务的监督职能。
要實行有效的业财合一的监督，需要综合性管理人才，将财务理念融入业务管理，同时财务人员也要懂业务知识。由传统的会计核算向致力于业务发展转变，是新时代财务人员转型的方向。每一位管理人员应不局限于自身的专业技能，要将眼界扩展至行业、客户、供应商等信息，转变为具有商业敏感度、逻辑分析能力的人员，转变为企业内控的方案提供商。

参考文献：

[1]林佩璇.业财融合发展在中国移动的推行研究[J].财经界（学术版），2015（03）.
[2]袁冰.基于财务风险防范下的企业内控管理分析[J].财会学习，2017（18）.
[3]张益琼.Z公司内部控制改进研究[J].会计之友，2016（08）.
[4]郭永清.中国企业业财融合问题研究[J].会计之友，2017（15）.

　　（作者单位：吉林省酒精工业集团有限公司） 

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