探讨交通建设监理现状及解决问题的对策(2)

　　2.3 大力推进监理行业组织结构调整
　　监理行业组织结构调整的目的是实现产业组织结构合理化。目前监理企业层次不分明，大的不强，小的不活，中间层次则需提高质量和水平。监理企业规模和结构应与建设工程规模和结构相协调。因此。监理行业组织结构调整的关键是解决综合类大型和专业化小型企业的“两极”发展。一是向代表行业水平和实力的企业集团或大企业方面发展，使其成为能够与国际咨询顾问公司相抗衡的中国大型骨干监理企业。二是按照专业化、小型化的发展方向，通过采取多样化资产组织形式和管理体制。形成独具特色规模适度、专业性强、机制灵活的小专、小而精，小而活的充满生机及活力的新型监理企业。多数监理企业可以加大改制改组力度努力搞好施工阶段的工程质量、进度和投资控制逐步发展成为专业类监理企业。通过资质引导、市场准入和政策扶持。鼓励这类企业按照社会化大生产和专业分工要求。加快内部组织结构调整优化资源配置，逐步向专业类企业发展。
　　
　　参考文献：
　　[1]江新奎,金云松,黄安生.造价工程师在工程监理中的重要性[J].中小企业管理与科技,2009,(27)
　　[2]陈国龙.浅谈监理在公路施工中质量控制的作用[J].科学时代（上半月）,2010,(3)
　　[3]马发俊.浅谈监理队伍的素质对公路工程建设的作用[J].青海交通科技,2010,(2)
 

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