资源型企业转型的经济学探讨(2)

　　带来环境效益。通过新产品、新技术、新工艺的开发和应用，改善企业的环境影响；通过产业循环将废弃物、伴生矿物资源化利用和生态工业链网结合，减少原料消耗和废弃物排放，减少自然生态影响；通过工艺改革和副产物的利用，提高资源利用效率，降低对自然资源的需求，促进矿产资源的可持续发展；通过企业间、产业间以及与关联行业的物质交换，实施共享调剂，减少物质资源的浪费。2011年，开滦集团已有11座矿井水处理厂、9座污水处理厂和3个矿井水能量利用项目，节能环保产业综合创收25亿元，同比增加4.7亿元，增长23.2%。全年投入3.9亿元，完成提升机变频改造等节能减排工程85项。通过工艺改良，全年的原煤生产综合能耗完成6.9千克标煤/吨，同比降低了3.09%；炼焦工序单位能耗完成146.5千克标煤/吨，同比降低1.66%。通过产业循环，煤矸石、矿井水和地面瓦斯抽采利用率达到100%、73%和100%，煤化工园区内水、煤气、蒸汽、氮气等介质百分之百综合平衡利用，实现了“三废”零排放，从而逐步降低了对自然资源的需求，带来稳定的环境效益。
　　在产业重组与整合中实现可持续发展
　　资源型企业的可持续发展是指企业在自然资源开发过程中以持续发展为目标，在实现满足下游产业和消费者需求的同时利用资本和技术优势，多措并举，追求综合效益最大化，最终实现企业、社会和环境的和谐共存。
　　开滦集团一方面通过横向兼并重组提高产业的市场集中度，提升产品附加值，提高自然资源可开发持续性，实现煤炭产业集约化生产，提升产业的资源、环境、经济绩效，整合优化产业结构，促进可持续发展。开滦集团从2008年开始，加大“走出去”步伐，先后在山西、内蒙、新疆、加拿大开发占有煤炭资源量达到167亿吨，成了唐山本部、张家口、承德、内蒙、新疆、山西、加拿大等七大煤炭生产基地，增强了煤炭产业可持续发展能力。另一方面通过纵向兼并重组发展后续煤电、煤焦化、煤化工等产业，延长产业链，增加产品差别化能力，提高资源利用效率，增加收益，增强企业抗风险能力，提升企业竞争力。2011年开滦集团在中国500强企业排名中，由2007年的第291位跃居到第91位，三年上升了200位；2010年在中国煤炭企业100强排名中，由第14位上升到第8位，两年上升了6位，被评为中国最具成长企业第7名，创造了惊人的“开滦速度”。开滦集团通过企业重组与整合实现企业内部原始资本快速积累，为可持续发展奠定基础。通过与河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大区域”、“七大基地”煤炭企业的重组与整合，促进其生产规模的迅速扩充，增强企业发展后劲，并形成多区域煤炭产业发展格局，改变其面临煤炭资源枯竭的窘境。到“十二五”末，开滦集团煤炭产量将达到1亿吨以上，销售收入达到2500亿元以上。
　　开滦集团通过资源型企业转型发展不仅促进了其跨越发展，还促进了产业结构水平、创新能力、经济效益、综合竞争力的全面提升，实现了规模导向型向战略引领型、传统业态向新型业态、生产经营向资本运营的重大跨越，为我国资源型企业转型发展提供了一个成功案例。开滦依托自身优势实现企业转型的具体做法归纳为“依托煤炭主业，实现产业格局多元转型”、“依靠技术创新，培育企业发展竞争力”、“依托资源整合，增强企业转型推动力”、“依托集群优势，加快推进产业建设”四项，并进一步概括为“六大转型模式”，即：从以煤为主的一元战略转向以比较优势为基础多元发展战略；从以产量增长为导向的资源驱动型发展模式转向以循环经济为导向的科技创新驱动型发展模式；从着眼企业自身的发展模式转向融入区域经济的城企互动发展模式；从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式；从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式；从传统粗放型管理方式转向以精细化、科学化为特征的现代企业管理体系。依托此六大转型模式，产业结构实现从“一业独大”向“一基多元”转化，从根本上转变了煤炭一业独大的产业格局，接续产业和替代产业已经成为主体产业，企业抗风险能力明显增强，成为我国资源型企业转型的领头羊，具有较高经济学价值。
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