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基于波特五力模型的茂名放鸡岛海洋度假公园实证分析

作者:梁真萍更新时间:2016-09-05 13:14 点击:次

【论文发表关健词】假公,实证,析,岛海,型的,特,五力,于,

【职称论文摘要】

　放鸡岛是茂名市最大的岛屿，面积约1.91km2，位于该市电白区，具有良好的旅游开发基础。本文将利用“五力模型”对茂名放鸡岛海洋度假公园（以下简称放鸡岛）旅游开发进行分析，结合模型分析结果，提出具有针对性的发展建议，旨在为当地旅游产业开发拓展新空间，同时也为沿海旅游战略发展提供更有价值的理论参考依据。

茂名是著名的海滨城市，总面积约为11459km2，境内海岸线曲折，总长度达220km。根据当地政府制定的综合发展规划，当地政府经济发展定位于崭新港岸经济城市，尤其是滨海新区，将发展以能源、机械、航运为主的区域特色经济，是广东新兴经济示范点。以旅游产业开发为核心的滨海旅游资源具有得天独厚的优势，能够实现海岛旅游、休闲、观光、度假、接待一条龙服务。茂名海域风景优美水体缓和，为游艇特色旅游发展奠定了良好基础。海洋公园的开发是放鸡岛旅游开发的主体项目，同时也是茂名区域旅游开发的重头戏。为了更清晰的认识放鸡岛的优势、不足、潜力、发展趋势等，本文将使用波特“五力模型”进行研究，分别论证放鸡岛开发中的制约因素和促进因素，并针对实际发展情况提出更具可行性的优化建议，以此为促进放鸡岛旅游发展提供更广泛的思路。
一、The Five-force Model
The Five-force Model又称为Porter’s fiver force由美国哈佛大学著名学者Michael E·Poter首次提出，主要用于分析行业发展与周围环境的关系，从而使行业发展路线更为清晰，以组织经营环境为变量因素，分析其中的影响因素、影响力大小、相互作用力等，根据这些力量影响的强弱提出相应的策略。波特根据其多年行业的观察，发现影响企业的力量主要有五种竞争力量，它们分别是行业中现有竞争对手之间的竞争和紧张状态、行业中新生力量的威胁、替代的产品或服务、供应商的议价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的“五力模型”（图1）。但是，这些竞争者对企业的影响力量不是完全一样的，通过分析这些竞争力量可以得知对企业影响最强的力量并提出应对策略。
二、放鸡岛景区基本情况
放鸡岛四面环海，水体清澈，周边有丰富的渔业资源，水质良好，水下可见范围达8米以上，是亚洲海水清澈度最高的海域。由于良好的水体优势，已成为潜水爱好者的首选之地，同时也建有全国规模最大的垂钓基地。放鸡岛无原居民，整个岛屿安静、气候宜人，濒临浩瀚的大海，私密性高，由于千百年来来自大自然的风化、侵蚀及切割作用，鬼斧神工造就了放鸡岛千奇百怪、千姿百态的海蚀平台、海蚀穴、海蚀洞、海蚀柱、海蚀陡崖，贝壳堤等独特的海岸地貌，与岛上的妈祖文化、天后宫、知青文化遗留遥相呼应，是自然资源与人文资源的绝妙吻合，特别适宜度假以及开展深海潜水、帆板、摩托艇等海上娱乐项目。
三、放鸡岛景区“五力模型”分析
（一）滨海旅游的竞争
广东省拥有14个滨海城市（地级市以上），数千公里的海岸线，1134 个大大小小岛屿，这些海岛多数尚未开发，已经开发的岛屿有些已经获得了良好的经济效益，对当地旅游业的发展创造了新机遇。茂名本地也已经开发有水东湾省级旅游度假区以及初具规模的浪漫海岸景区。与茂名毗邻的湛江和阳江同样拥有得天独厚的滨海旅游资源，不远的海南岛更是全国著名的滨海旅游度假胜地，放鸡岛的发展可以说是对手林立，四面硝烟。放鸡岛海洋度假公园2005年开始建设，凭借优质的自然资源以潜水、垂钓以及丰富的海上运动项目为特色逐步发展为在省内有一定知名度的旅游景区。
