如何当好安全标准化评审组长(2)

　　5.7组织协调评审组内部工作
　　通过评审前准备会、评审过程中每天的沟通会和中午的见面，了解情况，协调好评审时间、评审员之间、内容接口等的关系，确保评审按策划的计划进行。特别要协调好评审员之间的关系，确保团队能力和效率最大化。
　　5.8处理异常和紧急情况
　　处理好评审过程中出现的各种异常和紧急情况。尽可能避免伤害以及计划拖延、评审双方发生重大矛盾等情况的出现、对出现的问题及时与评审机构和受评审方沟通。
　　5.9开好几个会议
　　主持和组织好评审培训准备会、首次会议、未次会议、内部沟通和与受评审方的沟通会，做到条理清晰、表达清楚、逻辑严密、内容完整。
　　5.10做好与管理层的沟通
　　代表评审组做好评审前与受评审代表，就有关评审安排的沟通，在未次会议之前，在评审组内部会议的基础上，根据组内人员的发言，进行归纳整理，从做得好的方面、需要改进的问题、不符合情况及分析、改进建议等方面与组织的管理层进行沟通。
　　5.11准确合理地评价受评审方的安全体系
　　以事实为依据，以考核标准为准绳，客观、公正、全面地给出受评审方安全体系与标准的符合性及运行的有效性。
　　5.12做好不符合项整改措施有效性的验证
　　代表评审组或委托评审员对受评审方提交的整改报告，从原因分析的准确性，纠正措施针对性、合理性、可操作性、有效性和真实性进行验证。
　　5.13编制全面充分的评审报告
　　根据评审记录，按照评审单位的要求编写评审报告，报告要全面、真实、客观。
　　参考文献：
　　[1]《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》（安监总管四[2011]第84号）
　　[2]《冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法》（安监总管四[2011]第87号）
　　[3]《辽宁省冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法（暂行）》（辽安监管四[2011]116号）
　　[4]《冶金机械等工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》.辽宁省安全生产监督管理局宣传教育中心编写，2013

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