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浅议哈萨克斯坦施工项目成本管理(3)

作者:蒋小仲更新时间:2017-04-06 13:52 点击:次

【论文发表关健词】成本管理；赢得值分析；前期策划

【职称论文摘要】

具体表现在以下几方面：（1）通过全面推广施工项目成本控制，形成了一种比较固定的管理模式，对公司推行标准化项目管理模式打下基� � （2）提高企业盈利能力，增加哈萨克斯坦市场竞争力。（3）树立了良好的社会形

具体表现在以下几方面：
（1）通过全面推广施工项目成本控制，形成了一种比较固定的管理模式，对公司推行标准化项目管理模式打下基础。
（2）提高企业盈利能力，增加哈萨克斯坦市场竞争力。
（3）树立了良好的社会形象。目前十建哈萨克斯坦石油深加工项目已经获得业主ANPZ高度赞扬、获得中石化集团公司的高度评价，也为十建公司在哈萨克斯坦后续的市场赢得良好先机。
七、结论
在当今国内外施工建设行业竞争激烈的情况下，以及国家的供给侧改革，施工企业必须实行标准化，引进新技术，设法降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益。本文从哈萨克斯坦施工项目成本管理入手，着重阐述了前期策划、工厂预制化、当地属性化、安装模块化、施工管理有序化、项目管理组织合理化、国内工人人员上线节奏化等方面控制成本，同时运用反馈、赢得值分析、经济活动分析来检测成本管理效果以及修正，最后得到较佳的成本控制目标。
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