浅谈经济新常态下房地产企业的战略转型(2)

　　2015年1月6日，建业住宅集团（中国）有限公司和江苏一德集团举行盛大签约仪式，正式与一德集团旗下文化品牌“艾米1895电影街”（以下简称“艾米1895”）签订战略合作协议。这一举动标志着建业集团在谋篇多年的文化产业领域迈出了关键的第一步。
　　三、房地产企业制度的变革
　　与房企转型几乎同步进行的，还有与之配套的房企制度变革。如今，曾备受推崇的房企职业经理人制度正走向十字路口，以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起。
　　在造访互联网龙头阿里、腾讯、小米之后，万科率先推出事业合伙人制度，包括跟投机制和员工持股两块内容。万科总裁郁亮认为，互联网时代最大的变化，是知识经济的全面崛起。在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排，激发知识资本的创造力，是这个时代最重要的课题。对于知识密集型行业，合伙人机制很可能取代职业经理人机制，成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式，合伙人与传统的职业经理人不同的是，在“共创，共享”之间，加上了“共担”，这样将员工和股东融为一体，增强了员工对于公司和项目的责任感。
　　碧桂园也在2014年年末推出名为“同心共享”的合伙人制度。随后，包括龙湖、绿地、复星等大型房企纷纷提出各自的合伙人计划。
　　在业内人士看来，过去十年被称为地产“黄金十年”，只要企业能拿到地和钱，利润基本就能保证。但如今，随着房地产进入下半场，人才在企业转型过程中扮演着更为重要的角色，未来管理模式和人才才将是房企竞争的核心要素，这是合伙人制度诞生的行业背景。
　　2014年，对于房地产行业而言，注定是不平凡的一年，不管是政策还是市场都是“一路坎坷”，或许将成为中国房地产发展的一个分水岭。面对房地产行业出现的新情况，新变化，万科、绿地、万达、恒大等大型房企都在积极进行战略转型，中小型房企就更没有不转型的理由。对于未来房企战略转型的思考，对于每个企业来说，都是摆在企业面前深层次发展的机会，如果不能及时思考战略模式，及时转型，肯定会失败。
　　参考文献：
　　[1]住房和城乡建设部政策研究中心.房地产业要参.2014年第52期.
　　[2]住房和城乡建设部政策研究中心.房地产业要参.2015年第2期；
　　[3]蔡静霞.转型分水岭.房地产导刊，2014年11期.
　　[4]房地产开发企业未来转型的四个方向.商业价值.2014年4月22日

(责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)