安全文化建设不可“有文无化”

        中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

        企业文化建设能否成为企业发展阶段再迈新步的助推力，关键在于能否将安全文化落实到工程、工作中，能否将安全文化的理念渗透到广大员工中。安全是一切工作的前提和根本保障，安全文化建设作为企业文化建设的一个分支，是企业文化的重要组成，做好安全文化需要结合三个方面：企业、工程、员工，保证四个支撑点：领导重视的程度，安全培训的力度，安全氛围的营造，安全制度的落实。安全文化建设不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，而是一个自上而下、全员参与的体系。 

　　“伟大的机构不是管理出来的，是领导出来的。”这是IBM前总裁郭士纳说的，领导的重视是安全文化开展的支撑，企业安全文化建设必须成立领导组，由党政主要领导任组长、相关部门负责人为成员，明确建设目标和理念，制定和完善安全生产及安全文化建设的制度规范，健全安全生产责任制，完善安全监督体系，规范安全台账，形成安全文化建设的制度性文件、宣传资料及时下发，做好安全文化宣传工作，形成一套完整的安全管理体系。每季度至少召开一次安全文化建设专题会议，总结部署工作。基层都要成立安全文化领导小组，落实领导交办的任务，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应，纵横协调，促进安全文化建设顺利推进。
企业安全文化建设工作需要全体管理层共同参与执行，管理人员是安全文化的执行者，根据企业自身发展和员工的思想状况，加强安全培训，提高员工素质，吸收职业安全健康管理体系思想，创新工作方法和机制，确定安全文化建设的切入点，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。使员工树立正确的安全价值观和科学的安全态度，激励员工积极思考，让安全这个主题深入到职工的自觉自愿的行为当中，并贯穿生产、经营和生活的每个环节，使员工在潜移默化中形成自觉的安全意识，真正做到“有文有化”，将安全文化理念融入员工、融入生产。统一确立安全文化建设的核心价值观，每季度进行一次安全宣传教育，组织员工观看安全警示教育片、安全主题的电影，广播安全生产小常识；在办公区域、施工现场设置醒目的安全警示标语、标识牌、温馨提示等，营造优美整洁的安全施工的人文环境，在施工、办公区为员工提供良好的工作、学习、休息场所，营造和谐向上的企业安全文化氛围，真正做到“安全在我心中，生命在您手中”。
员工是企业安全文化建设和发挥作用的主体，安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等，都是以员工为核心，安全文化离不开员工的参与，让安全文化走近员工，将安全文化的理念渗透到日常的工作生活中，召开安全周例会，发动员工讲述自己身边的安全小故事，在近阶段工作中身边发生的典型安全事例分析讲解，将自身的安全经验和全体职工共同分享、讨论，培养员工主人翁精神和自我保护意识；开展系列安全活动，主题演讲，发挥亲情感染作用，家企联合，组织员工和家属寄出一封安全家书，企业和家属共同促进员工安全生产，印发职工安全文化手册，将企业安全理念体现在职工的行为方式中；通过网络、QQ群、手机互动等信息平台向员工传递安全小常识，动员全体职工参与到安全宣传的工作中才能更好推进安全文化的开展。
安全文化建设不是单纯的只做表面文章，不流于“有文无化”的现象，要有全体员工共享的安全价值观、态度、道德和行为规范，现有的规章制度是“文”，对制度及时反馈、改进，使其拥有提升空间是“化”。清晰界定员工的岗位安全责任，各岗位认真做好自查自纠工作；确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法，对重点岗位重点检查，组成巡查小组，进行日常安全检查；确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；鼓励和肯定在安全方面的良好态度，建立有效的安全学习模式，注重从差错中学习和获益；保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间纵向、横向的沟通与协作，只有员工认同的文化才是有价值的，建立员工参与的安全绩效考核制度，安全工作不仅仅只是安全员的职责，所有员工都有保证自己和他人安全的责任，把安全工作放到生产一线中去，绝不漠视习惯性违章，从点点滴滴的安全小习惯做起，绝不发生“一个烟头引发的血案”。安全文化是软约束，在潜移默化中影响职工的安全思想，树立安全意识，养成安全习惯，使员工自觉参与到安全文化建设中，切实加强安全文化建设执行力。