论新时期企业经济发展策略

       当前我国中小企业发展中存在的问题，我国的中小企业得到了迅猛发展，已成为国民经济的重要组成部分，对国民经济增长和社会发展起到基础性的作用。但当前我国中小企业发展仍然存在着不少困难和问题。
　　一、经济全球化的内涵
　　“经济全球化”一词最初是由经济学家特·莱维于1985年提出的。经济全球化（Economic Globalization） 是以当代科技革命、市场经济和跨国公司的大发展为驱动力，国际贸易、国际金融、国际投资、国际交通和通信的大发展，以及国际间人口的迁移，使生产要素在世界范围内大规模流动，使企业生产的内部分工扩展为全球性的分工，是生产要素在全球范围内优化组合和优化配置，从而使各国相互依存和相互融合空前加速和深化的状态和过程。
　　二、经济全球化给中国企业的机遇与挑战
　　（一）经济全球化是一把双刃剑，有利有弊。经济全球化给中国带来的好处主要有以下几个方面：一是先进的公司治理结构和生产技术流入中国;二是引入竞争的机制，可以使中国企业改善服务和加大创新的力度;三是人才和资本的自由流动，为中国企业发展提供了资金和人才的保证;四是中国企业是市场全球化，可以运用投资、消费、出口“三驾马车”拉动中国的经济和企业全面发展。
　　（二）全球化对中国企业的弊端主要有以下几方面：一是随着中国的入世，开放力度的加大，中国的绝大部分企业没有适应国际化竞争的实力，又失去了政府的保护，那么在竞争中就显得“力不从心”甚至是无法竞争。二是全球化的一个主要的体现的是金融的全球化，使得一些“短期资本”和“游资”及“热钱”在中国的金融市场泛滥，一方面通过投资间接控制和影响中国的民族企业，使得民族企业成为外资赚钱的工具，另一方面是这部分游资在很大的程度上带有投机性和极大的流动，加剧了中国企业和经济的泡沫，不稳定的因素陡然增加，可能诱发金融海啸和货币币值的不稳。三是全球化下的中国和世界其他的国家和地区的联系愈来愈密切，每天有大量的商品和资本在国际的市场上流动，国外的通货膨胀或紧缩将影响中国企业的外部环境，即使在中国相关的行业不存在结构的问题，但是通过人们的心理预期和资本的流动，对中国企业的影响还是很大的。四是中国具有国际比较成本的优势行业缺乏长期可持续的空间，如纺织、服装等加工业正在由中国转向印度和其他的东南亚国家，另外是欧美等国的贸易保护主义抬头使得中国出现“谷贱伤农”的效应;具有本地优势的行业，其优势可能只是暂时的，如房地产、零售业等国有企业和民营企业，其盈利的范围在可掌控的范围内，但是从长期来看，国际资本和企业在知道中国此类行业的盈利和经营模式后，大举进军，那么形势就不容乐观;带有垄断的优势行业，其优势是脆弱的，如电信、金融、医疗、教育等行业和企业在中国的规模庞大，基本是处于绝对垄断，中国的开放力度加大，该类企业会出现“恐龙”效应，难以适应环境的变化，而消费者只选择值得信任的服务。
　　三、中国企业应对经济全球化的发展策略分析
　　（一）从中国企业与政府的关系方面来说。中国由计划经济向有特色的社会主义市场经济转变，政府的职能应该由“管理型”向“服务型”转变，角色由“父母”向“朋友”过渡。中国在应对全球化竞争时，中国政府应给企业的发展提供良好的国内外环境。
　　（二）企业提高国际竞争力的策略。一是企业的头脑要有逆向思维选择的存在。引资前，中国的企业家应该在逆向思维的运用中对选择的合伙企业进行全面的调查，选择具有雄厚资金实力，信誉度较高，愿意向中国企业转移先进技术并真心合作的企业，拒绝那些以融资套利的合作对象;二是明晰产权是国有企业参与国际竞争的基础。国有企业必须改变政企不分的现状，建立产权清晰，责任明确，政企分开，产销分离的现代企业制度;三是完善民营和中小企业的融资渠道，严厉打击地下钱庄和民间高利贷行为。一方面要建立为中小企业融资的组织体系，打破现阶段金融垄断地位的局面;同时，要完善市场资本融资体系，我们期待温总理在“十二五”回答记者问中“在温州进行金融改革试点”的出现;四是自主创新是企业在竞争中取胜的法宝。目前中国的许多企业实行“拿来主义”和“全盘西化”的现象，在引进西方先进的技术和生产力时，必须要注重消化，进而创新，这样中国就会有许多的“海尔”出现，在企业的管理方面不要全盘西化，不要认为西方的一定在中国行得通，很多的管理模式必须得中国化;五是加强厂、学、研相结合。大型的企业可以建立自己的研发中心和下设学院，专门为自身企业发展提高先进的生产技术和理念及其优秀的储备人才，中小型企业可以加强与高校之间的联系，投入经费与高校一道研发技术和新产品，国家要在相关方面立法，给予创新方面的优惠政策和扶持力度;六是创立民族品牌。把由“中国制造”变为“中国创造”，普及中国企业和民众的专利意识，树立品牌意识和诚信意识;七是规模化经营，获得协同效应。规模化经营可以是优势资源得到最大的利用，技术可以实现互补，跨地区，跨行业，跨所有制的整合，可以提高企业的研发能力，市场的占有能力和抗风险的能力及其整体的竞争力;八是提高企业的管理水平。管理是摇钱树，这句话有点夸大管理的作用，但是强调了管理的重要性，管理关乎员工人心的向背，对企业各方的费用支出起关键的作用，在参与国际的竞争中一定要根据形势的变化建立与之相适应的管理模式;九是在与外资合作时，中方企业应力争控股。中方企业只有掌握了控股的权利，才能够在决策时处于主动地位，维护中方企业的利益。
　　参考文献：
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