我国外贸企业发展所遇到问题及对策分析

        一、我国外贸企业的发展现状及面临的问题
　　近来，我国企业为提高经营管理水平，一直在模仿西方企业管理模式，相比以前凭经验的管理方法有了很大的进步，但还是有很多方面做得不够好。
　　1. 原材料涨价使得生产成本上升。近年我国中小外贸企业由于原材料价格上涨，生产规模小、产品技术落后等原因面临利润大幅下滑甚至亏损危险。由于原材料、能源价格上涨、劳动力成本提升（新劳动法的颁布）、物流费用增加、人民币升值、全球性通货膨胀，使得中国企业的成本优势不再明显。我国企业工人的平均工资增长速度大大超过一些企业比较发达的国家，由于新劳动法的颁布，企业用工成本还将大大上升，我国企业的劳动力成本优势将逐渐被淡化。随着我国经济的发展，土地使用成本的提高和原材料价格的上浮将进一步削弱我国制造企业的成本优势
　　2. 商业化的金融机构使得中小型外贸企业融资难。中小企业融资难的根本原因是资金的供给和需求不平衡，没有建立完善的金融体系，中小企业融资渠道不畅通。现阶段中国金融市场还是以国有大型商业银行为主的间接融资体系。企业经营发展中出现资金余缺通过银行来调剂解决。由于我国金融体系的建设刚起步，金融机构与金融体系的完善尚在过程中，以国有商业银行为主导的“大金融”很难满足“数量少，批次多”的中小企业的需求。 随着国有独资商业银行商业化、股份化的改造和市场化的运作，银行开始回归企业市场地位，把追求自身利益最大化作为经营目标，在企业服务过程中树立市场意识，逐渐摆脱在经营过程中的行政干预，经营决策越来越自主化。这使银行重视到风险意识，在发放贷款等金融服务中产生自主选择性，各家银行把追求质优、有发展潜力前景动力的大企业作为自己的服务对象，而忽视了大量中小企业的正常融资需求。同时，银行从成本、风险收益的角度考虑时，也把贷款成本高、风险大、收益具有较大不确定性的经营环境竞争激烈、发展前景不明、各项管理制度不健全的中小企业排斥在服务范围之外。
　　3.贸易保护主义盛行。国际经济形势正发生了深刻的变化，从国际需求市场的萎缩到一些国家的贸易保护主义政策的相继出台，这样一个接一个的一系列国际形势的变化也正是随着贸易保护主义的发展而发展。金融市场的动荡随之而来的更为剧烈的汇率变动对一个依靠出口的外贸企业有相当大的影响，对于外贸企业而言了解和深入地认识这些国际形势的变化是相当重要的。
　　4. 国际消费需求明显下滑，我国加工贸易企业和外商投资企业影响最为显著。由于进出口双双出现萎缩，这不但加大我国承接国际资本、技术和产业转移的难度，还带来大规模的撤资风险。国际市场竞争更加激烈在全球性经济不景气的的背景下，世界需求市场急剧萎缩，不管发达国家还是发展中国家都有一大批的外贸企业等着产品出口，为了维持生存，只有降低产品价格招揽买家，这使得该类产品市场处于更加激烈的竞争环境。如果我们不实行降价策略，在国际贸易中是没有市场的。各个国家的企业降价后，利润就会减少，只有依靠更加大的产品销售量才能弥补，然而国际市场的需求在减少，这样一多一少竞争将会更加激烈。
　　5. 金融市场持续动荡，汇率风险加大，外汇风险，又称汇率风险，是指由于外汇市场汇率的不确定性而使人民遭受损失的可能性。从产生领域分析，外汇风险大致可分为商业性汇率风险和金融性汇率风险两大类。商业性汇率风险指人们在国际贸易中因汇率变动而遭受损失的可能性，是外汇风险中最常见且最重要的风险。金融性汇率风险包括债权债务风险和储备风险。近年各国汇率波动区间加大，外贸企业面临的国际汇率风险更加复杂。在国际外汇市场方面，避险情绪和紧缩预期将推动美元在中期内呈现相对强势;在人民币汇率方面，专业研究人员认为，目前经济推动力量仍是投资。人民币汇率一直是中国乃至整个世界关注的焦点。人民币持续升值给中国带来诸多负面效应。去年下半年外汇市场出现较大波动，鉴于外向型企业，即使外汇市场风险加大，都需要持有外币，或者涉及到货币兑换问题，汇率风险是必须面对的一个课题，这些涉及到货币汇率风险的外贸企业必须慎重选择结算币种。
　　二、我国外贸企业面临的相关问题的对策研究
　　1. 面对能源上涨，降低能耗成为首要选择。 企业实施节能减排，进一步提高企业在成本上的竞争力已成为企业普遍关注的问题。企业节能减排不仅要以技术进步为前提，还和市场制度安排密切相关。完善能源市场制度、排污权交易市场制度、节能减排技术服务市场制度，不仅可为全面提升我国企业节能减排水平提供所需的制度保障，也对实现我国经济社会地发展，促进社会主义现代化建设具有重要的理论和现实意义;加强节能减排组织领导做好节能减排工作，必须切实加强组织领导。为此，企业要成立各级领导小组，明确一把手负总责，分管领导具体抓的工作体制，确实把“节能减排”工作当作一项艰巨的经济任务和重要的政治任务来完成。并要形成节能减排例会制度，及时通报情况，部署节能减排工作，协调解决工作中的重大问题，及时总结推广节能减排先进经验，落实本单位的节能减排工作，确保完成节能减排目标任务。为节能减排工作的顺利开展提供有力的组织保证;建立目标责任体系以强化基础管理。节能减排目标的制定不能保守，也不能冒进。目标的高低决定节能减排工程的可行性和价值性，目标太高达不到，既浪费人力、财力，又挫伤员工积极性，还有可能使企业错失生存发展机遇;目标太低，起不到为企业带来经济效益的作用，没有实施价值;强化节能减排管理考核。强化节能减排“系统抓、抓系统”的管理机制，建立起“目标明确、责任落实、奖惩分明、一级抓一级、一级考核一级”的节能管理体制，制定一系列行之有效的文件和管理制度，提供有力的制度保证。健全完善以指标考核为基础的考核奖罚管理体系，包括能耗、减排指标的下达、分解、落实制度，以及能耗、减排指标考核奖惩制度，能耗、减排指标承包制度等。能源指标和节能减排目标层层分解，落实到车间、班组，一级抓一级，落实责任，逐级考核，严格奖惩，形成“责任层层落实，压力层层传递”的工作机制，促进节能减排工作的深入开展。把节能指标完成情况纳入到企业管理人员职责中，作为个人业绩考核的重要内容。并将污染减排任务的完成情况作为评先、评优的重要考核内容。(责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)