互联网商业生态的形成和内部蚕食(2)

互联网经济发展促进了互联网支付的需求，互联网支付的需求促进和加快了互联网支付的发展，而互联网支付的迅猛发展又进一步的促进了网络经济的快速发展，不像其他的经济事物的发展都有确定政策的支撑和引导，第三方支付在一切都缺乏的情况下，单凭借市场规则的指导，而神奇的发展成电子支付的新的代表力量。
如果说互联网支付是存在于键盘上的支付革命，那么手机支付则是存在于拇指上的支付革命，手机彩票、手机银行、手机证券、手机钱包等移动支付技术的应用层出不穷，为第三方支付的发展带来更多可能，第三方支付的发展带给互联网商业生态不可比拟的生机和光明，它的出现彻底解决了互联网商业生态系统的支付问题，大大加速了互联网商业生态的形成和发展，是互联网商业生态形成的催化剂之一。
（三）互联网企业线上线下的双赢
互联网的应用渗入到人们生活的各方各面，网上购物成为了人们必不可少的生活乐趣。网购的火热发展也促进了越来越多的线上和线下的企业选择合作，他们合作的原因来自于人们所谈论的互联网，存在着变和不变两种形态。其中，变化的是互联网在很大程度上面将交易成本降低，而且它颠覆了积累财富的传统路径，并对各行各业产生了很大的影响，带来发展机遇。物流业、制造业以及零售业等等几乎全部的行业都受益于互联网而获得了企业的“第二春”。另外，没有发生变化的是企业的产品和服务的真实信用，企业的产品和服务的真实信用是不会随着时代的变迁以及营销方式的变化而发生变化的，因为与其他的来相比，它们才是市场的真正所需。在保持企业的产品和服务的真实信用的前提下，互联网企业和实体经济的完美结合，才能够创造出更加美好的未来。要实现完美的结合就要真正实现线上与线下的真正融合，因为线上和线下并非相互孤立和分离的。例如线上活动积累的品牌以及影响力能够让成功的线下活动更加成功，同样，周全的策划和实施的线下活动会使得成功获得影响力的网站更好地发挥品牌的优势和市场的优势以及与客户紧密联系的优势。偶尔的情况下，企业线上没有任何的盈利，在这种情况下，线上的网络影响力作为无形的资产能够推动活动的开展和实施，在提升企业知名度以及促进客户联系方面能够给企业带了不可估量的经济价值和效益。
然而，互联网的线上与线下的真正融合并非对传统行业的替代，而是企业之间核心竞争力的助力器。线上企业和线下企业的融合让更多的企业体会到融合、互助甚至是跨界带来的好处，互联网商业生态在线上线下的融合趋势下，得到了进一步的形成动力和发展动力，品质和服务至上始终是企业最为核心的竞争力。只有以需求为核心、市场为导向，对产品和服务精益求精的企业以及能够积极把握互联网时代变与不变规则真谛的企业，才最能够达到可持续发展以及长久发展的企业目标。互联网商业生态系统当中的线上与线下的活动沟通是至关重要的，而且两者紧密相连，相辅相成，缺一不可。在互联网商业生态系统当中各个核心企业以及商家、品牌都需要跟上时代的步伐，互相合作共赢，才能够更好地促进互联网商业生态系统的快速形成和可持续发展，把握住这样机会的企业才能最终成为最后的赢家。
互联网商业生态的内部蚕食
互联网商业竞争的激烈程度随着互联网的发展越来越高。从刚开始的互联网单一领域的竞争已经迈向跨界融合的竞争，从刚开始的页面竞争、客户端竞的单一载体竞争迈向更为广阔的页面、客户端、操作系统、应用商店等混合载体的竞争。这些竞争在业务的不断发展和创新的同时，随着更多的竞争主体的加入和出现，固有的格局正在逐日的被打破，竞争的态势一天比一天复杂多变，竞争的激烈程度也与日俱增。由此可见互联网商业生态的内部蚕食情况十分严重。
（一）互联网商业生态中应用商店的出现

　　我国互联网商业通过近十几年的不断发展，现在互联网的重点业务领域——商业市场已经形成了高度集中的格局的现状，例如被大众所熟知的百度、淘宝和腾讯这些企业当中的即时通信、电子商务以及搜索引擎的市场份额占比都已经超过了百分之八十；在一些新兴的互联网商业生态当中，例如移动互联网商业生态系统，依然延续这一态势，移动的智能操作系统领域苹果的IOS与谷歌的Android在各方面来说基本上难分伯仲，格局二分之一的天下；另外，移动设备应用软件的商业生态也开始慢慢的出现格局集中的态势，并且随着互联网时代的进一步发展这种态势还会不断的继续加剧，然而却没有能够尽快解决的办法。例如，为了达到应用商店下载量激增的效果，苹果公司通过采取一系列的刺激手段来激发移动端用户的需求；与此同时，苹果公司通过对开发者实行版权保护以及利润分享来吸引更多的开发者与其合作，成功实现了其应用商店的应用软件数量的迅猛的增长。通过这些开发者开发出来的让使用者足以尖叫的移动应用，在很大程度上激增了苹果手机的销售数量，其销售数量的增加体现了其用户的数量的增加，这也会让更多的企业看到看到光明的前景，与苹果公司加强合作，进军应用商店。由此可见，苹果公司通过应用商店的合理安排和调动，软件提供商、硬件提供商以及最终使用的客户密切联系到一起，苹果公司通过这种客户、企业以及专业人才的集中吸引，在很大程度上能够实现从容面对安卓商店等其他商业生态系统的宣战。

       （二）互联网企业采取的竞争战略的作用 

　　移动互联网产业之间的蚕食竞争现象，不是之前简简单单的商品或者公司之间的存在的竞争，而是上升到商业生态系统层次的竞争。互联网产业当中的占有领导地位的企业选择采取的战略方式，也会最终决定该商业生态系统的健康发展与否。这样的事例在互联网发展的过程当中并不少见，例如一些占有领导地位的移动网络的运营商选择采取实施骨干型战略，然而当其成功的控制和掌握产业链的关键位置以后，却为了攫取更大利润选择了地主型战略，在很大程度上面让盟友蒙受损失而自保，严重的损坏了它所处的整个商业生态系统的可持续发展的内在潜力，这样的失误决策促进了新的商业生态系统地出现。苹果公司把握住应用商店这一商业模式的应用，随着智能手机迅速普及，它将供应商和客户团结在一起，成功构建出新的商业生态系统。而且苹果公司还采用骨干型战略，接连不断地推出多种多样的且富有竞争力的应用软件，同时还为开发者提供平台及利润分享机制，马不停蹄的招揽优秀人才，通过这些不懈的努力，苹果公司在成功地保持商业生态系统整体完美发展的同时，更赢得了移动互联网产业未来的领导权。这两个例子很好地说明了互联网商业生态的内部蚕食的情况，不同的选择和解决方法会最终决定商业生态的健康和可持续发展与否。放眼全局，互联网经过十几年的发展，互联网竞争和垄断一直处于相互更迭以及此消彼长的蚕食状态，这样的相对平衡状态在很大程度上面激发出了众多数量的创新活力，给互联网商业生态的蓬勃发展奠定了基础和创造了相对和谐的氛围。互联网的重点商业生态体现出格局不断集中的景象，内部蚕食现象此起彼伏，严重的会出现独霸天下的垄断企业。同时，新业务新技术的不断涌现，给互联网商业生态造成不断的冲击力量，创新的同时意味着对缺乏创新的企业造成毁灭性的打击，这让互联网商业生态的竞争热度有增无减。 (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)