我国绩效管理的现状和发展方向

改革开放是我国经济开始发生飞跃的起点，自从20时期中后期以来，我国在经济管理理论研究方面和西方先进管理理念相结合，取得了一定的突破，将绩效管理理论运用到我国企业的发展中逐渐成为一种趋势。经过多年的运用实践，战略性绩效管理开始展露锋芒，各行各业在绩效管理理论的运用上，取得了不同成果。一些比较强大的企业从自身的实际情况出发，将绩效管理理论和本企业的具体实际相结合，有力的推动了本企业的发展，但也有一些企业，由于管理人员对绩效管理的真谛把握不够深刻，难以灵活运用到企业的战略制定，执行和组织学习，难以将绩效管理理论同整个企业的发展能力，薪酬方案，和信息网络相互融合，从而难以充分发挥出这个理论的真正作用，难以促进企业的发展。到目前为止，从整体而言，我国在战略性绩效管理方面，依然还在起步阶段，需要进一步发展和完善，以便于促进整个国民经济的发展。
　　二. 我国绩效管理存在的主要问题
　　1.对绩效管理的认识不深刻，不全面。
　　我国很多企业在 很早时候就开始讲绩效管理理论运用到本企业生产运营之中，但对绩效管理的认识仅仅注重在绩效评价这一个模块上，其中，存在着两个认识误区，其一，有很多管理人员认为绩效管理就是绩效评价，将注意力完全转移到绩效评价的评价指标，没有重视对员工的绩效监测控制，管理，应用同员工已经分割开来，难以做到管理者同员工的配合。其二，有些管理者本身素质不高，随意的人为修改管理办法，以此来控制员工。这些认识，将会对企业的运行发展，产生严重的阻碍。
　　2.绩效管理措施难以和企业的实际相符合。
　　每个都有着自己不同的生产销售特点，任何管理措施的实施必须同企业的实际相结合。有的企业没有自己很清晰的发展战略，对一个整体目标没有从全局掌控，难以在整体上达到协同配合一致。有些企业在设计实施绩效管理体系和指标时候，照搬其他企业的经验和指标，或是凭借几个人的管理经验进行决策，难以做到绩效管理系统和评价指标的科学规范。
　　3.绩效管理系统难以得到强有力的支持，难以得到全面贯彻实施。
　　一项好的政策措施，要想取得良好的成果，必须得到全面彻底的贯彻实施，而在很多企业中，很多时候上下的意见不一致，一些好的科学政策难以在整个企业得到全面的实施，主要原因，一是高层领导和决策者认识不清，没有得到重视。认为绩效管理就是单一人力资源部门的事情，无需太多注意。其次，我国的绩效管理评价还很大程度上停留在传统的评价方法上，缺乏科学的管理工具和合理的评价指标设计。造成了一定程度上的评价不合理难以反映出企业的实际状况。最后，是人力资源管理专员的综合素质不高，其动机和专业技能水平有限，难以让企业突破一些绩效管理的评价瓶颈。
　　三. 我国完善绩效管理系统的措施和建议
　　1. 要高度重视绩效管理理论，全面深刻理解绩效管理。
　　企业的管理者和决策者，要从根本上认识到绩效管理对企业发展的巨大作用，全面理解运用战略性绩效管理。在清楚明确了企业的发展方向，发展期望和制定了战略之后，要将企业的发展战略和绩效管理的绩效评价目标，评价方案，完全结合起来，防止企业发展目标和绩效管理的目标脱节。同时，要在统筹全局的基础上，将所有指标在共同合作的基础上，分解到每个员工，统一行动但不缺乏自主能动性和创造性。
　　2. 建立健全绩效管理体系，使之符合企业的实际情况。
　　在实施企业绩效管理时候，首先要选择适合企业的管理工具，就目前而言，关键性指标和平衡计分卡是其中两种比较合适的管理工具，但相对来讲，平衡计分卡将战略绩效管理理论作为其发展的指导，平衡计分卡更加平衡公正，和全面。在进行绩效管理指标设计时，要充分发挥本企业内部专业人员的技术智慧，使所设计的方案指标符合本企业的实际情况，同时也要吸取外边相关的经验教训，确保设计指标的科学合理性。
　　3. 完善企业的沟通机制，鼓励全员参与企业绩效管理实施。
　　在中国的企业中，管理体制具有浓厚的等级制度，管理者的权威和面子难以挑战，因此，在有问题时候，上级和下级难以做到平心静气的，耐心的沟通交流，在面对问题和失败时候多采取的一种回避措施，或是大题小作的方式，造成上下难以协调，绩效管理的参与度低，因此，高层领导者要完善沟通机制，鼓励全员参与，人力资源专业人员要在全民参与的基础上，设计出合理科学的实施方案，为绩效管理理论的实施提供专业技术动力。
　　四. 结束语
　　我国的绩效管理战略虽然已近取得了一定的发展，但必须理性的面对其中的问题后和不足，在信息时代来临之际，我国的绩效管理将向着战略性绩效管理的趋势转变，平衡计分卡将会成为我国主要的绩效管理工具而全面贯彻落实到企业的运营管理。随着绩效管理系统的完善，人员的主观能动性将会得到进一步的开发和加强，通过全面的参与，充分发挥每个参与者的创造力，我国的绩效管理将会得到蓬勃发展。
　　参考文献：
　　[1]方振邦 罗海元 战略性绩效管理（第三版）.北京：中国人民大学出版社，2011
　　[2] 宋丽平；安宁；；高校绩效评价指标体系构建[J]；财会月刊；2006年08期
　　[3] 邓聪对，我国绩效审计现状及发展方向的几点想法 《经营管理者》2009年第05期