唐山市区健身俱乐部经营管理现状研究(2)

2.唐山市区健身俱乐部的经营方式和促销手段单一，不利于健身俱乐部的持续发展。
3.俱乐部的专兼职人员配置不合理，缺乏既懂管理又懂体育的双向人才，营销策略不够完善，教练员的文化水平不高。
4.唐山市区健身俱乐部的场地闲置，没有合理安排不同时间段会员的健身要求，服务项目种类繁多但动作比较单一。
5.俱乐部的资源优势和经营模式制约着俱乐部的经营状况和经营效益。从俱乐部自身的资源方面来说场馆规模越大，地理位置越好则经营效益越好；从经营模式和管理机制方面来说，经营的服务项目安排的越合理，则取得的经营效益越好。
（二）建议
1.政府部门应从各方面大力支持，制定完善的健身市场准则，为健身行业的健康发展营造良好的市场环境并纳入规范化管理。
2.唐山市区健身俱乐部应采用会员制与非会员制相结合的经营形式，这样有利于资金的快速回收，对稳定新老会员、密切人际关系起重要作用。
3.加强健身俱乐部指管理人员和教练员的专业培训，增强俱乐部的管理能力，特别是提高文化水平和人才素养。
4.俱乐部应面向社会各层阶级，拓宽营销渠道，拓展服务内容，引导消费观念，加强服务意识。满足不同年龄阶段、不同事业单位、不同收入消费群体的多元化需求。
5.建议唐山市区的俱乐部可以与体育院校建立良好的合作关系，达到互利共赢的目的。因为体育院校的学生在校期间学过系统的专业知识与其他专业的学生比较更容易适应俱乐部的生活，俱乐部可以给大学生提供实习机会，更好地学习到实用知识，同时也可以利用实习机会解决俱乐部教练不足的问题，学生毕业后择优到俱乐部工作，有利于缓解大学生的就业压力。
参考文献：
[1] 孔宁宁，何荣.石家庄市体育健身俱乐部经营与管理现状分析[J].河北体育学报.2008.22（3）：26-27.
[2] 于玲玲，高扬.对哈尔滨市健身俱乐部经营状况的调查与研究[J].哈尔滨体育学院报.2008.26（1）：58-59.
[3] 甘运标，张世平.北京市商业体育健身俱乐部连锁经营特点的研究[J].首都体育学院学报.2009.21（2）：213-216.

　　[4] 张建会，刘振江.对石家庄市健身俱乐部经营现状的调查分析与发展对策研究[J].河北体育学院学报.2005.19（1）：55-57. 

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