综合性医院人才建设探索

　一、营造积极健康向上的氛围
　　一是营造尊重知识、尊重人才的舆论氛围。较高层次人才收入相对较好,生活需要和安全需要已得到基本满足,更多关注的是发展和被尊重的需要。因此,医院党政工团要一齐努力,教育引导职工尊重人才,尊重个性,鼓励创新,关心、信任、理解人才,努力创造一个和睦、友爱、温馨的环境。在富含人情味的氛围里,能让人产生“士为知己者死”的效果。
　　二是营造人尽其用、人尽其才的工作氛围。为了营造好人尽其才的工作氛围,医院自身必须紧跟时代步伐,加强长期发展规划,明确战略目标,让人才看到希望,感受到医院的未来。而在具体使用人才时帮助人才最大限度地让其实现自我价值,多给其压担子,鼓励他们大胆创新。在科研立项、学术交流、进修培训方面对人才给予优惠政策,在推荐先进、晋升职称、奖励成果方面优先考虑有贡献人员,为人才实现自我价值创造条件,激发优秀医务工作者的事业成就感和工作责任感。
　　三是营造公开公平、竞争择优的竞争氛围。这里主要指以物质刺激为手段,在医院全体工作人员中营造相互竞争、相互促进的良好氛围。作为一个社会成员,人才同样关注待遇、报酬,同时,物质待遇也是对人才付出的一种肯定。因此,医院在分配过程中,要着力体现知识、信息、技术等生产要素的价值,使突出贡献人员的收入能够反映其市场价值。即起到稳人心、暖人心的作用,又对医院全体工作人员起到榜样和激励作用。
　　二、建立现代人才管理机制
　　其一,要摒弃传统的计划模式,按照市场的要求,打破多干少干一个样的大锅饭体制,在医院建立全新的全员聘任制,克服终生制、论资排辈等旧有陋习,要以业绩论英雄,大胆启用对医院有贡献的优秀人员,搞活用人机制,这样就能够人尽其材,提高医院人才队伍的整体水平,促使优秀人才脱颖而出。
　　其二,通过工作制度、职业发展、内部选拔、薪酬待遇、工作环境、教育培训等一系列工作制度的变革和完善,发掘人才、使用人才,不断提高人才对医院的贡献水平。对人才的不同需要应及时分析考虑,制定相应的政策,给予较好的满足,提高人才对工作的满意度,激发人才的工作热情感,增强人才对医院忠诚度,培养人才对医院的归属感,使人才愿意长期为医院服务,始终保持工作激情,开发创新,推动医院不断向前发展。
　　其三,要注意防止制度过剩。一般情况下,医院管理者大都注意了制度短缺而忽视了制度过剩的另一个方面。事实上,因特权而产生的为小部分人谋求利益的制度以及过时的、无效的制度往往会为腐败和低效率创造空间。因此,要保证现代人才管理机制能够顺利运行,发现挖掘人才、科学合理使用人才、最大限度发挥人才作用,解决制度过剩的问题是一个重要方面。
　　三、实行引进培养并重的方针
　　首先,目前,一些医院在人才队伍建设中运用高薪去吸引人才,却忽视医院内现有人才。这样的做法存在相当大的弊端,其一,造成医院现有人才的心理不平衡,其二,容易造成医院现有人才外流,甚至出现集体跳槽。所以,医院管理者在大量引进人才的同时,切记不能忽视现有人才的培养和使用,避免“亲外引、冷本土”。
　　其次,引进和培养并重,还包括人才引进后的继续教育培训,提高人才自身综合素质的问题。现在,综合性医院大多挂靠高等医学院,因此,人才的教育培训能够更加方便地进行。浏阳市人民医院,就是南华大学在省内县级医院里设立的唯一一家附属医院,我们依靠南华大学雄厚的师资力量,进一步搞好了医务人员的再教育。教育培训可采取两个结合。一方面,在职学习和脱产学习相结合。让人才挑大梁、唱主角。同时,从人才成长需要出发,合理安排进修培训和继续教育。另一方面,请进来和走出去相结合。定期邀请国内外有名望的专家进行讲学和学术交流,同时,还可以经常性地组织学科带头人,前往发达地区、先进国家进修考察,了解最新医学发展动态和学术、技术水平前沿状况,接受新技术、技能的培训。