园林工程施工效果的提高策略探讨

    　人们的生活水平在这个高速发展的现代经济社会得以不断提升，这使得人们在物质与精神生活条件较为丰厚的基础上，逐渐将目光转向对生活环境质量的要求，起着美化环境、涵养水源、调节气候等重要作用的现代园林工程在这一背景下得以不断发展，给城市居民带来视觉上的审美体验，已然成了城市发展建设中的重要组成部分。园林工程施工阶段是将园林设计变为物质成果的途径，是现代园林工程的关键环节，其施工的效果影响着整体园林的效果，乃至绿化工程及城市形象的品质。由于园林工程是集植物造景与建设造景艺术为一体的工程，因而较之一般的工程，园林工程施工更具复杂性与多样性，对其施工工艺、施工技术以及各类型各工种之间的协调合作有了更高的要求，需要多部门共同努力，从自身角度出发，不断提高园林施工的效果，共同构筑一个绿化体系，以提升我国园林工程行业的形象及品质，促进园林工程的健康、稳定、全面发展。
一、加强园林工程施工过程控制
园林工程施工是一项负责的过程，其施工工艺、施工技术、操作方法、材料的运用等，均会影响到施工的效果，加之园林工程施工因其项目的不同，其场地条件、建设要求也各不相同，每个园林工程呈现出不同的特点及条件，影响其施工效果的不确定因素也随之增加，因此需要加强加强园林工程施工的过程控制，严格控制园林工程施工工艺、机械工具、施工环境等，将园林工程施工保持在较高的水平，以提高园林工程施工的效果。加强园林工程施工过程控制，首先需要从源头上杜绝可能出现的问题，通过开展形式多样的会议研讨活动，充分细致地了解设计人员的初衷及其诉求，确保施工方与设计方配合融洽，步调一致，达到更好的施工效果，并根据园林工程项目实际项目情况分析该园林工程项目的特点、要求及其有利及不利条件，制定一个严格地整体施工计划，确定施工的方法及技术质量措施，编制施工进度计划及程序，建立明确的施工组织，指挥系统、管理部门、施工队伍明确各自职责与任务，并以表格的形式标示出作业计划、劳动力计划、苗木、材料机械运输等详细施工计划，督促工作人员严格遵守执行。其次，建立土方监督管理制度，综合考虑园林项目本身资源的有效利用问题、地质状态、土壤条件以及土方工程成果的整体性及美观性，以实现地形设计和质前处理的科学合理性，提高土方质量，创设良好的植物生长条件，保证园林植物根部得以充分伸长，维持活力，吸收养料和水分，提高园林工程施工的效果。此外，加强园林工程施工过程控制还需严格把好苗木质量关，从苗木的源头开始检验苗木质量，确保苗木的规格及质量符合要求，并规范苗木在采购、运输、种植、绑扎、养护等各个过程中的运作程序，提高苗木种植后的景观效果。
二、注重园林施工细节的处理
正所谓“细节决定成败”，园林施工细节是否处理得当在很大程度上影响着园林工程的使用功能，关乎园林工程建设的整体效果，也是园林工程能否取得预期经济效益及社会效益的关键。因此园林工程施工中，除了在整体上加强园林工程施工过程控制，还需关注细节内容，分析施工中的细微事项，注重园林施工细节的处理，有机融合园林工程各个要素，切实提高园林工程施工的效果，进而提升绿化工程的品质。园林施工细节涉及到土方工程、置石工程、硬质景观、植物造景、建筑景观等方方面面。土方工程中，需关注项目工程的地质及土壤条件，因地制宜进行施工，例如可充分利用土质较硬区域的资源，采用堆砌台阶的形式连接不同景观，表现园林的整体性及细节性。在置石工程中需充分研究并思考假山、汀步、石阶等景观的细节问题，例如可根据石材的形状、纹理、质地等依势建造假山，还可采用下小上大的形式营造水上汀步石阶，使其恍若浮在水面上，达到新奇自然有趣的效果。在硬质景观中，需研究其材料的选用细节，确保硬质景观兼具实用性及美观性，并在铺装造景中根据实际情况采用不同的伸缩缝，保证材料运用得协调美观。植物造景中，关注植物的生态习性、形态及地域特点等细节，选取生命力较强、展现城市特点的植物来装点园林。开展建筑景观建设工作时，需处理好建筑景观组成部分的总体协调性，对其进行有序地设置，并处理好其外观及细节材料地运用，提升建筑景观建设的品质。
三、提高施工单位的整体素质
作为园林工程施工的执行单位，施工单位的整体素质直接影响着园林工程施工的效果，因此需要提高施工单位内管理技术干部、操作人员、服务人员等人员的整体素质，以提高园林工程施工的整体效果。首先，需从整体上提高园林工程工作人员的施工质量意识，树立起质量第一、预控为主的理念，切实为用户服务，实现施工成本、工期、质量的有机结合，提高园林工程的经济效益和社会效益。其次，制定科学有效的考核机制，将施工人员、技术措施、设备、土壤管理、水分管理、植保工作、成活率、景观效果等各项细节以具体制度的形式规范化，确保各项工作落实责任，并建立行之有效的惩奖制度，奖优罚劣，激发施工人员的工作积极性，促进施工单位整体素质的提高。再次，加强培训，强化工作人员的技术素质，提高管理干部及技术人员的施工规划组织、目标管理、技术指导、质量检查的能力，服务人员的技术生活服务水准，以及施工人员的工作作风和技术技能，及时发现并就在工作人员错误的思维及工作方法，做好跟踪培训，确保新的内容得以传授给工作人员，使施工发展符合新的施工形式。
参考文献：
[1]潘伟基. 浅谈园林工程施工的控制[J]. 花木盆景（花卉园艺）. 2008
[2]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009