[论文]当HULU遭遇中国国情--基于奇艺网的个案研究(2)

　　（二）Weakness（劣势）

　　1、进入时间晚

　　相比央视、百度等有政府背景或有资金的后来者，单枪匹马打拼到现在的民营视频的优势就在于庞大的用户基础和良好的市场认知度。国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。

　　自从乐视网和酷6网成功上市以后，其余专业视频网站也纷纷加快脚步。先是加大版权内容的购买力度，随后又推出诸如自制剧之类的视频行业特有的广告模式吸引广告主。在内容和服务双管齐下的努力下，以视频分享模式出身的网站正在向综合型视频网站转变。目前以超过60%的市场份额稳居视频各细分领域广告收入之首。

　　奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。完全抛弃UGC，走纯粹Hulu模式的奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。

　　2、版权采购的压力与成本大

　　这根本上是由于奇艺非传统媒体出身决定的。尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。”

　　中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。据统计，在全国有不下一万家内容商。与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。据悉，国家级别的中国网络电视台也不过占国内3％的内容。同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。

　　比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像Hulu一样实现垄断。
（三）Opportunity（机会）

　　发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展的土壤，用户规模和盈利模式都在成熟。目前我国网络视频用户规模已达到2.65亿。未来几年将继续保持快速增长，至2012年，用户规模将超过5亿，占总体网民比重约为85.7%。

　　此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成，长视频领域的高价值已被证实。广告主显然巳经注意到这一趋势。根据iAdTracker 监测数据显示，各行业2010年在视频网站的投放费用都有较大增幅，食品饮料、鞋服、化妆品等行业的投放费用比例都在上升。预计在未来几年中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，至2013年，广告收入将达到108.6亿。

　　版权环境的加速净化更有助于催生纯粹的正版视频网站。广电总局对互联网视听服务的清理整顿进一步升级，多家知名BT网站因为“无证上岗”而被关停。业内自发组成“中国网络视频反盗版联盟”，倚重行业的自律进行管理。这一系列举措有效遏制了网络视频无序发展的现象，客观上加剧了视频分享网站的洗牌与淘汰，并对进一步的网络内容监管做好了基础。

　　至此，制约网络视频行业扩张的三大瓶颈，即用户规模、广告成长和正版环境均告突破。奇艺选择了正确的进入时间和正确的进入方式。

　　（四）Threat（威胁）

　　1、多个Hulu并存的竞争态势

　　极度分散的版权环境决定了中国没有能一统天下的内容供应商。Hulu模式的成功和国内市场对正版内容的呼吁加速了各类型网站多元化的探索。

　　实际上，以分享模式起家的网站很早便感知到转型的必要性。比如土豆网2008年即推出“黑豆”正版清晰影视剧和综艺视频播放平台；酷6网启动酷6剧场，专门用来播放有版权的电影、电视剧等长视频。

　　网络电视台方面，CNTV显然对Hulu模式青睐有加，推出提供网络互动直播、点播和回看服务的“爱布谷”。业内人士分析，一系列的体育赛事必让CNTV成为一个巨大的优质国产影视库，在引进海外影视作品网络传播权普遍困难的当下，CNTV的介入对民营视频网站而言更是雪上加霜。

　　门户网方面，搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户。

　　无论是单一的Hulu模式，还是UGC与Hulu双管齐下，“正版+高清+免费”在中国注定不只是奇艺一家的宝葫芦。想要在这场竞争中取胜，奇艺就必须找出差异化的优势所在。

　　2、盗版问题的长期困扰

　　由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。网络电视是一个自由内容供应平台，目前影视内容在线观看和下载已是网络电视不可或缺的支柱内容，而这种观看和下载对于其他传统电视和影视制作单位无疑构成了版权的侵犯。特别对于视频分享类网站，由于现阶段原创视频在中国还远远没有普及，大部分受众上传的内容都是影视综艺节目，内容由受众提供增加了视频分享类网站解决版权问题的难度。

　　虽然各网站在正版化进程中对热播剧、首播权争得如火如荼，但长尾市场仍长期被盗版充斥。删除盗版视频意味着流量和用户的大量流失，而流量则意味着影响力和广告价值。如果断然删除全部有问题的视频内容，这是市场份额已经较大而急需取得规模盈利的网站不能接受的。只有能增加更多内容，能在更多的情况下观看，才会真正对竞争对手甚至是盗版形成打击。因而奇艺在版权策略上“追求多而全，不追求独”，大众小众口味都要满足，目标是发展成国内最大的正版影视剧娱乐内容库。

　　四、结　论

　　Hulu与UGC，并不是互相冲突的两种模式。前者是广告收入的保证，而后者则是Web2.0时代“草根”的价值所在。一个担负着主要的营收责任，一个担负着保持网站差异化优势的责任。易观国际 三年前曾预测在2010年，Hulu与UGC的中国式融合是最具竞争力的运营方式，且将成为网络视频行业盈利模式新看点。(责任编辑：论文发表网)转贴于八度论文发表网: http://www.8dulw.com(论文网__代写代发论文_论文发表_毕业论文_免费论文范文网_论文格式_广东论文网_广州论文网)