如何当好安全标准化评审组长

    1 评审组长的职责
　　根据《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》（安监总管四[2011]第84号）和《冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法》（安监总管四[2011]第87号）的相关要求，评审组长在一次评审活动中应该负责以下工作：
　　（1）对评审活动策划与准备
　　根据评审方案的安排，组建评审组，制定评审计划，编制评审工作文件。
　　（2）组织和指导评审组成员开展评审工作
　　主持首次会议、末次会议，与受评审方领导的交流沟通；代表评审组与受评审方进行沟通。
　　（3）通过组织评审前内部培训、现场指导，安排组内人员评审，为实习评审员提供指导和指南。
　　（4）组织评审组内部会议，沟通评审情况，协调进度和评审内容。根据评审发现，对照评审标准，确定不符合报告的内容和性质，领导评审组通过讨论得出评审结论。
　　（5）通过协调和沟通，预防和解决评审组内以及评审组与受评审方之间的冲突。
　　（6）负责对受评审方提供的整改报告整改的有效性进行验证。
　　（7）编制和完成评审报告。
　　（8）为提高服务质量，加强与顾客的沟通，密切与客户的关系，在安全评审报告评审完成后，项目负责人应做好跟踪服务及相关信息反馈。
　　（9）安全评审结束后，负责将有关原始资料、记录、物品整理归档，并做好对客户资料的保密工作。
　　2 组长工作存在的问题
　　根据企业安全生产标准化评审实践，评审组长存在的常见问题主要是将评审作为一种职业，缺乏事业心和责任感。具体表现：
　　（1）工作方法简单，缺乏组织沟通协调能力；
　　（2）语言表达能力差，语言语法使用不准确；
　　（3）评审表达能力差，评审结论不严密；
　　（4）工作计划性差，出现指挥混乱；
　　（5）对自己要求不严，违反《安全评价师自律公约》。
　　3 组长能力的要求
　　3.1组长首先应具备标准化评审员的基本要求
　　（1）首先组长应该是评审单位的正式职工；
　　（2）具有国家承认的大学以上（含大学）学历，且具有注册安全工程师、安全评价师或中级以上（含中级）专业技术职务；
　　（3）熟悉安全生产有关法律、规章、标准、规范和相关行业安全生产标准化规范、评定标准等，掌握相应的评审方法；
　　（4）通过评审组织单位组织的有关安全生产法律法规、标准规范、文件和标准化等知识的培训，考试合格，取得培训合格证书，并按时接受复训。
　　3.2组长还应具备的其他能力
　　安全生产标准化评审工作实践经验证明，评审组长还应具备如下能力：
　　（1）作为评审组长至少承担过10个以上企业安全生产标准化评审，积累了丰富的评审经验；
　　（2）为人正直、客观公正，思路开阔，有责任感，团结同志，通情达理，善于学习和听取不同意见；
　　（3）有一定管理和组织能力、策划能力、沟通协调能力、语言和文字表达能力、观察分析能力、归纳总结能力、判断决策能力；
　　（4）有一定的管理经验，在企业或评审机构至少从事3年以上的管理工作；
　　（5）熟悉安全生产标准化有关的法律、法规、规章、标准和规范，熟悉评审业务流程；
　　（6）至少有5年以上企业技术和管理工作经历，熟悉企业的基本流程；
　　（7）工作有条理，计划性和时间观念强，效率高，工作认真差错少。
　　4 评审组长的选择
　　由于评审组长任务的特殊性，决定了组长选择的重要性，组长选择应遵循如下原则：
　　（1）应根据评审项目情况，选定具有一定专业特长、工作经验及业务能力强的企业安全生产标准化评审员担任；
　　（2）应由评审业务部（室）负责人提出后，由技术负责人确定；
　　（3）应由从事安全生产3年以上，具有安全标准化评审员资格、工程师以上技术职称，熟悉质量管理工作的人员担任；
　　（4）能掌握评审工作程序和评审工作报告的校核程序；
　　（5）具有整理分析评审内容和组织编写评审报告的能力；
　　（6）具有对评审工作准备环节进行监督检查的能力；
　　（7）一经选定若无重大失误，在本项目完成前，不宜更换；
　　（8）若需更换组长，需在本任务技术交接充分后，先由业务部（室）负责人提出，报公司技术负责人批准。若更换后，评审过程控制出现失误，由该业务部（室）负责人负责。
　　5 努力做好安全生产标准化评审组长
　　5.1了解受评审方的实际情况和行业基本情况
　　在实施评审前，组长要通过媒体、企业文件，采用现代沟通工具与企业沟通，了解该行业和该企业的基本情况，了解其是否为国家限制或禁止、淘汰的产品，以及企业所在行业的现状、法律法规要求、产业政策和产品标准。
　　5.2了解受评审方安全生产标准化建设的基本情况
　　组织和完成申请材料及附件和体系文件的初步评审，进一步了解企业的情况，特别是企业的规模、体系覆盖的范围、删减情况、组织机构及职能分工、外包和多现场情况、特殊要求、重要环境因素、重大危险源及安全技术、危害控制点等，以便实施评审策划。

     　5.3了解组内评审成员的构成、专业、能力和专长
　　根据评审单位下达的评审任务书中人员组成情况，了解每一评审人员的专业、资格、评审经历、过去评审情况及企业的反映，以便充分发挥评审员的能力，调动组内有效的资源。
　　5.4做两个阶段评审的策划
　　根据评审方案和评审任务书，做好评审策划，编制《评审计划》。重点关注专业条款，部门的评审要安排专业评审员负责，评审人日数要满足评审要求，评审节奏要合理。
　　5.5准确划分评审范围
　　通过准备阶段现场调查确定评审范围，包括产品、过程、地理区域、时间范围，要注意申请范围、评审范围间的关系，以及评审范围与营业范围和资质范围的关系。
　　5.6做好企业最高管理层的评审
　　对企业最高管理层的评审最能体现评审的风格和评审组长的水平，也是维护好客户、增强满意度的关键，因此评审组长要认真策划，充分准备，做好对企业管理层的评审。要从组织的生存与发展、组织的战略与目标、组织的管理模式、领导层最关心的问题、新的产业政策与法律标准规范要求入手，充分发现高层次的问题，多提改进建议，并主动了解客户的要求。应注意不要关注细节层面的事情。 (责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)