从设计管理角度浅析创意市集

     中图分类号：J603 文献标志码：A 文章编号：1007-0125（2014）08-0223-01
　　一、文化创意产业的内涵
　　近年来，文化创意产业在全球显示出蓬勃生机，它被认为是继高新技术产业之后经济发展的又一个新的增长点。文化创意产业是一个多维度、多层次且富于包含力的综合概念。创意产业这四个字包含的实在是太广了。创意产业包含的很多，如研发设计类、建筑设计类、文化艺术类、咨询策划类和时尚消费类等。
　　创意产业本身作为一种新兴事物，它仍在不断发展和变化。世界各国和地区文化传统和产业发展路径的不同，各个国家和地区对创意产业的概念的理解和认识也会有所不同，但基本上是在探索。
　　二、创意市集的发展及其问题
　　（一）我国创意市集的产生与发展
　　2008 年至今，我国创意产业实践迈入快速发展期，呈多样化的状态与趋势。其中“完全释放每个人的创新能力”，“为创意基础设施投资”，“重视高校建设，改进教育体系”等行动纲领，并指明了发展创意产业，创意城市，创意街区，创意市集等和创意紧密结合的新的经济发展方向。
　　（二）我国创意市集的问题
　　目前，国内各种模式的市集活动出现了良莠不齐，鱼目混杂的现象，市集一般没有长时间的保障。场所大多数是户外，参与者多为小型专业创意公司，无固定职业的设计师爱好者，喜欢各种创作艺术的年轻人等，他们大多处于创业的起步阶段，但要求作品必须是原创的。
　　创意集市存在如下问题：首先中国创意集市虽然有一定的产业基础，但原创力不强，产品同质化严重。少数特色突出、个性鲜明的创意产品生产与营销也未形成规模。其次，创意设计产业尚缺少统一的组织和管理，迄今为止，创意市集还没有作为一个独立产业进行规划。创意市集发展在政策支持，标准制定、市场管理、宣传推广、产品创新等方面缺乏统筹协调。
　　三、创意市集需要通过设计管理来推动设计创新
　　（一）设计管理概念
　　21 世纪以来，设计正全方位地影响着人们的日常生活，它逐步提升人们的生活质量，改变人们的生活感受，提高人们的生活品味，让人们的生活变得更加美好。同时，在市场竞争愈来愈激烈的今天，越来越多的企业开始认识到设计， 尤其是设计创新在加强产品， 甚至整个企业的竞争力方面， 显示出了巨大的作用。是的，设计已成为一个企业发展成败的关键，现在大多数企业也已意识到这一点。但做的还不够，设计者与企业管理者仍存在着矛盾。
　　与此同时，设计师与企业管理者之间的矛盾冲突，催生了设计管理理念的诞生。
　　（二）设计管理的推动设计创新作用
　　1.管理者的高度重视为创意市集提供前提条件
　　高层管理者的重视可以说是设计创新执行的前提， 也就是说设计创新需要得到高层管理者的支持与肯定， 否则设计创新也是一句空话。而这种重视表现为对设计人员的重视，在创意市集中设计人员具有特殊的身份，他们不仅是设计人员也是摊主、销售人员。也就是说他们直接面对市场、面对顾客。其实这种重视也是对高层管理者自身的重视。管理者要注意教育与培养设计人员，给予一定的帮助，不能独善其身。
　　2.设计人员的个人能力和团队精神是创意市集的坚实基石
　　作为设计人员要具有以下特质：一智力，也就是掌握这个专业的良好知识与技能。二要具有监督力。三要具有自信力。四要主动积极，对这事业有热心。五要果决有魄力去做决策。
　　好的设计不仅可以使企业的产品能够迅速占领市场，也能为社会进步做出重要贡献。首先要明确群体不等于团队。作为一个团队首先要具有自主性，也就是说团队里每个人都很重要。其次是思考性，作为团队里的一员不要什么事都等管理者来做决策，有些问题要自己解决。最后是合作性。这也是一个团队最重要的。
　　3.设计创新前期的调查为创意市集提供源泉
　　设计人员首先要学会站在围墙上面看外面的问题。那么你会发现顾客在外面而不是在你家里面。其次要想着顾客，顾客在想什么。例如黛安芬他们不仅仅是在做女性内衣他们是在改善女人穿的文化。最后要把你的脑筋放在顾客立场上，观察细微。最后创意市集里的市集文化与理念是一种看不见的软件。要让它成为每个市集人员的工作态度，将这种文化变为价值观融入行为中去，而不仅仅是口号与目标。从而使管理者认真对待每个设计创新，设计者认真对待每个顾客需要。从而彼此合作，相互接纳，共同成长。可以看得出来设计管理对创意集市的发展与完善有着非常重要的意义。