专利情报在企业集成创新中的应用

　Application of Patent Information on Enterprise?s Integrative InnovationRuan Meihua??1,2? Sun Jilin?2
　　(1.Institute of Scientific and Technical Information of China,Beijing 100038,China;
　　2.Shanghai Information Center for Life Sciences,CAS,Shanghai 200031,China)
　　〔Abstract〕The paper constructed a model of integrative innovation.On the basis of this model,the paper brought forward measures of patent information respectively:on the strategic integration side,to analyze the trend of selected technology;on the knowledge integration level,to establish related patent databases,and to analyze the citations of important patents;on the technological integration level,to analyze the current components of selected technology;in the commercialization stage,to identify competitors and its strength through patent analysis;in process of organizational integration,to find partners and important customers and suppliers.As patent information was a unique resource with technological,commercial and legal function,it is very useful for enterprise?s integrative innovation.
　　〔Keywords〕patent information;integrative innovation;citation analysis
　　
　　我国于2005年10月提出“自主创新”这一概念,结合我国国情将“自主创新”从创新战略角度分成原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新3种模式,并在之后的几年中提出“建设创新型国家战略”、通过创新转变经济增长方式等多项促进企业自主创新的政策^[1-2]。2008年开始的金融危机让我国企业更清楚地认识到加强自主创新的必要性^[3]。因此,如何进行自主创新、选择何种创新方式等成为我国企业面临的重要问题。
　　与发达国家相比,我国企业,尤其是中小企业,研发投入有限,企业内部的研发能力不强,研发水平相对较低。另外,与过去相比,我国企业生存的外部环境竞争更加激烈,资源和技术的相对有限性日益成为企业发展与创新的瓶颈。因此,许多专家认为,集成创新是现阶段我国企业自主创新的主要选择^[4-5]。
　　专利信息与情报是集技术、商业和法律信息于一体的独特的信息源。专利文献中含有90%～95%的研发成果,而且其中80%未被其他媒体公开。企业充分利用专利情报可以节约研发经费40%,缩短研发时间60%^[6]。
　　在内外环境都要求企业加强自主创新,而集成创新又是适合我国企业自主创新的主要方式的情况下,如何利用专利情报辅助企业集成创新,具有重要的现实意义。本文根据企业创新过程构建了企业集成创新过程模式,并将专利情报与集成创新过程相结合,针对集成创新的各个阶段提出相应的专利情报措施,并辅以案例分析,以期为我国企业从专利情报角度提升集成创新能力提供参考。
　　1 企业集成创新过程模式构建
　　集成创新是指企业根据其发展目标,整合各种创新资源(包括企业内外部信息、知识、资金、人才等要素),并经过优化配置,形成一个由各要素组成的优势互补、相互匹配、具有独特功能优势的新的系统以实现创新的行为过程^[7]。目前,集成创新还没有统一的模式,相关理论研究还处于探索阶段。本文认为,企业集成创新过程是创新过程与集成思想的融合。本文根据企业创新过程,借鉴张方华的企业集成创新过程模式和陈劲的集成创新理论模型^[8],构建了如下集成创新模式。图1 企业集成创新过程模式
　　 1.1 立项阶段的战略集成
　　在立项阶段,主要任务是确定合适的创新方向,创新方向既要(在研发项目成功时)满足市场需求,又要切实可行,在这一阶段,要求企业的技术创新战略与企业整体战略集成,技术方向与市场需求集成。要达到这个目标的关键是要了解所选中技术的发展趋势、技术创新的可行性。
　　1.2 科学研究阶段的知识集成
　　科学研究阶段需要集成分散在企业内部的隐性和显性知识,并充分利用企业外部能够利用的知识,主要是技术研发知识,即企业进行具体的技术与产品研究和开发技术所需的知识。
　　此阶段需要把企业现有的知识分类、加工和提炼,形成企业系统化并不断发展的知识资产,另外还需要吸收企业外部的相关知识,例如大学和科研院所创造的新知识。通过对内部和外部知识的系统集成进行有效的研究。
　　1.3 技术开发阶段的技术集成
　　技术开发是对科学研究阶段的成果和技术原理进行物化的过程,需要对研究阶段提供的图纸和技术文件进行产品研制、小批量试验、中试、技术鉴定以及技术方案的具体实施。实施过程中出现的问题,反馈到研发阶段,进行方案的调整和改进。技术开发阶段需要的技术并不都是最新的或最先进的技术,可以通过对已有的各种分散的成熟技术进行系统集成,从而实现技术创新。 1.4 商业化阶段的其他要素集成
　　实现商业化是创新成功的重要标志。创新是一个系统过程,产品商业化也是其重要组成部分。商业化阶段需要集成如营销、生产和服务等方面的能力,需要市场开发知识、信息支持营销策略和计划的制定,例如竞争对手分析、市场上已有的产品及其销售情况等。
　　1.5 组织集成
　　组织集成贯穿整个创新过程。创新过程中,企业研发部门、生产制造部门和营销部门要加强沟通与交流,使创新活动中信息、知识和技术在各部门流通,有效提高创新成功率。除了加强企业内部组织集成外,企业还需要加强与外部组织的集成,包括与产业链上的供应商和用户(消费者),以及相关高校与研究机构的合作、交流。
　　企业的集成创新过程是一个不断反馈和调整的过程,每一个特定的阶段都要根据前后阶段的变化做相应的调整来适应各种变化。
　　2 专利情报在企业集成创新过程中的应用
　　将专利情报与企业集成创新相结合,提出集成创新各阶段的专利情报措施,并进行相关的实证分析。
　　2.1 专利情报在战略集成中的应用
　　在战略层面上,要求企业的创新项目与技术发展趋势相一致,达到战略集成目标的专利情报措施是技术趋势分析,选择那些处于萌芽或发展期的技术,以便获得良好的发展前景。 (责任编辑：nylw.net)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)