以科学发展观统领全局 提高企业核心竞争力

科学发展观作为我国经济社会发展的重要指导方针，对国有企业的改革发展具有根本性的指导作用。当前的市场经济形势决定了企业要用科学发展观来统领各项工作，以实现企业的整体发展上台阶，各项工作取得长足进步，企业的经营理念和管理思路获得实质性转变，体制和机制创新有较为明显的效果，职工的潜能得到充分发挥，企业的可持续发展能力进一步增强。
　　无缝钢管厂紧密联系改革发展的实际，着力解决影响无缝厂改革发展的观念问题和机制体制问题。通过破解重点矛盾和难题，提高科学发展的能力，进一步理清工作思路，明确企业发展的目标和方向。
　　一、理清发展思路，把发展重点转到质量品种效益上来
　　发展思路问题是落实科学发展观的核心。学习实践科学发展观，就是要以解放思想为先导，用新的理念和视野，科学分析企业面临的形势，企业发展的基础和条件，优势和劣势，挑战和机遇，明确企业发展的目标和方向。近几年来，在两级公司的大力支持下，无缝钢管厂连续不断的进行了技术改造，先后建成了∮219自动轧管生产线、∮159MPM连轧生产线和∮177POF连轧生产线，产量规模有了大幅度提升，工艺装备水平有了大幅度改进，为企业参与市场竞争增添了后劲。但与此同时，我们对质量和市场的认识仍然停留在原有水平上，没有把质量真正放在企业生命的位置上加以重视和改进。胜利油田质量异议给我们敲响了警钟，使我们对质量和市场有了切肤之痛的认识：无缝钢管厂要生存发展，就必须把发展重点由偏重规模效益彻底转到质量品种效益上来，坚持以质量求生存，求发展。结合深入学习实践科学发展观活动，我们采取了以下措施：一是开展质量专项展览和质量专题大讨论，切实增强质量意识。厂举办了各类异议及用户反馈问题专项展览，由各作业区作业长和异议处理人员担任现场讲解，组织全厂职工参观，并开展大讨论，促进全厂职工提高认识，转变观念，增强质量意识。二是构建质量理念，建设企业质量文化。在充分讨论的基础上，在全厂形成了“质量是企业的生命”、“质量就是满足用户的需求”、“用户的认可就是产品的标准”、“重视质量就是第一次把事情做对”等共识，形成了质量理念体系。同时围绕“如何立足现有条件，生产出用户满意产品”为主题，广泛开展合理化建议活动，全厂收集各种合理化建议206条。大力开展QC小组活动，成立6个攻关小组，着力解决影响质量的关键问题。三是完善质量保证体系，提高产品实物质量。在制度层面上，以“三级工艺点检”为质量保证基础，进一步强化激励和约束机制，建立了工序质量承诺制和工序质量理赔制、工艺点检奖惩制度；在控制手段层面上，在API标准基础上，采用与用户要求一致的检验标准及手段进行生产过程控制和检验。为了使油套管质量满足用户要求，充分利用热四产线相对完善的检测设备，将所有油套管转到热四产线生产，同时加快热三产线漏磁探伤设备的安装调试；在用户服务层面上，由厂长亲自带队，走访用户，加强与用户之间的沟通，广泛征求用户意见，对用户予以质量承诺。同时邀请胜利油田专家到厂讲课，做指导。对发往重点用户的产品实行专人负责，全程跟踪服务。四是开展实物质量对标，促进产品质量持续改进。为了向先进企业看齐，专门购进5吨天津大无缝的油套管，与我厂产品进行实物质量对比分析，找出差距，针对性的制定改进措施。
　　二、完善创新机制，不断增强企业的发展后劲
　　通过学习实践科学发展观活动，无缝钢管厂对市场竞争的本质有了更加充分的认识：市场竞争的核心是自主创新能力的竞争，企业要想实现科学发展，就必须在工艺、技术、装备、产品等方面拥有自主创新能力，自主创新是企业实现科学发展的必由之路。从目前看，我厂在创新方面，特别是新产品研发方面与行业相比差距较大。从研发力量看，天管的技术中心是国家级技术中心，攀成钢等企业的研发实力，装备配置与天管接近。在这方面，我们几乎是空白。因此，要实现我厂的科学发展，必须下大力气，强化创新工作，加大新产品研发力度，才能适应无缝钢管行业激烈竞争的形势。
　　在全力推进新产品研发的同时，我们坚持继续全面推进创新工程，致力于营造创新工作的浓厚氛围，构建鼓励广大职工积极参与创新工作的有效机制。一是搭建教育平台，不断提高广大职工的创新意识。二是搭建组织平台，把推进创新工作的责任落到实处。三是搭建工作推进的平台，保证创新工作深入扎实的开展。四是搭建活动的平台，不断为创新工作注入新的活力。五是搭建自我提高的平台，不断提高基础管理水平。
　　三、推进规范化管理，以科学管理促进科学发展
　　做为车间性的生产厂，科学发展从一定意义上讲是一个科学管理问题，通过科学管理，全面提升各项工作水平，才能促进企业实现又好又快发展。如何改变粗放的管理形式，构建完善的企业组织运行机制，我认为应该结合自厂实际，全面推进规范化管理。我厂的规范化管理，抓住了“四化”关键点。
　　一是标准化。即标准化作业和标准化管理，从根本上提高工作质量和产品质量。
　　二是流程化。明确岗位职责，提高管理的控制力。
　　三是数据化。实施数据分析，提高管理的科学性和准确性。
　　四是制度化。重点解决制度的导向性和执行力的问题。
　　实施规范化管理，将会促进我厂各项管理工作实现由粗放管理向精细管理转变，由应急管理向预防管理转变，由结果管理向过程管理转变，由静态管理向动态管理转变。
　　四、促进和谐企业建设，充分调动广大员工在实现企业科学发展中的潜能
　　“科学发展和社会和谐是内在统一的，没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展”，企业也是如此。我们在学习实践科学发展观活动中深刻认识到，要想实现企业科学发展，必须全力推进和谐企业建设。我厂重点抓住了四个方面作用的发挥：
　　一是教育的引导作用。切实抓好形势任务教育，真正把大家的思想统一起来，信心建立起来，精神振奋起来，团结一致，奋力拼搏。牢固树立成本意识和长期过紧日子思想，保证每名职工都能充分认识到在困难和挑战面前要靠低成本争取生存空间，靠低成本战胜竞争对手，靠低成本克服不利因素，靠低成本赢得效益；切实加强厂兴我荣，厂衰我耻的荣辱观教育，引导职工在困难的条件下与企业同呼吸，共命运，自觉为企业发展勇挑重担，排忧解难，多做贡献。 (责任编辑：nylw.net)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)