试论石油科研单位科技人才的人性化管理

     1.石油科研单位人才的特点
　　与生产单位不同，在石油科研院所工作的科技人员，他们承担着生产与科研的双重任务，理论进步和技术创新的要求更高，承担的压力更大，竞争更为激烈。因此，在工作环境上，他们更加需要和谐的氛围，更加依赖配合默契的团队；在专业发展上，他们需要更多的培训、学习、交流和提高的机会；在价值认知上，他们更加注重个人创新的体现；在工作时间上，弹性工作制度更有利于他们创造性思维的发挥。
　　2.人性化管理的主要内容
　　在石油科研院所推行精细的人性化管理，目的是针对科技人才的特点，在管理过程中，充分重视人性要素，挖掘他们的潜在能力，提高人力资源的使用效率，促进企业的文化建设。主要内容有以下5个方面。
　　2.1 建立科技人才的个性档案
　　充分尊重科技人员的个性，按照各人的专业特长、技术业绩、科研能力、发展方向、思维与工作习惯等，建立详细的个性化档案。档案既要有固定的内容，还要有动态化的资料。要结合科技人才的生产科研活动，不断补充新的信息。能够全面充分地反映科技人才的个性化特征，使人性化管理做到有的放矢，取得实效。
　　2.2 营造良好的科研环境
　　积极创造条件，搭建一个高效的科研平台，营造良好的工作环境和氛围。一是要根据人才的专业特长与发展方向，科学合理地安排生产科研任务，充分发挥人才的特长，让合适的人担任合适的任务，做到人尽其才，才尽其用，努力提升科技人才的成就感。二是结合油田重大科研课题和生产任务具有多单位、多学科、多专业协同攻关的特点，通过不同学术背景、工作经历和科研特长的科技人才的优化组合，形成相对稳定的优势互补的创新团队。三是探索建立科技人才合理流动的制度，使他们能够根据自身的特点和岗位适应性，在单位内部流动。四是对部分岗位实行必要的弹性工作制度，在相对合理的范围内，允许科研人员自主安排工作时间。
　　2.3 优化激励和考核机制
　　尊重科技人才的劳动和研究成果，是实行人性化管理的一项重要内容。一方面，要充分发挥特岗特薪、绩效工资、绩效奖金、学术带头人津贴等分配制度的优势，用足用好政策，不断提高人才的收入待遇。另一方面，要树立长远的观念，为科技人才创造学习、培训、交流、提高的机会，提供职业成长的通道，使他们在科研生产中健康成长，迅速成长。此外，要注重在科技人才中发展党员、培养劳模和选拔领导干部。在科技人才的考核中，大力提倡“能本管理”，以科技人才的能力为基础，制定出分类分层的评价序列，做到考核手段的多元化，考核过程的公开化，考核结果的合理化。
　　2.4 做好后勤保障工作
　　为科技人才做好后勤保障，解除他们的后顾之忧，能够将人性化管理落到实处，对科技人才主观能动性的发挥起到关键作用。在平时工作和生活中，管理人员应当经常了解和分析科技人才的思想动态，通过党政工团等组织，畅通交流和利益诉求的渠道。在科技人才遇到困难与失败的时候，管理人员更要主动靠前，认真倾听他们的心声，雪中送炭。对于高层次人才，要在条件允许的情况下，尽力争取家属就业、子女入学和住房等方面的优惠。
　　2.5增强科技人才的责任意识
　　强化科技人才的事业心和责任感，是企业长远发展的重要保证。要针对科技人才的思维方式，运用灵活的方式，促使他们不断有新的追求，树立起与单位荣辱与共的信心。使企业战略、宗旨和核心价值观成为他们的自觉行动。要积极引导他们树立良好的学术风气，通过典型的示范作用，克服浮躁情绪，杜绝学术研究中的浮夸作风和腐败现象，以高度的责任感和使命感，推动油田的科技进步和技术创新。
　　3.结论
　　石油科研单位的科技人才担负着繁重的生产科研任务，他们的工作和思维方式具有明显的特点。为科技人才创造良好的工作和生活环境，建立行之有效的激励和奖励机制，进一步增强他们的责任感，是推行科技人才人性化管理的主要内容和目标。
　　参考文献：
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　　[3]李胜杰.员工心态管理的六法.[M].北京：机械工业出版社，2008
　　（作者单位：中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司物探技术研究院；江苏 南京 210046）