[论文]当HULU遭遇中国国情--基于奇艺网的个案研究

二、奇艺与Hulu的差异

　　1、出身不同

　　乍一看两家网站的确形似，但其最大区别在于出身不同。Hulu的靠山是传统媒体，而奇艺由网络搜索服务商创办。前者依靠内容，后者依靠平台。

　　Hulu的产生实则是传统媒体对网络新贵们的一次反击。它证明了网络电视想要赚钱就无法绕过专业内容制作商。Hulu模式的核心是“正版内容”，它的创办者决定了它几乎没有内容来源的烦恼。

　　百度则是一家网络服务商，奇艺在网络运营与技术解决上将占有更多优势。在我国，互联网技术发展依托电信行业，而互联网信息内容管理上又隶属于大众传媒管理的范畴。因此，奇艺与版权持有者的血缘并不亲密。这将给“内容为王”的中国“葫芦”带来一定压力。

　　2、用户内容需求不同

　　中美网络视频用户对网络视频内容的选择也呈现出不同的需求与取向：

　　（1）UGC所占比重不同　UGC （User Generated Content)的概念最早起源于互联网领域，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念兴起的。UGC并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。YouTube、MySpace等网站都可以看做是UGC的成功案例，社区网络、视频分享、博客和播客(视频分享)等都是UGC的主要应用形式。

　　在美国，发布在Youtube和Facebook等网站上的个人视频最受欢迎，点击率占被调研人群的36%；与之相比，我国UGC类内容经过09年之前的爆发增长后，用户对其创作热情和关注程度都有所下降，高质量、影响广泛的原创作品数量有所减少，比例仅占14.6%。

　　（2）对专业内容制作机构的节目依赖程度不同　中国网络视频用户最为喜爱的内容类型是电影、电视剧，分别以77%和70.5%的比例位居前列。比例为38.7%的娱乐八卦、综艺节目视频与比例为29.2%的新闻资讯视频等，成为视频网民选择视频节目的第二梯队。除个人视频外，影视节目精选与新闻是大多数美国用户选择观看的主要内容，但比例都只占到20%以上。完整的电影更是只占12%。

　　因此，在我国，电影和电视剧不论是在何种方式播放的网络视频服务中都会涉及，热映的电影电视剧也不可避免的成为各家视频服务提供商争夺的热门资源。而且中国网民有的喜爱进口大片，有的喜欢日韩电视剧，有的却喜欢港台综艺节目，每一种类少则上千部集，多的上万部集，如果没有这么多节目内容，何来随点随播？ 奇艺如果提供这些海外节目不够完整便很难受到青睐。相比之下，Hulu的网民只爱看美国电影、电视剧，一个好莱坞和三个东家就基本搞定一切。
　　
　　3、市场发展潜力不同

　　根据eMarketer 的数据显示，2008年美国视频用户数量约为1.37亿人，占美国总体网民的80%。2010年为1.67亿人，两年间净增长3000万用户，预计在2013年，总用户将达到1.9亿人，占美国总体网民的比重增至88.0%。

　　据CNNIC 第26次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：目前，网络视频用户规模达到2.65亿。2010年上半年，网络视频新增用户2500万，增幅达10.4%。艾瑞 数据预计至2012年，用户规模将超过5亿，占总体网民比重约为85.7%。

　　对比中美网络视频用户规模发现，从网络视频用户规模现状及增速来看，美国网络视频用户市场已接近饱和，网络视频服务覆盖率达到较高的水平，未来几年将保持稳定缓慢增长。虽然现阶段中美网络视频用户覆盖率接近，但是中国网络视频用户占全国人口的比例仍然很低，随着新网民不断增多，中国网络视频用户规模仍有望获得大幅提升，并在4年后达到美国用户规模的3倍左右。这意味着，与美国相比，中国网络视频产业有着更为广阔的市场。

　　4、国家行业规制不同

　　美国是多方协调型网络管理模式的代表。美国联邦通信委员会(FCC)是电信法的执行机构，可以根据电信法制定、发布行政规章，负责监管公共电信企业、专用无线电通信、大众媒体、有线电视等。但FCC没有将因特网的管理简单理解为对一般电信业务的管理，不仅对互联网坚持自由的非管制的政策，而且还给予诸多政策上的支持。在基本不主张立法规范网络内容的情形下，美国政府寻求业界自律以及通过技术手段对网络内容进行调控。

　　我国目前的互联网管理是典型的政府主导型管理模式。互联网的产生是计算机通过通信线路互联互通完成的，因此在技术上互联网发展依托于电信行业。互联网信息内容的传播在很大程度上又与传统大众媒介内容的运作相似，因此在内容管理上又隶属于大众传媒管理的范畴。无论电信业，还是大众传播业，两者都是政府实行严格控制的行业。
三、美国钥匙能否打开中国锁：奇艺网发展前景之SWOT分析

　　（一）Strength（优势）

　　1、“不差钱”

　　易凯资本 做过一个粗略的评估，如果一家没有盗版历史包袱的网站启动Hulu模式，要想获得至少三家好莱坞主流电影公司以及国内大部分主流影视剧公司的独家正版授权，每年用于正版版权的费用大致应该在1000万-1500万美元左右。假设在中国需要三年时间获得广告客户的认可，彻底走通这个商业模式（Hulu只用了一年），那么算上带宽成本，大概需要的前期投入也就是5000万-6000万美元。

　　奇艺的两家投资商有着充足的现金流，其中普罗维登斯拥有220亿美元的基金储备，百度2010年营收79．15亿元人民币，占据中国七成以上的搜索份额。获得了两家6000万美元的注资后，奇艺绝对“不差钱”。

　　2、靠山百度

　　虽然是独立公司独立运营，但作为控股方的百度公司，仍然是奇艺网最大的靠山。百度提供给奇艺网的，主要是流量、数据、网络和品牌影响力。

　　百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的奇艺视频，无疑大大降低了奇艺视频内容的推广成本。同时，来自百度的数据支持是独有优势，奇艺会把百度的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考。百度已有的网络基础，也极大的缩短了奇艺网的建设时间，而百度的品牌影响力更是给奇艺网提供了强大的背景，让奇艺网得以迅速被市场认知。这些使得奇艺网比完全白手起家的网站要更为便利。(责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)