取消药品加成及耗材加成后对医院管理的影响(2)

（四）加强对资金以及费用支出的内部控制
首先，医院应该制订发展计划和资金使用计划，加强与政府管理部门的合作与沟通，严格遵守政府管理的同时，保证医院资金的正常运行，不断提高医院的资金管理水平。医院通过与政府部门的沟通，争取在需要资金的时候能够得到政府部门的支持，必须要保证医院的正常运行。其次，医院应该加强对于医疗费用的内部管理，严格控制费用支出，监控医疗费用的使用情况，对于医院内部各个科室的用药情况、费用支出情况进行严格的管理与控制，不断规范医生的诊疗行为，保证医院服务质量的前提下降低医院的费用支出。
三、总结
取消药品加成及耗材加成是一项利国利民的好事，只是我国的医院受传统经营管理模式的影响，不是非常适应全新的政策要求，在管理的過程中出现了一些问题，因此必须要强化医院的开拓创新能力，根据自身的实际情况，具体问题具体分析，寻找有效的解决办法，为进一步提高医院的经济效益与社会效益做出贡献。
参考文献：
[1]高社.对取消药品加成的再思考[J].中国卫生经济，2013，（10）：27-29.
[2]梁丽珊，范慧明.取消药品加成后对医院的影响及对策[J].投资理财，2014，（32）：63-64.
[3]冯欣.取消药品加成后的医疗服务项目定价模型实证研究[J].中国卫生经济，2014，（3）：76-77.
[4]黑龙江省医改领导小组.关于县级公立医院综合改革试点医药价格改革政策的补充通知（黑医改办发[2015]1号）[Z].2015-2-28.
（作者单位：上海市宝山区中西医结合医院） 

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