用互联网思维运营一个广播频率

      一、兼顾传统媒体与新兴媒体的互联网思维
　　虽然互联网思维已成为热词，并在各个领域中被广泛使用。但是广播媒体是否真正意义地运用互联网的思维方式以及运营方式进行改革呢，目前对于互联网思维的运用尚处于试运行状态。广播之所以保持了多年的15%-30%的增长，其因为占据了广大私家车出租车的市场。但是都存在一个问题，那就是在早晚交通高峰后，就进入各自的办公地点，对于媒体的接触度明显降低。而此时就是互联网媒体对受众影响力最大的时刻，各种门户网站新闻弹窗式设计、网页深度浏览、微信微博的实时刷新，都成了信息传播主流。而此时广播仅仅能抓住仍然行驶在路上车主，提供音乐和各类伴随性资讯节目，无法形成强有力的竞争。尤其是车联网的概念日嚣尘上，对于未来传统媒体的受众分流将会起到了一定的作用。所以，如果传统的广播仍然固守在车主这一阵地，那么迟早一天堡垒最终被攻破。 充分运用互联网思维将传统与新媒体完美结合，以传统媒体的人才优势、设备优势、品牌优势，内容制作规模化、集约化，多屏分发，优势互补，互融共通才是互联网思维致胜的王道。
　　二、客户终端的建立
　　一说到客户终端，大家肯定说，我们自己有客户终端啊，不就是做一个自己频率的APP吗？这很简单。诚然，现在基本全国的每个频率都建立了自己的APP客户端，我也有自己的微信公众号，也有自己的官方微博号呀。但是大家的客户终端做到了互联网内容的交互性传播了吗？而且，互联网思维注重的是用户体验，许多电台的APP终端，并未像蜻蜓、荔枝、考拉FM、喜马拉雅一样做到品牌化的个性特征塑造。也没有像功能性上做到像文艺听那样做到了内容的专业性。终端的建立仅仅像一个楼盘盖了一个楼，而且仅仅是毛胚房，什么装修都没有。而且有没有消费者来买这个楼盘的房子，这并没有什么重要的，因为我并不靠买房子挣钱。终端的建立是第一步，实现客户终端自身的造血功能还须长久化的建设。我们大胆设想下，某广播电台选择去本台名称化，而换之以模糊了地域概念的终端。而APP的终端可以拥有多个，有提供路况的客户终端、有提供新车买卖的终端、有二手车买卖的终端、有汽车维修与紧急救援的终端，有新闻资讯的终端。总之，通过客户终端满足车主不同的个性需求。
　　三、内容的生产
　　除了做节目外，主持人的价值如果被很好的利用，可以迅速转化为生产力。在很多的频率中，主持人上完1个小时的节目后，节目的内容传播就到此为止了。而新型的互联网思维则可以将主持人的节目上传到互联网播出平台，供广大的网友进行下载，形成二次传播效应。播客（podcast）也是目前在很多主持人中比较流行的一种互联网传播方式，它打破了台与台的体制限制，打破了地域之间的差异，专注做内容的生产。而播客（Podcast）往往属于主持人业余时间自己玩票性质的，在内容生产上鲜有影响力大的作品。也有一些电台做过一些类似播客时间的线性版块节目。但是都由于无法摆脱传统媒体的生产流通模式，最重要的是没有探索出很好的盈利模式，无奈之下在流行过后砍掉了。
　　广播的互联网内容生产改造应遵循客户体验的原则，为客户提供全方位的服务。为客户提供音频的网络下载只是1.0时代。而2.0甚至3.0时代则是利用内容做大做强影响力。通过实时路况同步系统，车主可以通过网络实时查看各大路口的视频图像，从而了解到路况是否拥堵。而3.0时代，则充分体现车主的信息实时性和交互性。只要车主设定起止路线，系统就会根据后台数据分析出一条最方便快捷的路线直接导航。
　　四、项目经理模式创新
　　无论是节目生产、渠道传播、盈利方式上传统媒体都和互联网新媒体存在很大差异。但是在事业单位的管理体系下，不妨实施探讨项目经理制度。在传统传播模式不变的情况下，未雨绸缪，确立项目后，实行项目管理制度。即项目立项、人员构成、内容生产、渠道传播、盈利方式、分配方式完全由项目经理负责。项目采用频率投资，项目经理参股方式，将频率收益与项目经理利益紧紧捆绑。项目经理承担成本核算、项目收益预估，向频率总监负责原则。目前全国的广播电视基本上都合并为广播电视台，合并后资源应该实现共享，如广播有餐饮类节目，电视也有，合并后成立餐饮项目事业部，精兵简政后，实现资源优化，专心的花大力气进行节目的策划及研发。将餐饮项目事业部的作用进行延伸，为广告主提供全方位服务，如打造一款APP为用户提供手机订餐、手机点餐、一键呼出、打折信息推送、团购信息推送。通过线上广播团购+APP团购，结合线下活动组织，活动音视频点击回顾等多媒体传播方式，全方位提升餐饮企业的知名度和美誉度。
　　五、渠道传播
　　英国BBC广播公司在转变传统媒体角色、积极利用网络技术革命、不断拓展新渠道、增强用户粘性方面所做的努力，值得国内媒体同行们学习和借鉴。整个口号是三个数字，1、10、4。这三个数字是整个新媒体转型的唯一口号。
　　1是代表一个品牌，这一个品牌就是BBC，不允许讨论，只有一个品牌。 10是十个产品，只要是在BBCIP终端上可以呈现的，必须是十个产品，所有的人、所有的内容都必须为这十个产品服务，包括新闻、体育、天气、儿童节目、青少年节目、学习、网络电视播放器、线上数字广播、BBC首页、搜索。4是四个终端，电脑、电视、平板电脑、智能手机。
　　BBC2014年爆出的最大消息，莫过于BBC三台计划2015年放弃传统电视播出模式，而彻底转型为OTT网络在线播出，届时将会在线实时收看BBC第三频道。这样的消息不得不让人产生强烈的联想，传统媒体如果还不思考出路的问题，未来的前景该如何呢。

   BBC给我们的启示就是，将受众转化为用户，以用户体验为思考，用户需要什么样的产品就设计什么样的产品，不再就广播而谈广播，就电视而谈电视，打破媒体之间的禁锢，实现资源的整合与优化。从而对某个行业或者多个行业产生强有力的影响。打造以内容为传播核心的产业生态输出链。广播+电视+新媒体、广播+户外+新媒体的多种组合方式，提升媒体人的整体素质，全面贯彻互联网思维方式，以内容提供商的角度思考问题和解决问题。以《来自星星的你》为例，发行方注重传播方式，采用饥饿行销法，每周全世界更新一集，再利用各大媒体炒作，新媒体进行二度发酵，粉丝间交互传播，终于达到了全民热议都教授空前火爆的境界。 而最新热播的《舌尖上的中国2》也采用和借鉴了这种模式。大大增强了用户的约会意识，为新媒体传播的二度发酵提供了话题和机会。 (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)