从表1和表2可以看出，放鸡岛的自然资源天赋秉异，在茂名市旅游景区的综合评分中总评价值77分，位居各景区之首，属于四级旅游资源（优良级旅游资源），放鸡岛旅游资源的独特性使其与茂名其他的滨海旅游项目相得益彰，互为补充，虽有一定的竞争关系，但都没能对放鸡岛构成大的竞争压力。
从本省资源来看，区域内具有开发价值的海滨景点有174处，具有旅游开发潜力的沙滩全长约572km。放鸡岛整体开发定位以高标准为起点，走高等级滨海旅游规划，但是开发建设起步晚，知名度不高，地理位置距离中心大城市的距离都在300公里以上直接影响到旅游者前往放鸡岛的意愿，广东省绵长的海岸线，丰富的滨海旅游资源还是直接对放鸡岛构成了强大的竞争力量。
广东省是全国著名的滨海大省，地处亚热带，当地气候较为均衡，夏季气温不如大连、青岛等北方城市凉爽，冬季又不如海南、三亚等城市温暖，从这一点来看，广东气候优势不够明显，也正是出于这一原因，当地旅游业发展受到了一定制约。从另一方面说，放鸡岛的旅游品牌和知名度都不如海南省和东南亚的旅游市场，放鸡岛旅游淡旺季刚刚好与海南以及东南亚地区错开，海南省以及东南亚的旅游旺季在冬季，而放鸡岛的旅游旺季却在夏季，没有构成直接的竞争。但是，随着前往海南岛以及东南亚航班的增多，人们远距离的出行变得更为容易，价格也更有吸引了，这势必会对放鸡岛造成影响，尤其是在北方客源市场上的竞争放鸡岛由于知名度低，茂名市的整体旅游竞争力弱，难以与之抗衡。
综合分析，行业内的竞争压力存在，尤其来自广东省内的同行竞争力量是最重要的影响力量。
（二）供应商分析
放鸡岛是一个四面环海的海岛，地理上的独特性，令到它的供应商不多。主要供应商是住宿企业和餐饮企业。
1、放鸡岛在接待住宿方面属于自营产品。为了保证游客能拥有一个愉快的游玩体验，岛上限制了每日上岛最多5000人的游客数量。根据统计，放鸡岛现在拥有各类型酒店6间床位1200个，包括凤凰木屋、花园别墅、碧海楼、星月楼、瑞星楼、博贺港酒店以及一定数量的可以出租的帐篷以适应不同层次旅游者的需求。如果兴建大型星级酒店，会对岛上山体与地形造成破坏，而利用吊脚楼形式构建起度假小木屋，不但个性突出，同时也能够起到良好的防潮防蛀作用。放鸡岛景区受到自然地理条件的限制，加上淡旺季明显，不愿意投资巨大费用建设大量的宾馆，床位数量有限，而浪漫海岸与御水·古温泉距离较近，放鸡岛与其形成了良好的合作关系。当放鸡岛景区的客房容量不足时，客人可以选择浪漫海岸或者御水·古温泉过夜。据不完全的统计，三个旅游景点的接待能力加起来可以同时接待10000名游客。这样虽然解决了放鸡岛住宿床位不足但也使得旺季的时候有将近80%的客人没有办法体验放鸡岛晚上的旅游产品，事实上夜宿海岛，观繁星如河，听松涛拍岸也是放鸡岛不可错过的旅游体验。

2、放鸡岛的运营模式是主营和承包相结合，再统一由一家公司管理，这样既可以大大削弱了运营商的议价能力，既便于价格统一又可以快速处理投诉，提高旅游者的满意度。但是，凤凰餐厅和博贺港餐厅以及美食街，同时仅可以容纳1000人就餐，这样的接待能力在旅游的最高峰时显得格外拥挤。就目前的情况而言，餐饮供应商提供的产品口味单一，既没能提供差异化的产品也没有根据放鸡岛的海洋特点打造出自身特色，没有形成自己的餐饮品牌和特色菜品，供应商讨价还价能力较弱，景区转换这些餐饮供应商的成本也比较低。 (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)