电力施工企业提升竞争力战略的若干思考

1 电力施工企业现状及发展中存在的主要问题
　　1.1 电力施工企业的现状
　　目前的电力企业多种经营产业，主要形成了依靠或依赖主业生存和发展的专业化产业结构模式。有电力安装、电力修试、电力监理、电力物资、物业后勤管理、简单的电力制造等产业支柱。大多数还仅局限于靠山吃山，靠水吃水的状况。既无可参与市场竞争的拳头产品和品牌产品，又无具体实体可言，基本上是人们常常称之为以辅助生产服务为主的“第三产业”模式。
　　1.2 电力施工企业发展中存在的主要问题
　　1.2.1 违背了市场经济规律和现代企业管理制度
　　企业的产权问题决定着企业的属性问题。电力多经企业大多为原电力企业的辅助生产、后勤服务部分，包括劳动场所、劳动工具和生产资料等，本来作为电力主业和电力多种经营产业是一种投资与被投资关系，应当建立相应的资本纽带关系，按《公司法》规定运作。而从实际财务账面情况看，电力主业对多经企业并没有任何投资，主业实际划出的国有资产部分并未转作对多经企业的投资和持股。
　　1.2.2 电力企业多经产业的管理模式的不足
　　电力多经企业多年来经营思路沉陷于服务型、安置型、福利型的模式，没有真正受到市场挑战，其管理仍然是传统的职能部门的管理模式，没有面向市场建立符合市场规则要求的多经管理体制。另一方面，电力多经人员身份依然是电力职工，保持稳定而较高的收人与福利，使多经职工有一种优越感，工作没有实效。即使部分有识之士对电力多种经营产业发展有宏伟构想，由于机制等方面的原因，只能是意见保留，有想法，没办法，严重制约了电力多种经营产业的战略定位和发展方向。
　　1.2.3 电力企业多经产业的规划不足
　　电力企业多种经营产业普遍存在背靠主业有余，面向市场不足的问题。电力企业计划经济思想的惯性作用，使得电力多经企业经常处于接受指令和行政命令的状况。电力多经的划分和改制，从很大程度上是原有电力企业的化整为零行为，致使多经企业有参与市场竞争的先天不足之说。没有准确完整的企业发展规划和市场开拓计划，在市场经济的大海中极易迷失航向，走简单经营型、凑合型、围绕主业型、甚至为主业倒账、变通型公司的路子。
　　2 电力施工企业发展的策略
　　2.1 保持在主业中求发展战略
　　2.1.1 内抓管理
　　电力施工企业应该实现从粗放型管理向集约型管理转变，这是施工企业在今后的激烈市场竞争中能否生存的必要条件之一。工程项目是企业效益的源头，也是管理工作的出发点和落脚点。电力施工企业的管理，关键在于项目管理， 项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。应做好以下几点：
　　（1）项目管理工作中，最重要的是安全管理
　　安全工作是企业的生命，也是社会稳定的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。要让所有施工人员除不可抗拒因素外，坚信所有人为隐患都可排除，一切事故都可以预防；坚持安全优先的原则，增强全员安全意识，落实安全责任制，采取各项有效安全措施，做好隐患和事故控制，确保项目生产安全。
　　（2）加强质量管理，增强市场竞争的砝码
　　当前，质量关系到企业的生存。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力， 全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。
　　（3）加强管理，降低施工成本
　　电力施工企业长期吃“大锅饭”，一些员工对企业效益漠不关心，养成了懒惰和浪费恶习，要教育员工增强市场竞争意识和危机感，把紧自己的“口袋”。从进公司的第一天起，就要进行“爱企业如家”的教育，从管理者到职工，都要关心企业的经营状况，在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，必须采取各项措施，合理优化施工方案，降低工程成本消耗，堵住成本流失漏洞。勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起，增值降耗。
　　（4）科技为本、人才战略
　　电力施工企业要兴旺发达必须要有高素质的团队，持久的企业发展潜力都是来源于企业人才素质和创造性精神。企业干部的工作能力、组织协调能力、领导能力、经营理念等综合素质直接关系着电力施工企业的前途和命运，为此，电力施工企业应针对目前人员素质现状，加大对职工的培训力度，鼓励职工参加自修、函授等多种形式的学习，使职工的整体素质得到不断提高。同时，应尽快建立健全选拔任用优秀企业干部的科学标准和实施办法，要着重加强对经营管理人员的挑选、培训、激励和考核，让优秀的经营管理人才脱颖而出，形成一支高素质管理队伍，把经营管理工作不断提高到新的水平。
　　（5）以人为本，创造良好的企业文化
　　以人为本的管理理念，就是企业管理以人为中心,以员工、客户和社会为中心。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。创造有效的激励机制，坚持认真落实经济责任制，明确责权利，做到奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作良性发展的关键。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。 2.1.2 外抓市场
　　目前电力施工企业面临严酷的市场竞争，企业生存的前提是能承揽到电力工程项目。而市场趋于饱和，市场格局基本已定，如果没有什么创新的举动或特殊的招数，很难再扩大市场份额。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，在加强企业内部管理的同时要大力提高市场开拓能力，扩大市场份额。将主要在以下几个环节入手：(责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)